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针对员工三不做，管理者应怎样应对？

管理者,员工,你的针对员工三不做，管理者应怎样应对？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

针对员工三不做，管理者应怎样应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先先确认一下，管理者动起来没有！作为老板你应该明白一个企业除了董事，都是员工都是执行者包括管理者！很多企业所谓的管理者，上班就是呆在办公室里吹空调玩手机，几乎不去一线。老板来了马屁一堆，对员工稍有差错就罚款！那么我告诉这样的老板你的企业做不好！今天你罚员工200明天员工让你损失2000甚至是20000！不要忘了你的产品需要员工生产，你的设备是员工在操作！所以，作为老板就应该告诉管理者，你们的工作岗位也在一线，不是办公室！你应该每天巡视厂区，去看，去听！看看你的管理者是否在一线巡视！是不是没事就跑到办公室休息！道家说一生二，二生三，三生万物！作为老板你就是那个一，只有你先动起来才能让管理者动起来，管理者动起来了，员工还会闲着么？至于你说的3不做，我不知道什么3不做，我只想说员工不做事分为两种，一种是有原因或者是可以原谅的，那作为老板和管理者就去和他谈谈，解决一下问题。如果是不可原谅或者员工根本不适应，那么好聚好散吧，劝退就行了！最后说几点，第一作为老板或管理者管好你手下的三五个人，并确认你的手下像你一样管好了自己的手下！第二，作为上级是为下级解决问题的而不是制造问题的！第三，员工，管理者，老板是一个合伙体，而不是一个雇佣体！不要把政治那一套来管理企业，用所谓的罚款绩效这种二三十年前的管理方式来管理企业，你今天动不动就罚款，用绩效去坑员工的钱，月末你会发现良品率低了几个点，几年后你会发现，本来能用十年的设备五年就快不行了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

沟通，了解其内心想法，是懒得做还是不想做还是不会做

懒得做的是会，性格懒

不想做的就开除吧……杀一儆百

不会做的就教，也许他只是不好意思问人

植入危机意识

别动不动罚款，小毛病老员工也会犯，那样只会得不偿失