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如何看待阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么？

阿里,饿了,腾讯如何看待阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 4月2日上午，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。难道是阿里关注外卖本身吗?如何评价阿里的本地生活布局?

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

阿里95亿美刀（约合600亿人民币）现金收购饿了么，恭喜张旭豪和其团队十年磨一剑，修得正果！到底马云如此大手笔下的是一步什么棋子，且听我分析分析。

1、看大背景，被迫新零售：

有分析师说马云很聪明，有策略地想到了新战略：新零售。其实新零售更像是阿里的无奈之举，是被迫“长征”，也叫战略转移。

阿里美国上市前，就有投资人质疑，未来十五年是移动互联网时代，PC互联网辉煌了的阿里如何延续，流量入口是命根子。于是，超过百亿美刀全资收购UC, 高德，优酷，土豆，入股微博，陌陌等，客观上过去5年，这些入口确实为阿里赢得了廉价流量。

不过红利并不安逸。

数年前，刘强东准备赴美上市前，敏锐地意识到物流和流量的重要性。流量入口找了全世界流量大哥腾讯（9亿活跃用户）做靠山，腾讯非常廉价的一口气成为京东第一大股东（超过刘强东个人股份比例）；此外，刘大手笔建设物流，说白了主要是区域的分仓和配送，承诺12/24小时的送达服务。

这些，把马同学逼的难受。一度宣布退休的马同学，看来是休不了。

2、反击，从有钱任性开始：

艾媒咨询（iiMedia Research）做过一个商超用户忠诚度模型分析，发现用户对于购物市场忠诚度极低，严格来说，谈不上绝对忠诚度。举个例子，楼下A超市关门了，换了B超市，只要商品差不多，价格差不多，消费者几乎可以忽略A已换B。客户通常只关心价格，品质，便利三大要素。

丧失了廉价流量入口（影响因子：价格）和最后3公里的高效物流（影响因子：配送时效），意味着阿里很难确保商品价格和物流配送时效的竞争性。咋办? 线下市场自然就变成竞争的重点。阿里需要另起赛道，不跟腾讯京东之流比线上，因为他们的流量确实廉价。

于是，新零售来了。

3、饿了么，阿里新零售救命草：

这个题，你可以理解为啥饿了么值600个亿，也明白收购后饿了么的CEO必须是阿里派的人了吧。

笔者早前就对媒体放言，最后三公里的高效物流服务是制肘阿里是否还能够延续辉煌的关键。

将有利于阿里接下来布局新零售，饿了么作为已经完成线上线下连接的重要载体，纳入阿里新零售中，可以帮助阿里完善在线下的布局。新零售的代表盒马鲜生采用的是利用店仓结合模式，自建商圈门店，实现3公里内30分钟送达，饿了么是关键。快速送达的消费模式越来越受消费者的欢迎，天猫和菜鸟正在把即时物流逐步拓展到多个品类。值得一提的是，饿了么的对手美团在2017年7月推出首家新零售业态“掌鱼生鲜”，被认为对标盒马鲜生。而在新零售的布局上，阿里和腾讯互不相让，在上周五，腾讯、京东与传统零售企业沃尔玛，步步高签署战略合作框架协议。在O2O配送中，外卖是最讲究时效性的，阿里在布局实体销售终端过程中，饿了么的配送能力和高效服务能力对阿里接下来在新零售的布局有重要意义。