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如何看待京东家电新总裁宣布取消京东自营旗舰店?
京东,家电,旗舰店如何看待京东家电新总裁宣布取消京东自营旗舰店?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 3月20日消息,今天京东家电新任总裁刘俊宣布今后京东家电上将不会再有“自营旗舰店”和开放平台“品牌旗舰店”的差别。京东自营可是京东的金字招牌啊,为什京东家电新总裁要宣布未来不会再有京东“自营旗舰店”,与“品牌旗舰店”二合一?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题有意思!
普通老百姓怎么会知道京东老板的想法?
第一,可能没有盈利咯!如果每年都盈利,就不会取消了。
第二,可能自营成本太高,盈利少。
第三,可能公司内部出现问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个策略非常高明:
1 过去京东自营给消费者的印象很好,正品,低价,快速送货,免费上门换货,只换不修等,这打击了竞争对手,快速的建立了好口碑,但问题是挣钱少。因为京东自营实际还是从厂家批发然后再转卖。
2 京东家电已经不需要自营了,自营对消费者的心智植入已经OK,把自营的招牌跟厂商结合,风险全部转嫁出去。这几年京东在全国布局物流 建大仓,已经基本完成。开始收割了。首先,京东物流独立出来,单独收费,类似于阿里的支付宝,独立但是只要在京东合作,就离不开物流。所以京东可以做到 家电厂商直接把货放到京东全国各地的大仓,存放收取仓储费,成交收取交易提成,运输交给京东物流。一条龙,收三次钱。
完美!用户消费习惯已经养成,厂家已经离不开京东平台。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很长一段时间里,“京东自营”被认为是京东自己供货的店铺,换做大众认知,也就是说“京东自营”=“品质有保障”。
然而实际上,“京东自营”只是“京东代理”。16年的一起涉嫌假货产品的诉讼案件,揭开了“京东自营”的神秘面纱,京东向法院表示:“自营”为京东集团自营而非京东商城自营,具体的销售主体由京东集团根据订单具体情况确定,即根据消费者所在区域、商品库存量等,由京东集团自行决定开发票主体及发货公司主体。
也就是说,京东集团与一些供应商建立供应链关系,确保货源,而这些货源都被打上“京东自营”的认证标签。京东商城实际上并不供货,也没有商品库存,只是一个代理供应平台。
如今,京东商城干脆爽快地高知大众,货源还是原来的货源品质有保障,只是我们以后不打京东自营的标签了。
这样做有两个好处:
1、简化商城程序,节约人力物力成本。
“京东自营”多了一道程序,就是将集团旗下合作商家的产品打上京东自营的标签,上架到京东商城销售,多一道程序,就要耗费更多的人力物力。
传统电子商务时代,网购鱼龙混杂,急需大平台背书。如今,经过多年耕耘,用户网购习惯已经培育起来了,“京东自营”打造的背书效应已经形成了行业壁垒,提到3C电子产品,用户首先想到的就是京东,此时顺理成章地完成“去自营化”的删繁就简步骤,对于用户和京东来说,都是互利互惠的事情。
2、顺应新零售风口
随着微信小程序电商的爆发,科技自媒体的大量圈粉,各种泛娱乐应用的推陈出新,抢占用户碎片时间的同时,也提供了无处不在的广告植入和购物入口。京东此时,也顺应新零售风口,放开自营权,与货源有保障的供应商合作,将其纳入京东新零售版图。
我是吴怼怼,专注互联网科技文娱解读,更多深度解读,欢迎关注我的头条号。
回答于 2019-09-11 08:43:50
京东家电的掌门人刘俊表示,2018年,京东家电将聚焦赋能、渠道、服务以及营销,同时京东家电今后不会再有“自营旗舰店”和开放平台的“品牌旗舰店”的区别。而这也是京东家电进一步推进无界零售的重要战略举措。
具体来看呢,就是京东家电将打通家电行业的线上线下场景,赋能线上以及线下的多种零售形态,把家电销售拓展到任何一个场景,打破产品和服务、数据以及内容之间的边界,提升家电企业的运营效率,使得商品和企业更好的融为一体。
而且京东的集团技术也是比较强的,通过大数据的分析也可以改变消费者与供应商之间的供需关系,让他们更好的连接在一起,也可以提升企业的生产效率,让消费者得到更好的需求满足。
京东方面也表示,京东家电在2018年的开放赋能战略就是要完全打破品牌商在京东平台上的“自营旗舰店”和开放平台“品牌旗舰店”的界限,所有京东自营和第三方平台所销售的该品牌商品都将在唯一的官方旗舰店统一展示。也能够让产品、流量、营销、广告以及粉丝和销售的全部资源能够更好聚焦于该品牌,实现对品牌商的全面赋能,形成“自营+开放平台”的店铺模式。
而且通过京东平台新构建的无界中台系统,家电品牌的多个线上线下店铺也能够进行全面打通和融合,真正的实现产品、用户、服务和销售的最大化。
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