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建筑行业作为传统行业,未来前景将如何发展?
项目,总承包,组织建筑行业作为传统行业,未来前景将如何发展?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
建筑行业作为传统行业,未来前景将如何发展?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
回看当下的建筑市场,越来越多的业主更希望找到具备产品思维承建方合作,不能简单把工程总承包当作一种工程建设组织模式,按照产品思维构建企业的商业模式也许是建筑企业的发展趋势,不确定性是项目管理的常态,企业的竞争优势体现在多变项目环境下的应对能力,打造企业核心竞争力可能需要做好以下几件事:
1、从施工能力向工程项目总承包管理能力提升
工程项目总承包模式下要综合考虑项目的可实现性和交付产品功能,其最终体现的价值包括项目设计、施工采购和功能交付,三者是乘数效应,三个层面要能衔接起来,才能更好发挥协同价值。
企业需要在以施工总承包管理能力为主的基础上完成组织能力建设,包括其他专业人员的引入和原有人员能力提升,随着2020年3月1日《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的正式施行,国家在不断加大工程总承包的推行力度,企业也应引起足够的重视顺势而为。
2、构建项目供应链各方互利机制
短期内高密集资源投入是小汤山模式的特殊现象,但项目体量和复杂度日趋上升的市场大趋势下,资源量和品类繁多,涉及供应链繁杂确是市场趋势,在项目总承包模式下,如建立供应链各方的组织关系和利益边界,项目实施时能以项目总目标为中心进行互利协作,需要企业建立高效的总部后台和敏捷轻量化的项目组织。
3、建立柔性的组织模式和数字化协作平台化
不确定性条件下的项目组织模式呈现柔性化的趋势,而传统的现行组织模式很难根据项目变换进行动态、即时调整,对市场出现的新变化做出快速响应,包括一些“不可抗力”事件的应对,而这种柔性组织模式的运行,很大一个特点就是需要各方项目信息对等,因此,建立与之匹配的数字化协作平台是组织模式高效运行的技术保障。
4、充分利用数字化技术,借助数字化手段加速转型升级进程
从以上三点我们可以看到,产品思维模式下,项目的管理要素和相关方都发生很大变化,范围扩大、组织关系复杂,项目运行期间需要大量的信息处理,靠传统手段已经很难处理,需要通过数字化技术建立高效的沟通机制,实现管理过程数字化,让数据流动起来产生价值,提高各相关方协作效率。
同时数字化技术的引入有利于借鉴其它行业,尤其是制造业的管理模式,形成创新性建造管理模式,加速传统行业升级进程。
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