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教育培训行业还能做吗?
培训班,行业,都是教育培训行业还能做吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
人说餐饮父母心,教培更是像保姆。
不能记吃不记打,成本不光只有钱。
再说单体小机构,没有背景还没钱。
掏出家底几十万,办个证得三十万。
手续齐全待开张,找点人来把课上。
兼职管杀不管埋,全职来了罩不住。
唯有自己亲身上,还是校长兼校工。
课时人员大支出,老师分出一多半。
招生越低忙忙乱,谁肯陪你把活干。
水电场地都是钱,扣完之后还有啥?
手里全是预售款,算算课消心胆寒!
恰逢疫情好时节,发现天天在欠款。
教培到底挣多少,首先要看合理性。
课消减掉总成本,剩下就是净利润。
成本真的好计算,场地人工加其他。
又分固定和变动,正好匹配薪与酬。
守住固定求保本,对应关联是底薪。
可变成本是绩效,超出才能有酬劳。
固定算出数字来,就是营收平衡线。
线上才是盈利点,赚多赚少看贡献。
只要控制好成本,必然能使鬼推磨。
机构为何不挣钱,道理也是很浅显。
只看进账不算账,现金流量终为负。
教培到底挣多少,其次再看延续性。
个体哪有竞争力,无头苍蝇四处忙。
体力情绪和私事,总有外界干扰你。
若非为了更自由,开班到底图什么?
解放校长是王道,必然招人来帮忙。
流程能否可复制,人才升级可迭代。
方向思路不靠蒙,优势劣势如明镜。
选址要往社区靠,贴近家长做服务。
文科补习风险大,刚需优势在稀释。
精品教学是关键,个个都是好成果。
艺术培训是蓝海,一线城市不好弄。
下沉四线和乡镇,市场总是有空间。
美术舞蹈和主持,编程体育机器人。
细分市场何其多,何况人口这么多。
即使增量在下滑,现实面前都公平。
头部机构掉头难,转型成本重如山。
短小精干找差异,弯道超车精细化。
沉住心神磨神器,选定单科做突破。
扩张拓科分阶段,逐次推进稳步行。
坚守周边三公里,实现财务正常化。
打造区域强品牌,跨区输出做文章。
教培到底挣多少,看你本事有多强。
《教培机构(非学科机构)精细化运营手册》已发布,
详情私信:“运营手册”,或者查看首页置顶
作者王文杰老师,中级经济师,人力资源管理师,新师道研习社创办人,中小企业全体系运营辅导顾问,从事企业运营辅导工作十余年,为上百家中小企业提供运营辅导,特别善于系统梳理、快速发现、以点带面、量身定制的方式有效推动中小企业提升经营效率,有力推动盈利可持续,增长可预期。
回答于 2019-09-11 08:43:50
教培行业很难光明正大的挣钱了。
曾几何时,教培行业是风光无限的。我们这样的小县城,每一条街上基本上都会有一个药店、一个辅导机构,如果不挣钱,根本就不会有这种遍地开花的场景。本着再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子的精神,家长们不得不承担起补习的费用。
一个人努力,能够提高自己的分数;一群人努力,只会提高分数线。正是因为这种超卷且价值不高的军备竞赛给不少家庭带来沉重的负担,所以国家紧急叫停了,双减落地了。原来经常在各个综艺打广告的猿辅导等纷纷开始转型了。
尽管形势严峻,但是教培行业并不会消失,它只能是从地上转入了地下。因为很简单,它某种程度上是刚需啊。就像我们玩游戏,总有人会偷偷给自己叠个buff是一样的,不会所有人严格遵守,总会有人想想办法给自己加个外挂,比如家教。家长们辅导能力有限,总会想着要给孩子一个更好的学习环境,比如小课堂。
大规模的团体性补课肯定是不行的,但是一对一的家教,对于老师和家长来说都不够效率,明明可以带更多的学生,明明可以找别的家长分担一部分费用,为什么不呢?所以,慢慢地,家长们、学生们,老师们总会找到彼此,然后达成一个心照不宣的默契。
教培行业,一定会在某个角落,继续发芽,继续生长,只是它肯定无法在挂出xx的牌子,也有一些人害怕风险会选择转型,但它肯定会存在,大家都知道的存在。
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