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年后员工离职潮，HR构如何应对？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

年后员工离职潮，HR构如何应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

之前写过的，就直接拿过来用了。

春节，“春劫”。过完春节之后大多数的公司人事开始繁忙起来，为公司招人，培训新员工，办理员工辞职忙的不可开交。

员工大量离职对公司来说有什么损失呢？

一般来说，核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为恐怖的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。这些对于公司来说都是隐形的损失

员工为什么会辞职？

员工辞职不外乎工资没给到位，心里不痛快。

如何留住员工呢？

马云在14年演讲说到：给员工加工资是必须的，但是前提是，他做出了更好的价值，奉献了更好的结果！

想要留住人才，让员工有持续的加薪空间，但又不增加成本，最好的方法还是要改变公司的薪酬方式，让公司赚到的同时员工也能赚到

那么按照这样的标准应该如何确定薪资绩效呢？

以下图薪资为例：

按质按量用分衡量，比如：员工做A事件按照规定能得在1小时内昨晚能得100分，但是若是员工只使用了45分钟就做完的话那么就可以另外多加分，一起加上120分。但是若是超过1小时才做完，那么就只给加80分。点击文末[点击获取]图片领资料

在这个事件里，员工把这件事情做完就能拿到做这件事情该得的酬劳，若是提前做完，那么不只是能得到这份酬劳还能有更多的时间去做另外的事情，赚取更多的酬劳。并且相应的加分更多，而在这里积分是可以累计排名的。

积分与奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩，以及各种福利，甚至可以用来奖车、奖房！只要奖品激励性越大，对调动员工的积极性越大。（积分的奖扣制度避免了直接扣工资引起员工的直接抵触情绪，更容易为员工接受）

总结：这样下来有能力的员工赚的工资越多，越开心，自然也就不会走了。而对于老板来说，员工赚的越多代表着企业的效益越好，能得到的利润越高。

但是有一点薪酬的定制标准需要非常注意，所定标准一定是要跟员工商量的，正常情况下员工能够做的到。而不是根据自己的希望，脱离实际的情况来定（这样等于变相扣员工工资，无法实行）。

以上是在薪资制度上对的，现在说说在生活上公司可以为员工做的

1.当下雨天或是天气较冷的时候，可以在公司煲一下姜水，比如可乐煲姜，给到员工去一下寒。而当公司员工多咳嗽的时候可以煮点冰糖梨子水，这些成本并不高，但是体现在细节上的温暖。

2.公司可以一个月举办一次聚餐活动，最好是野餐或者烧烤，总之最好是能够大家动手去做的，而不只是简简单单的点菜等吃的那种。自己动手做，在动手的过程中也是团员的一种协作方式，能够更加加深团员感情。

3.对于生活中有什么困难的同事能根据自己的力量尽量的帮助。

篇幅有限，不多说。生活上的小小建议，至于说薪酬制度上的，感兴趣也可以评论留言或是关注我私信领更多资料