您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

国内现在开个像costco这样的收会费的超市可行吗？

中国,超市,山姆国内现在开个像costco这样的收会费的超市可行吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 利润主要依靠会费的会员超市在国内有市场吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

别人的成功不一定能复制粘贴，看看KFC和星巴克就知道了，Costco是著名的大型仓储式超市，其会员模式完全不同于其他零售超市，Costco模式照搬到中国已经证明了它的成功，为什么中国没有效仿者？Costco是美国第一大连锁会员仓储式量贩店，在全球超过700多个分店，为8个国家6200 万的会员提供服务，Costco是会员制仓储批发卖场的领导者，会员收入几乎直接贡献了其全部利润。加拿大是Costco最大海外市场，上海Costco开业是中国试水第一站，开业当天就办卡16万张。开业当天超市爆满，光是结账就得排队二小时，路旁竖起“停车场已满，等待需要三小时”的提示牌。

中国的会员制购物早就有了，山姆会员店和麦德龙超市是先驱者，目前中国山姆总量超过20家，中国麦德龙也有几十家，麦德龙是免费办理会员，山姆会员费在最近几年都有所增长，说明会员制购物客户的忠诚度很高，如果山姆或是Costco在你的城市开店，让你每年花300块钱持有一张会员卡，商品都是高级商品，你会办卡吗？中国大大小小的超市总是有打折促销计划，也有相应的会员制度，但是回馈会员的低价商品确实很少，而且仅限于海报商品。

Costco为什么会这么受欢迎，Costco的经营理念是尽可能以最低价格提供会员高品质的商品，相比其他零售商储备更多单品，拿货价格要低于其他超市，Costco里的商品很多不拆箱，减少人工摆货成本，商品毛利润不能超过15%，专家分析Costco毛利率只有12.5%，远低于其他超市毛利率，价格敏感型消费者更喜欢这种低价仓储模式。Costco商品SKU低，品质高，自家品牌多，Costco运营成本要低于沃尔玛家乐福等国内大型商超，据业内专家分析Costco运营费用占收入9%。




现在二手平台上可以看到有几百条Costco代购信息，代购在其中收取8%-10%左右的费用，看来中国消费者有潜力，一个城市消费能力可以养活若干个Costco。山姆会员店在中国的经营重点就放到了进口食品上面，Costco目前来看还是进口商品占据一大半，估计未来发展也是如此。中国超市的海外进货能力远远不如Costco和山姆，所以中国超市的效仿者寥寥无几。




仓储式超市是将超市和仓储合二为一的零售业态。省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货。Costco是纯粹的仓储式超市，其他大型超市差不多都是零售型超市，到家乐福或是沃尔玛能买到一瓶可口可乐，到Costco只能买到一箱24瓶的可口可乐，因为Costco大包装商品居多。




Costco一般不在市区中心，房租地价都相对便宜多了，但是公共交通不算便利，老百姓日常购物不可能选择这种地方，充足的停车位也是超市最大的问题，因为中国汽车保有量迅速增加，Costco的汽车服务也是一个巨大蛋糕。美国Costco旁边是自己的加油站和保养服务，轮胎也能订购，油价也是方圆二公里最低价。一切是服务至上，这是Costco最大的盈利点。很多表面东西可以模仿，但是深层次的服务和管理也不是随便能模仿的，比如说KFC和麦当劳、星巴克，世界上也没有几个模仿成功的。




Costco和山姆会员店几乎已经可以成为美国中产阶级家庭消费文化的代表，奢侈品在美国Costco还真少一些，很少有超过1000美元的商品，为了迎合中国市场，上海Costco还有不少单品超过1000元，媒体报道茅台和爱马仕被抢光，茅台市场价2500元还不一定能拿到，从Costco能以1499元的价格买到，每瓶就真的可以赚到1000元，那么多人抢破头要去costco，应该会有不少人就是黄牛党。因为Costco是靠会员费赚钱，卖商品的差价可以很低，甚至部分商品亏损出售，相比其他超市，Costco自有品牌更多，中国模式的超市还做不到这一点。




很多美国市场的普通商品到了中国变成高端商品，鉴于中国消费者这么强大的购买能力，从美股暴涨得到实惠的收益，Costco总市值增长90多亿美元，约合人民币600亿元，都是中国上海ostco开业造成的巨大影响力。明年上海开第2家门店，即使中国消费者接纳这种特殊的仓储式业态，基于会员的消费层次要求，也不好继续扩张，一买一大包的消费者毕竟不是很多，




很多人反应Costco各种商品包装过大，比如说调料，一包就是500g以上，半年根本用不完，整不好就过期没味道了，很多消费者说Costco买其实并不划算，特别是在家里人不多的情况下，其他如尿不湿、纸巾、手纸、饮料、水果、洗衣液，包装量太大了，家里两个人半年都用不完。







对于中国普通消费者来说，一线城市的市场缺乏Costco这样的高品质、低价、免费退换货的优质服务商。相信中国本土的零售连锁很快学习吸收Costco经验，Costco开业的抢购成为国内媒体的关注焦点，也会让Costco对中国市场更有信心，上海Costco开业当天就卖出了16万张会员卡，因为中国综合超市已经不算景气，Costco还是比较谨慎开第二家分店，如果继续开店，估计会选择北京，我估计Costco暂时也不会扩大到二三线城市，所以中国模式的大小超市还没有太紧张，也不会有模仿者跟上，毕竟商业模式比较难以复制，但是会慢慢转型。

回答于 2019-09-11 08:43:50

火锅店很多，但海底捞只有一个，同样，有样学样着很简单，但真正能学骨子里却是不容易的，

起码有以下几点是很难做到的

1.选址，Costco一般不在市区中心，房租地价都相对便宜多了，只是公共交通不算便利，如果换了一般的超市这样去经营，首先你就得先问一下自己的品牌力值不得别人驱车去购物，如果选在好的地方，那你根本就做不到低毛利，

2.商品，Costco的商品都是通过严选出来的，它Costco的商品数量仅有4000多个，远低于很多上一点规模的超市，如果换了一般的超市这样去经营，你单品这么少，顾客是不是愿意来卖，如果你商品太多，那相对来说商品的价格肯定就没有优势了，

3.消费习惯不同，在国外，家庭团购很普遍，一个家庭周末驱车几十公里去采购是再平常不过的事情，但中国，就近购物仍是大多数人选择的采购方式，毕竟有车有时间的人还是少数，再有就有中国老龄化也严重，你很难让这些免费的老太太老奶奶去那么远的地方去买东西

 1/3    1 2 3 下一页 尾页