您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

大领导说“有意见尽管提”时能提意见吗？

领导,老板,你的大领导说“有意见尽管提”时能提意见吗？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 什么意见可以提？什么意见绝对不能提？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于提意见，不如“说建议”。

没有领导希望去解决你的问题，而是希望你来解决问题。

好的意见能够辅助决策，但一定是有建议的意见，而非抛出问题，说出一大堆不可解决的困境，要知道，职场需要的是解决问题的人，而不是提出问题的人。

所以，如果你要提意见，不要说不可能，而是要说出可行的一二三，如此，你的意见才有价值，也正是领导所需要的。

你要知道的是，你所以为的不可能，领导未必就没有想到，而很多项目更多是从0到1的创新，领导在想着1努力，你的意见应该是向着1这个方向，而不是否决它回到0。

我常说，先起飞，再调整。任何方案都不可能尽善尽美，我们可以做到的就是先开始，然后不断完善，去让它实现百分之二百的呈现和发展。

在周思敏牌高跟鞋上市之前，很多人都在怀疑这项创意，直到发布会成功举行，所与人看到新品的展示，大家才恍然，创新不可否。就像世界上第一辆奔驰车，在当时没有人愿意接受，觉得是天方夜谭，但是奔驰夫人驾车回娘家，用行动证明了奔驰的价值。如果奔驰夫人像所有人一样否决奔驰先生的创造，也许现在就不会有奔驰汽车。所以，可以提意见，但不要去否决。

“敲门前，请想好三种解决方案。”在思敏家，我主张所有同事在提问题的时候拿出建议。因为即便是小孩子都有十万个为什么，而成熟的人懂得如何解决问题。

第一，不否决；第二，想好三种解决方案。记住这两点，有意见尽管提。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种事分为两种情况，第一种就是领导绝对的雄才大略，有度量，有眼光，这样的领导非常少见。另外一种领导就是象征性的说一下，表示一下谦虚，亲民。

针对这两种情况，我们要做出不同的行动。第一种，要在合适的时间，合适的地点，委婉的提出你的“建议”，比如在老板心情比较好的时候，单独到老板的办公室，刘总，我最近工作有点心得，有点小建议，可能对公司发展有些帮助，但是又不确定，想让老板把把关，老板就会说，没事，有事放开说。然后你就谦虚委婉的说出自己的想法。如果对公司有帮助，老板可能会奖励你，至少在内心会欣赏你。

那么针对另一种老板，你就得悠着点了，别让出头鸟，即使公司有很多问题，你也不要自己去说，你可以把建议谁给别人听，让一些德高望重的老员工或老板的亲戚去说，这样你既给公司的发展做出贡献，还不得罪老板。


总结:职场就是战场，要知己知彼，才能立于不败之地。

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于这个问题，我有很深的体会，经过我自己的经验教训，我的结论就是提意见要慎重，如果不是必须，那么就不要提。

前几天，老板找我们几个核心员工谈年终奖的事情。原本是因为公司今年的业绩很差，所以不准备发年终奖的，但是老板又怕如果不给大家发，等到明年的三四月份的时候，大家都纷纷跳槽了，所以就找我们几个核心员工谈话，想听一下我们的意见。

当老板找我谈话时，一开始就跟我说：“我想听你说说关于年终奖的事情，你有什想法都可以直说，我是特别愿意听你们说的，而且你们说的，我们也会认真考虑的”。有了这样的开场，我就很真诚的说了自己对这个事情的看法，并表明虽然公司的业绩不好，但是同事们是多么的辛苦。

我们大概谈了两三个小时的样子，其间不只是说了年终奖的事情，更是沟通了工作的很多的事情，老板说：“对于工作，你有什么意见尽管提”。我也从自己的角度说明了相应的建议。谈过之后，老板说今天我们沟通的很愉快，你说的建议也特别好，我们会好好的去考虑的。

过了几天，老板再次找我谈话说了年终奖的事情。老板是这样说的：“经过上次的沟通，今年的年终奖我们是会发放的，上次从你的立场提供了很多宝贵的意见，我们也确实看到还有很多要提升的地方，基于这样的考虑，我们希望你今年有更好的表现，所以去年的年终奖你会少一些”。

听到后，心就觉得凉了，感觉是自己给自己挖了一个坑，这真是一个喜忧参半的消息呀！喜的是年终奖不为0，悲的是虽然不为0，但是也没多多少。

所以跟大领导或者是老板提意见，真的要想清楚和慎重，否则也许就是自己给自己挖了一个坑。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题需要根据不同场景来进行回答。

1、正式会议时，尽量不提。

从题主所说的情况看，大领导在正式会议时说“有意见尽管提”，可能是真心想了解情况，也可能是一时的客套话，还有可能是走走过场，但不管怎么说，正式会议是需要形成会议纪要的，所有的问题与解答，都有可能成为纪要的一部分，·如果领导重视，还有可能要形成回答提纲，下发各单位学习执行。还有一种情况，类似的正式会议，更多的是部署任务，安排工作，参会人员认真听、认真记，回去抓落实就好，并不需要你现场来提问题。因此，在这样的场合，如果不是经过深入透彻地调研了解，尽量不要提问题。因为你掌握的情况可能不全面，也有可能你的这个问题正是大领导所管的某个部门具体负责的业务工作，你完全可以在另外的场合单独与这个部门领导单独沟通解决的。如果你在这个场合提出来，一方面大领导不一定能够立即回复你，另一方面，可能会无意中得罪相应的职能部门领导，同时，还有可能让你无意中得罪一大批因为你所提问题未解决而受益的人。

 1/2    1 2 下一页 尾页