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一个好的合伙人或员工股权激励方案对于创业团队意义何在?
合伙人,公司,股权激励一个好的合伙人或员工股权激励方案对于创业团队意义何在?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
【核心要点】
顶层设计卡是一套集目标任务资源匹配表、合伙人选项卡和顶层设计画布三位一体化的顶层设计工具。它可以帮助设计师梳理出合伙人选拔说明书和设计出合伙运行机制模型,是一个实用性非常强的顶层设计工具。详细介绍如下:
1、目标任务资源匹配表
这里的目标任务资源匹配表就是上个章节介绍的模式实施战略规划表其中一个应用表格。设计师要把目标任务资源匹配表与子任务资源属性表结合在一起使用,才能设计出合伙人选拔说明书。
2、合伙人选项卡。
3、顶层设计画布
4、创业融资,一定有一份优秀的商业计划书。
5、良好股权结构,也是能够融资成功一个关键因素
6、用股权激励,留住和吸引优秀的人才加盟。
给予核心员工分配股权——人才是企业最重要的资源,因此创业公司可以建立股权激励方案,吸引和留住优秀的人才加盟。
7、坚持爆款产品思维,杜绝卖货思维。
爆款产品思维是“专心琢磨一件事,打磨一个产品,做一个细分行业里的领袖!”
许多创业公司,新品刚上市,采用赛跑式的竞争战略,每天关注的是产品销售和开发渠道,忽视了客户维护和客户服务,把整个公司战略中心聚焦于产品销售,忽略了客户基数积累。
准确含义——基于陈博的价值创造基本原理,陈博提出一套集“价值创造、打造爆款、资源叠加和产品组合”思维一体化产品运营思维,我们称之为爆款产品思维。简单定义——爆款产品思维是指企业“专心琢磨一件事,打磨一个产品,做一个细分行业里的领袖”。相对于爆款产品思维,赛跑式竞争的逻辑是,打败一个对手会有一个新的对手出现,最后打败对手就成了目的,打败别人的人最终也会被别人打败。
养乐多的创始人田惗把“爆款产品思维”发挥淋漓尽致,别人在开发新品,追求速度,无限度的扩充渠道时,他仍然坚持他的生产方式:一个瓶子,一支队伍,一个有限的市场。养乐多在日本没有被打败,在韩国没有被打败,在台湾和香港也稳站市场,甚至到了中国,每天也能有超过 500 多万瓶的销售量,只身闯遍天下 33 个国家和地区。
8、创始人要找格局大的人,成为合伙人。
格局小的人,对企业可持续发展的伤害:
嫉贤妒能:
A、格局小的股东,会排挤有才华的股东和合伙人,防止有才华的合伙人,超过自己,给别人处处设置障碍,给别的股东穿小鞋,最终股东团队可能因为这样的人解散。
B、格局小的职业经理人,处处担心其他高管超过自己,担心自己位置被别人替代,防备心很强,自尊心也很强。这样的职业经理人会严重影响高管团队的团结和士气。
自己的利益高于集体的利益:
A、格局小的股东,会把自己的利益凌驾集体利益之上。每付出一份努力,首先考虑到个人得失,其次才是考虑公司的得失。
B、格局小的职业经理人,会把个人收入高于公司整体利益之上,遇到困难时,可能拍拍屁股走人,不会和企业一起战胜挫折,战胜困难。
心态封闭,作茧自缚:
A、格局小的股东,不愿意把自己的核心资源给团队,害怕创新,阻碍创新。
B、格局小的职业经理人,不愿意把自己核心的渠道资源给团队分享,把集体功劳寄托于个人资源。不愿意向别人学习,认为自己的见识高于其他高管,高于其他员工。
9、创业公司,可依托创新众筹渠道合伙人体系,打造轻资产运营模式。
创业公司只要拥有一款爆款产品,可以采用创新众筹渠道合伙人体系,让供应商成为公司的股东,让渠道商成为公司的股东,打造一套轻资产运营模式。
10、创业公司,依托知识社群,做好粉丝裂变营销,做好内容营销。
爆款软文+爆款短视频,都是做好内容营销的载体,创业公司流量来源少,没有过多资金投入营销宣传,因此公司要做好内容营销。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于有经验的职场人士而言,加入创业公司的意义就在于股权激励的长远价值,期望它有朝一日能够成功,作为初创团队成员能够得到一些红利。
股权激励是合伙人或者员工不在乎短期得失,把公司的事当自己的事,放手all in,看长远的动力。否则短期收益不如成熟公司,长期又无指望,用什么驱动员工呢?
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