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几个亲戚合伙开店，现在越来越大，如何处理股权问题？

股东,股权,公司几个亲戚合伙开店，现在越来越大，如何处理股权问题？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 一开始只有一个店的时候，只有四个股东，每人四分之一，后来在外面学习管理模式，开第二个店的时候，引入了一个新股东，但是这个股东只有第二个店的股份，并没有第一个店的股份，第三个店又引一个新股东，也是只有第三个店的股份，就这样，开了五个店，但是现在这种模式很难操作下去了，怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你这个问题其实是相当于:总部是你们几个亲戚，接下去开的就是你们的分子公司一样！

对于这种情况，可以考虑这样做一个多层次的股权顶层设计，如下图:

主体公司

就是你们的第一家店的股东，作为你们的总部

产业公司

可以考虑比方说每个省/城市开一个产业公司，总部控股51-67%%以上就可以了，这样的好处是，你们就可以开N个产业公司，有N个33%-49%的股权空间可以释放，这部分的股权可以整合很多类型股东发展，如:资金型，资源型，管理型，营销型等等，或者预留期权池

业务公司

就是指遍布这个省各个城市的大大小小的店等，由该片区的产业公司经营管控，也是控股关系！这样业务公司也有33%-49%的股权空间整合资源，激励人才等！

综合看，这样做有什么好处呢？

1.保证总部对下面的管控

2.更多的股权释放空间，用于整合资金、资源、人才等

3.避免总部的股权受到影响

4.可以进行多层次的股权激励

比方说一个优秀员工从产业公司做起，可以依次:在职分红股、产业公司注册股、期权、期股、主体公司股权等，一步步激励往上走，真正形成利益共同体、事业共同体、命运共同体！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

按照你的描述，现在的模式是总店+分店模式，一家总店，五家分店。总店四个股东，股份平均分配；加上分店，一共九个股东。

这种模式从资本运营的角度看，股权平均，缺乏一个领头人和担当者，企业发展初期大家齐心合力，但一遇到市场波动，或急速扩张，意见就很难统一，不利于企业快速壮大发展。现在需要从股权结构上进行调整。

第一，成立一家控股公司，确定创始股东和掌门人。这个掌门人可以相对控股，也可以绝对控股。掌门人先从四个创始股东中产生。吸收有潜质的分店新股东参与新公司，一同成为控股公司的创始股东。

第二，掌门人产生的方式：

1、4个创始股东投票选举，重新进行股权分配，大股东（掌门人）的持股比例不低于相对控股线34%，最好达到51%、67%以上的绝对控股线；

2、如投票不能确定掌门人，4个创始股东可以分别通过对企业的估值收购来确定掌门人。想成为掌门人，按其他股东的估值价格收购其余三个股东的部分或全部股份，收购的优先权按估值大小排序，收购成功即达到控股目标。

因为是亲戚关系，建议采用第一种掌门人的产生方式，以比较温和的协商和选举的方式进行为好。

如果选用第二种产生方式，最好共同选定一个第三方机构，比如一家比较专业的管理咨询公司或股权管理公司进行比较好。

第三，各店由控股公司控股，进行控股公司与各店的换股或购买出让股份的操作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要系统地对现在的股权结构做梳理，包括原来的四个股东，其他分店的股东统一考虑。

至于占多少股权比例的问题，考虑以下几个因素：

一，每个人的贡献大小，其实就是能力大小，摒弃用出资额来简单划分；

二，考虑预留用于后期股权激励及引入新合伙人的份额，便于后期做动态调整。

方法可以考虑如下：

一，对股权比例争执不下时，可以由各个合伙人进行估值，估值低的转给估值高的。估值高的人证明他有信心；

二，可以考虑暂定股权结构为平均分配，但是提取各自50％的股权用于后期动态调整。如何调整呢？制定考核方案或贡献点、贡献值计算方案，该六个股东通过后面的动态调整达到能力和股权比例的初步匹配。

另外，由于股权调整属于公司内部利益再分配，靠内部人自己处理多有不便，不利于说服其他人来达成共识，建议由第三方介入。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题类似海底捞的初始股比。现在有问题了，首先坐下来好好讨论。

首先是考虑公司发展模式问题，有了发展规划，就有了各自的定位和分工，然后再调整股权。

我们在做股权设计时，提倡战略规划和股权顶层设计相结合的思路来设计。所以根据你们的描述给你们简单的一些建议：

首先，看你们一直是四个股东＋新股东的方式开新店，那么可以四个股东成立持股平台，比如成立投资公司做母公司，第一家店公司100%控股直营，后面都是公司和新合伙人合资，这也是一种开连锁店的思路。

关于母公司的股份问题，建议参考海底捞，由真正负责运营的有能力的人收购其余三方的股份，至少超过51%，并留有股权池。

这只是简单的思路。公司要想更好的发展壮大，建议对整个发展方向和商业模式进行梳理，完善管理，为后面的融资和业务扩张打好基础。