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老板什么都说让财务把关，出了问题就是财务的责任，怎么办？
老板,财务,业务老板什么都说让财务把关，出了问题就是财务的责任，怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
3、跟业务保持良好的关系。
小公司的老板，通常是以业务为主的，因为业务能实打实赚回来钱 。如果财务固步自封，或者总是做事后诸葛亮，就很容易站到业务的对立面。
老板绝对不会喜欢业务和财务水火不容的，跟业务保留良好的关系，知道业务有啥新的变化，其实在财务方面做出响应，可能会更让老板放心。华为的财务不都跟着项目部跑现场了嘛，还怕啥呢，多走出去嘛，对财务自己也是有帮助的。
再回到楼主的问题，离职人员的工资要不要付，看起来着实不应该让财务来判断。那员工离职前挂的账，是不是应该由财务确认呢？如果财务制度里，没有员工欠款的管理办法，是不是也能算是财务的失职？离职员工工资能不能付，注意关注的就是员工之前有没有欠款吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司是老板的，当然他的职责和权力是最大的，他要对公司全盘负责，财务要对自己分管的财务问题负责。
有些公司的财务就是个办事人员，没有参与决策与管理的权限，那么无法监控公司资金的流向，老板签字就可以放行。作为财务人员只认签名，至于合不合理，该不该不在她的责任范围。
当老板给予财务一定授权，可以对资金进行管控，一般能做到这种程度的，大都是老板的亲信，不然谁敢提反对意见，提多了老板反感，另外会被小人告黑状，吃不了兜着走。一些私企，管财务的都是老板娘或者亲戚，就是这个原因。
根据题者所说，我认为：
首先，财务应该建立相关的财务管理制度和费用报销制度，把签字流程与责任范围规范清楚，而且财务制度必须让老板知悉认可，老板大都很忙，所以作为财务人员，在签字时多多沟通一下吧。关于离职人员工资问题，在签字的时候提醒老板，离职人员工资会在员工工资发放日期同时发给离职人员。关于员工借款问题，报票时按财务制度是需要多退少补来平账。
老板讲那句话，有两种可能：一种不太懂财务制度，你可以跟他解释，最好是在老板签字的时候说明平账制度；另一种是那位报账的员工跟老板关系好，有私心在里面。遇到这种情况，你可以先坚持原则，但如果老板不认同，你让他在票据上签字同意不退钱平账。
有些老板开公司很重“情义”，认为凡事他说了算，制度只是约束了一部分人，往往让人事与财务难做，得看他的心思来决定，还得防止小人在老板耳边吹风。
人在屋檐下，自己掂量掂量！
个人之见，欢迎大家来评论和关注，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
流程上有签字的
回答于 2019-09-11 08:43:50
还有一个情况，两个老板合伙，一个会计居然能从其中一个老板那里得到审批的权利。
回答于 2019-09-11 08:43:50
辞职，怎么办，你说怎么办
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