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期望理论在现实生活中的应用是什么？

绩效,工作,努力期望理论在现实生活中的应用是什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

期望理论在现实生活中的应用是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

期望理论在管理工作中，可以转化成为期望值模式。具体应用，当员工认为努力会带来良好的绩效评价时，良好的绩效评价结果会带来组织奖励，比如，奖金，加薪或晋升。当组织奖励满足员工个人目标时，他才会受到激励进而付出更大的努力。

这涉及到三个重要的关系变量，从个人努力到工作绩效，工作绩效到组织报酬，组织报酬到个人目标。

一 从工作努力到工作绩效的关系分

个人通过一定的努力会带来绩效的可能性。如果个人认为，不论自己的工作如何努力，取得好的绩效几乎是不可能的事，这个人就会有非常低和弱的期望。反之，假如一个人越是相信通过自己的努力工作会得到好的绩效，那么从工作努力到工作绩效的期望就越高。期望理论认为，很强的个人努力到工作绩效的期望，是高水平的工作激励存在的必要条件。除非一个人相信努力工作，会获得好的绩效，否则没有理由认为这个人会有出色的工作。

二 由工作绩效到组织报酬的期望关系指个人相信一定水平的绩效会带来所希望的奖励结果的程度。

如果个人获得好的绩效，考核结果是否会因此得到奖励呢？这个问题的答案，起到举足轻重的作用，个人具有很强的由工作绩效到组织报酬的期望，那么对他行为，产生很强的正向激励，就越能激励他有效地工作。例如，我们相信通过努力可以给自己带来增加工资和提升时，就会因此受到激励，更努力的工作。而另一个人感到卖力的工作，只能产生挫折和疲劳之类的消极结果，得到报酬却很少，他就不会想更好地工作。

三 由报酬组织到对个人目标的满足程度关系，看组织激励满足个人目标或需要的程度以及这些潜在的奖励对个人的吸引力。

如果一个人越是以积极的态度估价一种结果，那么这种结果对个人激励影响的潜在力量就越大。

四 以绩效为基础的工资管理办法

具体应用有按件计酬，奖励工资制，分红制和一次性奖金总付酬。区别在于管理者不在根据工作时间来支付薪水，而是根据一些绩效指标调整员工的薪水。这些指标可能是个体的生产率，工作小组和部门的生产率，单位的效益和整个组织的利润绩效。

我们以绩效为基础的工资办法受到欢迎的原因来自激励和成本管理两个方面。从激励方面来看，由于员工的工资受到一定的绩效指标影响，使员工重视这一指标，并付出努力，这强化了努力和绩效，绩效与报酬之间的关系。从成本管理来看，以绩效为基础的奖金以及其他奖励办法，避免了工资永久性上涨，节约了资金。如果员工和组织的绩效降低，那么绩效工资也就减少。调查研究，35%的企业实行以绩效为基础的工资办法，在十前，只有7%的企业实行这种做法。另调查访问了1700家企业，发现51%的企业在员工中（但没在管理层）开展以绩效为基础的工资办法，而两年前这一个比例为44%。

一个优秀的企业家，可以做很多事情，增强员工和我们自己取得成就的驱动力，运用期望理论是增进成就对人的积极作用之一。