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实体店生意萧条，该如何转型？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
店铺要学会主动参与融合
前面所讲到，实体店要进行新零售转型，首先要转型老板的互联网思维，互联网思维里的核心就是共享。那与谁共享？到这里答案就已经出来。至于共享什么？怎样共享？我在之前写过的《8个步骤完成店铺新零售转型》一文中有阐述，大家可以到我主页去翻看。
但现实的问题是，这样的转型也不是一跃而就的。这篇回答的目的是唤醒大家不要做被迫式转型，要主动去寻找转型的方法与机会。
转型需要磨合期
针对于现在很多门店转型的情况，这里给出几个建议：
第一、重新分析自己的产品与服务定位。
为什么说要重新分析定位呢？是为了便于寻找匹配的品牌供应商进行深度融合。相当于做相亲前的准备，找出自己的优势与亮点，也定位好对未来合作伙伴的要求标准。店铺的产品采用减法策略，尽量只保留极具优势的爆品，其它产品全部转成线上展示，提升店铺的专业形象。
第二、做好流量池布局。
未来的商业一定是平台与平台的竞争，而平台竞争的核心就是流量竞争。作为实体门店，我们所掌握的流量池越大，那么将来我们在与平台合作的话语权就越大。意味着，门店不单止要学会引流客户，还要对客户进行留存服务，不断扩大自己的客户存量。现在做流量池最好的工具就是微信群，门店可以通过不断地把新客户拉进微信群里进行服务留存，增加客户的信任度与黏性。
第三、着重于细分行业的价值输出。
就是要把自己塑造成在所在商圈里本行业的专家，持续为商圈里的客户输出你从事行业的知识价值。比如前面讲的小芳是做母婴产品的，那她就要成为商圈里母婴知识的专家，持续为大家提供各种高价值的母婴保健等知识，成为商圈里母婴行业的问题导师，从精神上占领市场！
第四、做好跨行业的流量共享与转化。
把商圈里的非同行优势门店整合起来，共享客户资源，共享活动资源。这部分我在《倒闭or转型，社区门店的最后选择》一文中有讲到如何操作。像唐总的汽车服务店，更多的是应该往客户资源二次变现的方向去走，令门店实现多元立体的盈利收入。
跨界合作可以获得更多的资源
实体门店确实不易。但现实就是这么残酷，未来还会有一大半的实体店铺将被新的实体模式所取缔。因为新业态下的一个新零售门店可以取代十个乃至更多的传统门店为客户提供更优质的产品，更好的服务体验。未来已来，变革超乎我们的想象！想要脱颖而出，希望大家从现在就开始加快改变的步伐！
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以关注@头条号@隋杨弟#实体店经营到公司化运营转型#
https://www.ixigua.com/pseries/6755246069182890499/
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我是全职自媒体人，很荣幸回答你的问题。
以下观点和建议，供参考：
网上购物的习惯已养成。80、90、00后这样的消费主力，都已经习惯了网上购物，一个人不想逛街，几个人逛街的话，一般只是挑选样式，然后回家网上下单。一些不能网购的，比如吃的，逛街的人少了，当然进店消费的人也就少啦。疫情的影响。疫情期间，很多人工作受到影响，收入变低，甚至有的要还房贷车贷的，出现了负增长，这段期间很多人属于“勒紧裤腰带”过日子的时候，消费的回暖，还需要很长一段时间。社区团购进一步压缩实体。团购平台为了争夺市场，拼命价格补贴，大大冲击一些实体店。更加养成了人们不愿出门的习惯。新购物方式的出现。典型的代表直播带货。人们养成了刷短视频的习惯，人的注意里在哪，需求就在哪，有需要的地方，就会有供给，就会有钱赚，所以直播带货非常的火爆。刷视频的人，总会有喜欢的视频创作者，这些作者直播拉近了距离，取得了信任，当然东西也会卖得出去。有时打败你的不是竞争对手，而是社会趋势。要结合自家产品特点，线上线下相结合，抓住了年轻人的注意力，就抓住了主要消费人群，就抓住了市场。希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我私信，主页每天都会分享这方面的专业知识，解答所有问题，希望大家一起学习进步！回答于 2019-09-11 08:43:50
可以线上推广宣传售卖产品，可以自媒体推广宣传，安利里德助手辅助推广宣传扩大宣传范围增加品牌竞争力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
随着电商成为主流和直播电商的崛起，传统商超近些年来一直遭受线上的严重挤压。
除了交易额增长缓慢，更可怕的是用户消费习惯的改变让线下门店的生意越来越难做。
特别是受今年疫情的冲击，许多原本装潢精致的服装店沦落为线上直播的“试衣间”。
现如今，大部分中小实体商家面临着转型难、获客引流难、门面租金高等多重压力，开店越来越难。
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