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如何判断一个创业期的互联网公司是否能够成功呢？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何判断一个创业期的互联网公司是否能够成功呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50





感谢邀请，以下为《创业行动家》飞哥问答时间！

如何判断一个创业期的互联网公司是否能够成功？这个答案对大多数投资人而言，都是未知的。但是，一家初创公司想要获得成功，必须具备某些特定因素。

一、市场空间

市场空间决定了一个行业的天花板。互联网行业都讲究入门级的市场规模，往往只有具备百亿级市场空间，才能获得投资人的青睐。毕竟，投资人也会把十投九死的项目计入成本，只有足够的成长空间才能抹平盈亏。

按100亿市场规模计算，未来前三强分别占据市场份额的50%，也就是50亿的市场规模。假设一、二、三名，分别占据50亿市场份额的50%、30%、20%，也就是前三强的天花板在25亿、15亿、10亿。

因此，资本往往看一个行业的天花板在那里，行业越大，进入周期越早，成为独角兽的可能性就越大，资本追捧得概率则越高，有了资本的助力速复制的可能性则越高。

当年，饿了么团队做校园外卖市场时，就是因为市场需求够大，且几乎没有任何竞争对手，才让他们获得了宝贵的生存空间。



二、竞争壁垒

拥有竞争壁垒，就掌握了市场早期的主动性及产品的议价权。

如今互联网行业创业，没有一定的技术壁垒，往往很容易被巨头给复制，资本介入的风险就会增大，这会给融资进入带来极大的阻力。

观察一家互联网公司，除去技术优势之外，我们还可以看他是具备市场先发，融资能力等优势。有了这两点，即便技术容易模仿，资本也会助理你通过早期免费策略，强化自身市场占有率，将后来者拒之门外。

同质化竞争的本质，就是缺乏核心竞争力，面对消费者无法掌握议价权，最终只能依赖价格战。

为什么苹果、华为、小米，同为智能手机的科技型公司，苹果的售价却能高出后者数倍。苹果的核心壁垒在于带给用户的体验，品牌的传播诉求更符合时尚、年轻消费群体的需求。



三、团队背景

一个好的团队一定极度互补，在技术、营销、运营等方面，都具备出色的掌控力。假如，这三个要素都具备，这样的团队无论在产品、推广、经营上成功的概率将会大大增强。

其次，在团队品质上还需要具备自我激励，执行力强、百折不挠的精神。

创业者选择创业就是选择与一切困难做斗争，成功概率本身就很低，若是创业者不能自我激励，缺少苦中作乐的自嗨精神，往往很难坚持下去。

为什么优秀团队的创业团队，执行力都很强？

任何战略、战术的部署与实施，背后检验的都是团队落地能力，否则都是一纸空谈。而执行力又反应的团队思想是否集中统一，信念是否足够坚定，试错相应是否够快等综合因素。

回答于 2019-09-11 08:43:50

判断人的 成功，标准有很多，有的被认同，有的也不被认同。同样判断一家创业期的互联网公司是否成功， 标准也有很多，有的可以认同，有的也可以不认同，但是关于认同与不认同，小编认为时间是最好的证明。

首先要从宏观方面来判断，也就是方向上判断，如果这几公司选择的是照朝阳行业，说明还是有成功的趋势的，毕竟天时是第一要素。

其次要从社会层面来看，也就是从市场需求来看，这家公司做的事情，从事的业务和服务是否符合当下市场经济的需求，市场是否给到这家公司生存的空间和时间，这比较关键。

再者就是看人和，团队是否稳定，领头人是否具备管理能力和领导能力，毕竟创业初期的公司团队的流动性是非常高的，作为一个创业团队，核心的合伙人一定是要稳定的，如果核心团队都不稳定，那再好的天时地利也没用，除非真的是命好，一个人也可以干成了。

然后要看这家公司发展的时间，一般来说判断一家创业公司是否成功，小编认为至少要经过3年的生存期，如果3年的生存期都不能过，小编认为，无论如何都是不具备说服力的，因为创业如果都不能生存下来，还怎么发展，那更不用说谈何成功了， 而且3年是行业类的平均值，也就是说平均值都达不到，还成功毛线啊。

最后就是要看数据，如果有平台的需要看用户数据，流量数据，具体的指标和细化的分类小编就不说了。还有就是看财务数据，收入支出、毛利润、净利润、利润增长率等，因为通过利润增长率可以看到这家公司的潜力，当然不是唯一指标哈。

回答于 2019-09-11 08:43:50

判断一个创业的项目是否能够成功，还是应该回到商业的本质，就是你这个项目是否能够，真正的满足用户的需求，解决用户的问题。

只有真正为用户创造价值的，产品才能够走向成功。那如何判断，你的产品是否是真的用户需求的？

就要从用户是否愿意为你支出成本而进行交换价值来看。

这种交换，来自两个方面：

一方面是用户是否愿意为你提供的产品而服务，付出，金钱上的成本。

就是用户是否愿意出钱，购买你的产品或者服务。比如像iPhone手机，虽然价格不菲，但是用户愿意为之而付出成本。比如京东，天猫。商品的供应商，愿意为其支出成本，而在上面销售产品。因为，他们提供了用户的流量价值。同样对于像共享单车这样的，用户愿意支付押金，同时为每一次的使用支付费用。

另一方面的成本，特别是对于互联网产品来说。用户可能不一定支付金钱上的成本。但他们会支出，时间上的成本。

比如像微信这样的产品，用户在使用的过程当中，并不需要支出费用，但他其实，占用了用户的大量的时间，而这些时间其实是有价的。如果你的产品能把用户粘在上面。你这个产品也是能够满足客户的某种需求的。比如社交，沟通，交流和存在感。

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