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一个完整的互联网创业公司，至少要有几方面的人才？
公司,互联网,人才一个完整的互联网创业公司，至少要有几方面的人才？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
一个完整的互联网创业公司，至少要有几方面的人才？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
互联网创业公司按业务链大致分为三类：营销服务类、项目运营类、创投孵化类。那每个类型的互联网公司需要的核心人才－岗位编制都不相同。
1、互联网营销服务类公司：
这类互联网公司核心需要：营销推广类人才、销售成交型人才、营销策划、互联网相关服务型人才，比如小程序开发、网络代运营、美工、程序员、设计等相关人才。
2、项目运营类公司：
与服务类公司唯一不同的就是：自营项目平台，是甲方，这个也要根据业务链的不同，大致需要程序员、美工、设计师、营销相关人才、管理型、业务团队型人才，媒介、社交化型人才。
3、互联网创投孵化类公司：
创业投资师、商业模式专家、资本运营相关人才、项目运营与管理相关的人才。
具体以一个小微互联网创始型企业为例：业务链为产品为主
那就需要营销管理型人才、美工设计、全网营销人才、社交化－自媒体人、新媒体广告、产品运营、市场拓展，一般创业初期，人员结构不易虚胖，很多岗位可以兼职或是合并，以将运营成本降至最低。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
我公司应该算是互联网公司了，有自己的app，公众号。说实话，目前就我一个人。技术外包。技术是外包的，功能比较简单，能交流，能支付就OK，所以我外包了。我以前没有在互联网公司工作过。自己以前是开修理厂的。app的UI，到每个按钮都是我自己手画的。逻辑层面都是自己设计的。然后交给外包。app是与修车相关的。蹲完坑就要最后一步测试了。说这些可能不对应你的问题，但是会给我信心。我能做好！等赚钱了，再雇人吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
完整的创业公司？在创业阶段其实很多公司是谈不上完整的。既然后面提到了最少，那么就按照最低的岗位配置规划。另外，我觉得与其规划需要多少人不如从具体工作量出发，创业阶段，人越少越好，毕竟每个人都是成本。
1 产品经理，从市场需求入手到产品（上线）量产全称负责，这是核心岗位。这个岗位往往决定了项目的走向以及最终的回报是否可以实现。
2 财务，核心岗位。创业阶段一定要有财务岗位。只有这样创业者才能对企业的现金流有清晰的认识和计划。如果这个岗位同时具备融资能力基本就接近梦幻团队了。
3 技术（研发）这个岗位是项目得以迭代的保障。创业阶段首先要经历市场验证。技术人员的能力直接决定了响应的速度和质量。产品规划的再好无法实现也是枉然。
4 市场 对于市场的有效渗透决定了验证阶段的结果是否可靠。能否尽快打开局面获得市场的认可。
5 销售 一线部门，决定了项目的生存能力和质量。同时销售工作展开越早越可以稳定初创企业结构提振团队信心。
至于以上的工作具体需要多少人完成这个主要看工作量的分配以及团队的能力。还是那句话。人力即成本。无论企业处在哪个阶段，人都是越少越好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个完整的互联网创业公司，至少要有这几方面的人才！
1、首先是一个会讲故事、能讲故事、讲好故事的老板
创业型公司一定要有一个会讲故事、能讲故事、讲好故事的老板，大家聚集起来创业，也是因为这个老板，倘若连公司方向都说不好，怎么可能有创业的团队？ 再有融资方面也是非常需要能讲好故事的老板的！不然公司连钱都没有，谈何创业！
2、一个资源人脉广泛的市场总监
创业公司很重要的一方面就是缺钱，一个资源人脉广泛的市场总监就可以给你省下很多很多营销费用，至少让钱花在刀刃上。
3、一个优秀的商务总监
一个优秀的商务总监，会更好的利用公司资源去和客户进行更好的商务合作，资源、人脉，行业认知度，都是必不可少的。这样才能缓解公司的生存问题
4、一个牛逼的产品经理
一定要有一个牛逼的产品经理，因为一个牛逼的产品经理才能更好的洞察用户的需求，打铁还需自身硬，没有一个好的产品，谈何去成长？谈什么营销、商务！产品不好，营销和商务厉害的话，只会加速你的企业的死亡！
5、需要一个善解人意的行政姐姐
创业初期，肯定是环境、位置各方面都会有所欠缺，怎么才能让员工长久的跟随公司呢？一方面是公司的发展，另一方面也需要行政人事的人性化关怀，形成轻松的工作氛围！
6、最后需要一个优秀的财务总监
我为什么要把财务总监留在最后？因为优秀的金融人才很稀缺，能去创业公司的更难得，很少很少有公司能像马云那样找来蔡崇信那样的大牛人的！还是不在意薪酬、甚至倒贴的那种！所以这点是不可强求的！能有当然是最好的啦！
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