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本人985院校毕业,初入职场,很快就被提拔为管理层,如何更好的让下属更信服自己?
每个人,自己的,领导者本人985院校毕业,初入职场,很快就被提拔为管理层,如何更好的让下属更信服自己?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
本人985院校毕业,初入职场,很快就被提拔为管理层,如何更好的让下属更信服自己?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
最关键的就是在你专业能力过硬的同时,不要忽略角色的转变。
做员工时特别需要考验自己的专业能力,技术过硬,但是成为管理者之后,需要有个角色的转变,要适度淡化自己专业很牛的意识,管理者要让下属取得成功才能成就自己,而不能有个人英雄主义的想法。
至于你说的让下属信服自己,专业的话叫领导力,如何提升自己领导力,我来说一下自己的一些想法和建议希望对你有所帮助。
第1条强调身作则是领导的起点和基础,领导者必须通过自己清晰的理念、声音和言行一致,去回答那些追随者的一些基本问题。他们会问你你是谁?你要带我们去哪里?为什么我们要跟你?并且,一个领导者如何去树立榜样?如何去影响和带动他人?这是关于以身作则。
第2条是共启愿景。他指的是一个领导者,如何把愿景、价值观这些激动人心的富有吸引力的、共同奋斗的目标和意义感去告诉每个人,让每个人形成高度的共识、共鸣和共振。
第3条是敢于挑战现状,指的是如何去寻找机会解放思想、突破现实,敢去做天下没有人做过的事情,敢于去突破现有的常规的惯例和行为约束,敢于去冒险,善于创新,积小胜为大胜,从错误和失败中学习和成长,
第4条是使众人行,告诉我们如何从“我”变成“我们”,如何去重视团队。我们需要相互尊敬、建立信任、团队合作、分享权力,让每个人找到主人翁的心态投入工作,去打造一支卓越的团队,而不是个人。
第5条是激励人心,他指的是在领导的发展历程上我们一定会充满困难,充满挫折,那么这个过程中,一个领导者如何去激发每个人的意愿和激情,富有创造力的去激励每个人,个性化的去激励每个人和团队,让这个团队充满乐观向上和鼓舞人心的状况。
最后希望你再接再厉!加油!必胜!早日实现自己人生的第一个小目标!
回答于 2019-09-11 08:43:50
好吓人啊,985高校!现在好点的企业起点都是985,211吧!很少听说小白一下子就成为管理岗,估计公司不咋滴,请教要有请教的态度!
我建议你去多去交流,这样更熟悉每个人的情况!在某种程度上,你是新人,还没有自己的团队,太着急容易被孤立。
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