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大神级别的产品经理是什么样的？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 在行业中，数的出来的产品经理又寥寥无几，来说说，你认为是大神的PM有哪些？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
大神级别的产品经理有以下的特点
勃勃的野心
大神级别的产品经理不会被当今的市场大环境和资源束缚思想，他们能描述出一个巨大的机会，并制定出开发计划，用以颠覆市场。
沟通能力
大神级别的产品经理的提议很难被反驳和忽略掉。他们能够在合适的时候试用合适的数据，还能够挖掘偏见、信念和触发机制，以说服领导对项目进行经济和资源上的支持。
极简主义
大神级的产品经理懂得如何使用20%的精力从任何功能点或项目中换取80%的价值。并且他们可以反复地实现这种转化，不论在什么产品中。
区分主次
大神级的产品经理知道如何给项目排序。能够在速效方案和平台投资中找到平衡。同样还能在进攻项目与防御项目之间找到平衡。进攻项目是指能够提升业绩的项目，而防御项目则是指消除阻碍业绩增长的项目。
预测与衡量
大神级的产品经理能够预测出来一个项目的大致收益，他们依靠拥有的经验和具有可比性的标准进行高效的预测。一旦项目启动，大神级的产品经理就会衡量收益，并将其应用在对未来的预测中。
执行力
大神级的产品经理是经受过磨砺的。他们会竭尽全力的工作以保证完成目标，他们认为每个人扮演的角色是没有界限的。如果有需要，他们会毫不犹豫地招兵买马。
权衡技术的能力
大神级的产品经理并不一定需要计算机系的学位，但是要能够大致理解产品功能和设计中的复杂程度。尽可能地去理解帮助开发部门找到平衡的解决方案。
优秀设计的理解能力
大神级的产品经理并不用是一个设计师，但是他们应该感谢那些伟大的设计并能够理解其与一般设计的区别。他们应该能够准确地对设计部门的同事表达出需求，至少能够掌握正确的方向。
文档编写能力
大神级的产品经理应该能为产品编写出简明扼要的文档。他们明白，每多写几个词，就会冲淡之前所做工作的价值。他们应该花费时间和精力去思考用精准简介的词汇进行描述。
我似乎从来都没亲眼见过一个满足所有要求的大神级别的产品经理。如果你作为HR或者老板，更应该选择优秀的产品经理，并从他们之间培养出接近大神的那一个。
回答于 2019-09-11 08:43:50
乔布斯既是最好的CEO之一，也是最好的PM之一！
好的PM一定是产品的CEO！
美国《创业维艰》作者，作为硅谷最令人敬佩的企业家之一，以他自己在硅谷20多年的创业、管理和投资经验，来给出好的产品经理和差的产品经理的标准是什么。
对现在的产品经理、要招聘产品经理的公司、要进入产品经理行业的人员，都具有极大的借鉴和学习意义。
一、面对日常工作的努力与深度。
好的产品经理：
a. 大环境上： 极其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展工作。对周围形势十分清楚（公司、营收资金、竞争等），为了获得成功，主动指定并执行计划。
b. 态度上:【一定是产品的CEO】勇于承担责任，以产品的成功与否来衡量自己。
c. 产品要求上：必须确保产品、时间，以及所需要的一切都正确无误。
差的产品经理： 总是一大堆借口，什么资金不足、项目经理无能、RD不给力、太累了、没有指示。
二、 团队配合上。
好的产品经理：
为了在适当的时机推出适当的产品，知道不同部门之间必须通力合作，绝不会把时间浪费在这些部分之间。不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目管理的方式管理各项职能，不会为项目为项目跑腿打杂。
【他们不是产品团队的一员，而是团队的管理者】。
差的产品经理：
时间都浪费在各个团队之间奔走，而没有协作起来。 没有统筹管理，只盯着芝麻大的事，没有大局观。
三、 目标、沟通。
好的产品经理：
【开始时】，对目标有清晰的定义，即”目标是什么“（与”怎么实现目标“相对），并能有效的实施这一目标。
【 调查分析时】，会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流，不会随意下达命令，在每个不经意见搜集信息。
【 分析交流时】，会制作附加材料、常见问题解答、业务简报以及白皮书，供销售人员、营销人员和主管参考或使用。
【定位产品时】，会让团队将重点放在利益和客户、用户身上，只要确定是好产品，就竭尽全力付出努力来实现。
【产品开发前】，能预测产品的严重缺陷，并提出真正的解决方案。
【对整个过程回顾时】，会将一些重要问题以书面形式记录下来（竞争的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占活放弃市场决策等）。
差的产品经理：
只要想出”怎么实现目标“，就万事大吉。会抱怨自己整体都在为销售人员解答问题，忙的不可开交，整天都在面临bug，不停的在解决问题。
只以口头形式表达自己意见，抱怨”当权者“不允许他这样做。而一旦失败了，往往会说自己早就料到会失败。
对产品定位上，则是让自己团队只关注竞争对手的产品有多少新功能，导致自己定义的产品，要么无法实现，要么干脆让技术人员随心所欲的创建产品。
四、产品规划上。
好的产品经理：
【产品规划期】，会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，会考虑实现市场占有率和收益目标。
【同时，认为媒体和分析机构的人都是很聪明的】，向媒体提问，将自己想要讲述的故事交给媒体去写。
【 整体上】，偏重清晰明了，对自己的职责和成功有明确的认识。遵守纪律，每周会按时提交自己的工作报告。
差的产品经理：
总是搞不清楚交付价值、竞争性功能匹配、价格、普遍性之间的差异。
同时，认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们牛逼技术的细微差别，因而向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确。
项目过程中，对显而易见的事情从来不解释，总想让别人来告诉太该做什么。
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