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你如何看待员工上班期间玩手机？

是在,员工,工作者你如何看待员工上班期间玩手机？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 在不影响生产的情况下你怎么看待员工在此期间玩耍手机？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题，可以很简单，也可以很复杂。

先说简单的一面。

玩手机，在某些情况下，很容易判断出来，比如手机屏幕上是游戏、视频，很明显这可以归入“玩”的范畴，如果是在上班时间，当然是不好的行为，可以明令禁止。

再说复杂的一面。很多情况下，并不好判断员工是在玩还是在工作，比如屏幕上显示全是汉字，他可能是在学习，也可能是在看小说。比如打开微信，他可能是在和朋友聊天，也可能是在和客户交流，如果不是看到具体的内容，很难判断他的行为的性质，难以判断是工作还是在玩耍。

这个复杂情况，也是知识工作者的复杂工作环境。

劳力密集型的工作，很容易衡量，比如计时、计件，都好办，但是知识密集型的工作，很难单纯地用时间来衡量，甚至员工在不看手机的情况下，是不是在认真地思考工作，这都不好说。

从事知识型工作的人，德鲁克有个定义，叫做“知识工作者”或“知识型员工”：这是指，一方面能充分利用现代科学技术提高工作的效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。

现在，学习平台有相当部分都转移到了手机上，于是情况就复杂起来。

站在企业管理的角度，应该对员工的行为做好界定，明令上班时间不可以打游戏、看视频，如果发现，有惩罚措施。而对于出于工作需要的微信沟通等，还是要鼓励，但是，对于成果是要衡量的，也就是变过程管理为结果导向，让员工拿出成果，而不是徒然耗费时间。

当转变了管理理念，其实，管理上的难题也就迎刃而解。开明的企业，不需要约束员工的一言一行，只要做好绩效考核、明确任务，给员工提供支持就好了。比如我遇到不少银行员工，都是非常认真负责地和客户沟通，不管是短信还是微信，形式本身并不重要，相信在很重的工作压力下，他们也顾不上玩耍，别说上班时间了，下班后有不少人还在加班加点。

彼得德鲁克特别强调知识工作者的效率问题，他认为，以下6个主要因素决定了知识工作者的生产率：

①要提高知识工作者的生产率，我们需要问这样的问题：“任务是什么？”

②要提高知识工作者的生产率，我们要求知识工作者人人有责。知识工作者必须自我管理。他们必须有自主权。

③在知识工作者的工作、任务和责任中心必须包括不断创新。

④对于知识工作，知识工作者需要不断接受教育，他们同样也需要不断指导别人学习。

⑤我们不能或至少不能只用产出的数量来衡量知识工作者的生产率。质量至少与数量同样重要。

⑥最后，要提高知识工作者的生产率，组织应把只是工作者看作“资产”，而不是“成本”，并给予相应的待遇。在面临所有其他机会时，知识工作者需要有为组织工作的意愿。

所以，应该从这6个方面着手去改善管理，而不是施加强约束，因为约束并不如激励和明确任务、目标等更加有效。

掌握了这些技巧，还用担心和严防死守员工玩手机吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

支持，因为我在玩儿。。坚决支持玩儿手机！！！！不然怎么回答你的问题？？？？怎么刷朋友圈！！！？？




回答于 2019-09-11 08:43:50

现在的员工，你想让他一心为你工作，基本是不可能，应该中国的老板也做的不是那么到位，你做的多了，不一定回报的多，很多老板只是看着自己的口袋，哪怕赚到了钱也不一定会给你什么，只是还认为你没做好，只有他的本份工作都完成了，不是手游，都是可以理解的。

员工有自由的空间可能更会带动他更好的工作，相信员工在玩手机，你看他一会儿他也应该知道不好意思，想很多大的公司。IBM,新浪等员工上班时间想干嘛干嘛休息好了，能更好的工作。当老板的放宽些心，该严厉的时候严厉，不是太大的问题就放员工一马吧。

首先我们要确定员工是在玩手机。因为现在很多客人喜欢发微信，阿里等平台也推广大家多用手机客户端。所以员工用手机时不一定是在玩，说不定什么时候接来大单。任何事都有她的2面，只要工作没有耽误，看玩玩手机我们还是理解一下。

回答于 2019-09-11 08:43:50

上班完玩手机影响不好，第一个工作不能专心，玩也玩不好，容易分心，在这网络时代太多诱惑人的东西包括网络沟通信息，建议还是要戒掉这种恶习，上班时间还是要挣安心工作，不能玩手机

回答于 2019-09-11 08:43:50

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