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工作责任大，害怕做决策怎么办？
职场,时间,工作工作责任大，害怕做决策怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
因被领导器重，每天心惊胆战、蹑手蹑脚的去做决策，“高处不胜寒”十分的在意得失，请问怎样才能提高作出正确决策的能力呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是乔春雨。首先不要害怕做决策，但更不要快速做决策，工作不都是越快越好，我个人推荐你看下慢决策，这个才能在职场可以定成败。
一，职场大师的秘籍慢决策
慢决策这个专用词，来源于美国作家弗兰克·帕特诺伊，他是全球顶尖的管理专家，不但有法学与金融学的双重学术背景，而且非常善于将原本复杂晦涩复杂的原理转化成为浅显易懂的道理。
《慢决策》就是讨论如何充分思考后才下决策的方法，在做决策前需要花一定时间，尽可能搜集最多信息，主张只要延迟时间得当，慢决策远比快速下判断的效果更好。
慢决策的核心就是“延迟，可以让我们做出更好的决策。”相对于在没有判定双方战略，信息量不够，甚至有些人只是为了让老板看到自己在努力工作，就草率的直接上手，决策上既没有可操作性，时间上没有可参考的节点，很容易让自己进入一个混乱的局面。有的就像故事里的老李，完全和老板走反向，自然要被领导骂。那么慢决策到底有哪些重要性呢？
二，慢决策这3点很重要
1.潜意识的延迟
很多时候你自己无法发现，你已经被很多无关决策的信息给迷惑了，而你又根据这些信息立即做出了错误的决策，让自己越走越远。特别是在职场工作时，办公桌上一大堆文件，让你一下子就焦躁起来，原本的思路就被打乱。
公司一些职场人有事没事就说嚼舌根，说哪个新来的小白都业绩突飞猛进，老职员就在吃老本，这种负面影响就在潜意识里，逼你在没有调查清楚的前提下，快速做决策。
2019年上半年有个非常火的电视剧《都挺好》里就有这样一件事情，职场金领苏明玉，因为自己母亲的葬礼而失约了一个大客户，被公司领导责问，公司里不少人也开始指指点点，好像因为苏明玉的过失，公司失去一个大客户。
苏明玉因为各种局外信息的干扰，做出错误的判断，急着跑去和客户道歉，并仓促的亮出了自己公司的底牌，完全没有看出这是苏明玉公司领导故意和对方在僵持，用时间做局定胜负，最后在这场谈判中完全处于被动。
慢决策就是给自己的一定的时间去思考，故意延迟一下做决策，防止这种潜意识的干扰，而做出错误判断。
2.沟通表达的延迟
这个在职场沟通中经常可以见到，当你没有给双方足够时间去了解情况，急于和对方沟通问题或者谈论方案，反而适得其反。
比如当你犯了错误需要向他人道歉时，正常情况总是立即道歉希望得到原谅，却往往忽略了道歉时机的重要性。如果是因为误会而引起的冲突，你没有给对方时间去了解情况，让对方一直在错误的逻辑中徘徊，你又上去道歉，反而让对方更认为是你的不对，道歉的效果和结果都不是双方想要的。
另外你也等对方气消了再去沟通，这样的成功率更高，而不是选择在风口浪尖上轻率、匆忙地说出对不起。沟通表达的延迟也给收集信息留有余地，这也是慢决策在职场人际交往中非常重要的一点。等待未必是不作为，只是在寻找时机。
3.第一印象的延迟
人们常说第一印象很重要，确实他给人们留下的记忆更加牢固，这个在心理学界有一个术语叫做“薄片分析”，人们习惯叫它“决断两秒间”。但在很短的时间内，做出对一个人的判断本身就非常不合理，这也是偏见形成的主要原因之一。
所以我们要对第一印象做出延迟，进行慢决策，这样才更加全方位的了解对方，做出正确的决策。特别是职场的人事部门，切不可以貌取人，以学历定能力，搞什么颜值俱乐部，名校优等生，完全会失去用人的原则。
最有名的以貌取人的就是南北朝北齐皇室子弟高肃，他还有个更响亮的名字兰陵王，他长相优美，音形兼优，有四大美男子之称。有一次，外族人如期北齐，兰陵王率军迎敌，但他的长相犹如曼妙女子，对方将领笑道：
“北齐已无男人，派个女子上阵。小妹妹，我不忍心伤害你，回去吧，三天后派一个真正的男人来和我们交手！”
兰陵王无奈，三天后戴了一个面目狰狞的面具，再次杀了回来，敌人一见就吓破了气势，很快就败走了。这就是第一印象骗人的最好例证。
所以第一印象的延迟，可以帮助你花更多时间去看清事物的本来面目，慢决策才能提高精确性。那么如何才能掌握这种慢决策，避免决策失误呢？不要急，我们有3大法宝。
三，如何提高慢决策的能力
1.权衡时间和成本
当我们做决策的时候，要对时间和成本进行权衡，如果时间是第一位，那么就应该将延迟的时间降到最低。比如说电商的活动报名，时间卡的很死，必须在规定时间内完成，那自然就要优先考虑。
但有时候成本是更重要的因素，那么就不必操之过急，把握最佳时机才是明智的选择。
三国后期曹操已是整个汉朝的实际掌权者，有一次曹操欲进爵国公、加封九锡，发现手下元老谋士荀彧强烈反对，他就明白现在不是代汉的时机，一直到他的儿子曹丕才用禅让制取代汉朝，而且曹丕也用了9个月的时间，反复推辞禅让，一直到确认没人反对时，才改朝换代。
这就是时间和成本进行权衡，如果直接杀掉汉献帝取而代之，将树立更多的敌人，对自己反而不利，成本过高，不如等待时机。
2.划分优先级别
这个在职场上应用的非常多，我们一般把事情分成非常急非常重要，不急但很重要，非常急但不重要，不急也不重要的四种级别。我们要优先做重要的事情，不能因为急，就把不重要的事情一锅端了。慢决策就是让你明白，重要的事情优先原则。有些非常急但不重要的事情，可以用委托的方式，给其他人代劳。
比如老板急着要看文件，你必须要打印，这时候就可以让同事帮忙，自己再多收集些资料，等向老板汇报的时候更有底气。
3.列工作清单
清单是职场上一个非常好用的工具，它不仅可以帮助你在多重任务中，找到优先顺序，理性关键节点，而且也是将看似复杂的工作，理清脉络，将实际工作精简化，可以说清单在某种程度上是慢决策的黄金搭档，它强调了延迟决策的必要性，成为了名副其实的职场减速带。
美国在二战的时候，曾经使用B-29轰炸机轰炸日本东京，B-29当时号称“超级空中堡垒”，是二战最大的战机，当然所有的操作也是最为复杂的。因为二战期间，美国优秀的飞行员十分紧缺，就算老司机面对如此庞大的操作系统也不能立刻上手。
这时候飞机操作清单成为救星，它将所有需要检查的，注意事项，全部列出来，大幅度减少人员培训的时间，但在起飞前的准备时间，却成倍的增长，这也是另一种慢决策的体现。
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