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什么样的领导才是值得追随的贵人？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

什么样的领导才是值得追随的贵人？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场上，一个好的领导能给人终身受益的引领。

员工并不是看重领导的职位，更看重的是能否在领导身上学到做人做事的方法和态度。

如果遇到这样的领导，千万不要错过，一定要好好学好好看。

1、真正愿意教你，让你放手做事的

职场上，有这么一句行话叫做：教会徒弟，饿死师傅。

如果一个领导愿意毫无保留的教你，更愿意放手让你去做事的。

这样的领导，一定要珍惜。

职场就是江湖，没有哪一派系会把毕生所学传授给手下人，或多或少都要防一手。

真的愿意教你的领导，说明有格局有胸怀，更懂得培养员工，培养后辈力量。

2、愿意给你试错空间，帮助你成长的

有人在职场中，犯一个小小的错误都会被领导打击的体无完肤。

还有领导，经常压着员工的成长，不让其横向发展。

这样的领导，非常见不惯别人发展，更会扭曲自己的做法。

如果遇到一个领导愿意给你试错空间，还愿意帮助你成长和改变的人。

从他的身上，你一定能学到受用无穷的东西。

3、不占你的功劳，有能力有格局的

以前单位遇到一个部门经理，经常压着手底下的提成不发。

员工一直以为是公司没有发放，后来去找人事部门调查才发现都被部门经理压着。

最后，这个经理被辞退。

靠谱的领导，一定不会占用你的功劳。因为你的成长，就是他最好的成就。

如果遇到一个有能力有格局，又不贪小便宜占用手下人功劳的领导。

一定要多请教，多学习，多参悟。

我是@壹哥职场说 ，职场咨询规划师，互联网公司运营经理，知乎专栏作者。更多职场精彩内容，欢迎关注我，与你一起优雅混职场。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这3种领导，遇到了千万别错过，好好跟他学习，若干年后你会感激选择留下来的自己。

1、愿意给你锻炼的机会

好的领导应该做一个甩手掌柜，当你遇到问题时会给你指点和建议，但不会帮你把什么事都干了。

越喜欢揽活的领导，带出来的员工越无能，因为员工没有锻炼和成长的机会，如果你遇到一个愿意放手又愿意给你帮助的领导，那么一定要好好跟着他修炼硬本领。

2、愿意骂你，骂完还帮你的人

领导一般分两种，一种只会侮辱你，不管这件事是谁的错，反正骂你就完事了，长期在这种领导手底下做事，不抑郁才怪呢。

但是还有一种领导，看似很凶，也会骂人，当你做错事他会毫不留情指出来，而且让你去补救，但骂完他还愿意帮你。

这种领导也是宝藏领导啊，要知道，职场就是一个只谈利益的地方，人家骂你，是为了指正你的缺点，骂完还帮你，这是恩师。

一个愿意骂你说你，说明还在乎你，骂完愿意帮你成长，说明看重你，所以别担心跌面子，你的面子真的不值钱，先放下面子赚钱，有一天你才能靠面子赚钱。

3、愿意什么场合都带着你

不要觉得领导这是给你找事干，增加你的工作量，其实领导愿意什么场合都带着你，是为了让你学习更多。

这是在栽培你，对你寄予厚望，如果遇到这样的领导，一定要抓住任何机会跟在他身边学习，拓展自己的圈子和能力边界。

我是苏乐，青云计划得奖者，职场领域优质作者，专注分享职场干货，欢迎关注我。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们不管是大学毕业进入职场，或者是工作多年的职场老手，总会有一个重要的人影响着我们的职场生涯，那就是领导。记得我看《都挺好》苏明玉初期获得老蒙这个领导的赏识，从而职场有了好的开始。在职场中如果我们从一开始就能遇到一个好领导，给你足够的指导，帮助你、提携你，那将助力你的职场加速发展，获益匪浅。这样的领导也值得我们跟随，他会有大的发展，我们也同样。那我们如何判断职场中哪些领导值得跟随呢？如果职场中你的领导具有以下几点特质，那就是个值得跟随的领导。

一、愿意给你指出错误，并教你如何改正

我们刚进职场，或者刚转入一个新的行业，总会有各种不懂的地方。如果你的领导能在这种时候对你指出错误，教你改进，那对你的职场成长是大有益处的。因为既然能做到领导一职，他必然有过人之处，能亲自指导自己，对这种领导我觉得应该心怀感激。好的领导也愿意给予新人犯错改正的机会，不会因为一次错误就否决一个人，会给改错机会，甚至于鼓励，激起下属内心的动力，以观后效。

二、对下属严厉要求，但绝对护短

有些部门领导对下属特别严厉，下属也特别害怕这样的领导。但这也是自己部门内部，如果对外，谁欺负或者委屈了自己部门的员工，领导会第一时间出来维护自己的下属，绝对不让下属被其它部门甚至是大老板给冤枉了。我有个朋友就是如此，他是国企某部门的小头头，官虽然不大，但却极其护短。有次他的领导在会议上把他们部门员工的成绩算了一小部分给了领导自己心腹部门，因为金额不多，大家都不好意思和这个大领导较真。结果我朋友在会议上当场和领导对质，拿出数据一一对比，把这个领导搞得有点下不来台，就说可能弄错了，会后改正，从此没敢把他们部门的数据弄错过一分钱。我朋友官虽不大，但一直受到部门下属们的尊重。

三、愿意推荐下属，从来不霸占下属的功劳

有时候一个项目是领导带着下属一起完成的，但有些领导往往好大喜功，把所有的功劳或者说是大部分功劳都归属于自己，以谋求更大的利益，这种既为自私自利的领导。甚至有些领导明明是下属单独做出来的成绩却找机会据为已有，让下属敢怒不敢言，比如下属写出来好的文章，结果领导拿过去署上自己的名发表了。而好的领导则从来不去霸占下属的功劳，部门的成绩大家共享，主动挖掘下属的能力并且栽培推荐下属，就像老师愿意看到自己学生成长一样，这样的领导值得敬佩与跟随。

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