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创业合伙人不负责任，如何劝退？

合伙人,股权,股东创业合伙人不负责任，如何劝退？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 老公第一次创业跟人合伙，他要接活还要处理与领导关系，还要自己忙着带队干活，而另外的合伙人呢，什么都不用管只顾干活就行了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业中需要团队，现在是团队打天下的时代。当然在组建团队，吸纳合伙人的时候难免出现许诺和事实贡献不匹配的时候，这时候就需要调整合伙人机制，来达到平衡，推动企业前进，但是在事实执行过程中难免出现个人局限思维加利益冲突矛盾，导致处理有失公允，按照以下原则会更加公平和平衡:




一.按照制定的机制执行

首先要想劝退合伙人自然要按照先前商量好的规则了，不得个人主观或者权利大，利用影响力排挤。就算先前没有规则也要事实求实的，不得有私心的协商处理。这样才能服众，很多时候过于武断处理会严重影响公司发展，直接断送掉公司。

二.留股权降低职位

劝退合伙人最好的办法就是实事求是，合伙人确实不适合目前企业的发展，那就好好协商，留下股权，职位给更合适的人。合伙人也会为了自己的利益和企业利益让更适合的人来工作。合伙人可以降低职位让他为企业做最合适的贡献。

三.留股权退出团队

很多合伙人确实不适合企业所在的行业发展。企业也没有合适的岗位给合伙人，总不能因人设岗吧。所以这样的处理就是合伙人直接退出团队，不再企业工作，但是作为股东还是可以留下股权。尽股东义务帮助企业发展。

四.稀释股权或购买股权，退出团队

有时候合伙人得股权是基于职位和能力赠送的。退出团队就意味着失去股权，这时候要平衡合伙人前期出的力，给予合理的股权赠送，利于不合适的合伙人退出。当然也是为了后期合伙人进入的激励。这时候也可以稀释股权，放大股本，便于后续的人才进入。

总结:很多人都是站在自己眼光角度来看待别人，所以合伙人出现内讧也是由于人类的自私和局限导致的。建议一定要从宏观角度看待合伙人的能力，处理问题要站在利他，诚信的道德高度服人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是有法365的企业小助手，针对该问题，给大家做出解答：




可通过与合伙人沟通，以股权回购的方式购回合伙人手中的股权，并劝说合伙人退出。回购的价格按照当时公司估值价格适当溢价，以提高劝说成功率。




《公司法》第74条规定：有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：（一）公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的；（二）公司合并、分立、转让主要财产的；（三）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。

也就是说异议股东在出现法律规定的某些特殊情况下可以行使股权回购请求权，要求公司对其出资的股权予以收购。题目中的情况若想以回购股权的方式劝说合伙人退出需要通过双方签订协议约定。这也要基于双方当事人的合意。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

创业合伙不是说有个好项目找个人就一起开干，都是看到了对方的优点，对方能做什么才一起合作，如果随便找的一个人合伙，相信你也能随便找借口辞退。任何事情不要急着说对方的不对，想想自己当初对别人的要求是什么？

合伙企业的创办建议签署合伙协议，包括①合伙项目说明②合伙人职责分工③合伙人股权分配④合伙人薪酬待遇⑤合伙人分歧解决⑥合伙人退出机制等等几个重要的方面，提前约定好，先小人后君子，避免兄弟式合伙，仇人式散伙。

你的问题也比较笼统，合伙人现在只干活，是不是份内的？是不是技术型的？对企业发展的重要性？可替代性？当初要人过来是做什么？中国有句老话请神容易送神难。所以想想一下自己的初衷。

合伙企业本身会有很多问题，干活多的感觉是给干活少的打工，干活少的可能还觉得自己没有什么实质权利，心理不平衡了就会出现很多问题，想要辞退合伙人，不了解实际情况，所以不做详细评论，想要了解更多合伙机制，可以私信或者关注我！！