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如何提高自己的逻辑和全局能力？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何提高自己的逻辑和全局能力？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
福尔摩斯的创作者柯南·道尔曾有一句名言：
“一个逻辑学家，不需要亲眼见过，或听过大西洋和尼亚加拉大瀑布，他从一滴水中就能推测出它们。”
这么一句神乎其神的话，让很多人对逻辑学产生了向往，但是我们仍然不知道，一个逻辑学家到底是用什么方法，从一滴水中推论出大西洋的呢？
今天，我们就要一起来谈谈逻辑的具体方法：论证。
逻辑推理的基本过程，就是根据已知正确的第一个观点，推论出第二个观点，这就是论证。
论证可以是错综复杂的，因为它可能包含着许多命题，但是每个论证无论形式上多么复杂，其实本质上都是简单的。
它们都由两个基本要素组成：一是“前提”，即支持性的命题，二是“结论”，即被证明的命题。
通常，我们会给命题附上逻辑指示词，以便分清前提和结论，前提常用到的指示词是“因为”、“既然”、“由于”。
而结论则常用到“因此”、“所以”、“从而”，比如：因为戴维经常和老板发生争执，所以他被调到了休斯敦去工作。
“经常和老板发生争执”就是前提，它提供了支持性信息，如果我们承认这个前提是真的，那么就可以解释为什么会发生调动。
所以，前提是论证的基础，做出正确推理的第一步，就是要确认前提的正确性。
在所有命题中，有些可能是“全称命题”，也就是说这个命题的说法适用于所有特定的个体。
比如“没有男性是妈妈”成立，那么“这个男性不是妈妈”就一定成立，这个例子很普通，但它值得我们关注。
因为它生动地体现了论证中的必然性，如果我们知道某个结论是对整个类别成立的，那么它就必然对这类别中的每个个体都成立。
但反之则不然，从特称命题就不能推导出全称命题。比如“一些女性是母亲”，这是个绝对无误的命题。
但是，却不能因此推导出“所有女性都是妈妈”，这说明，前提正确未必结论就一定正确。
因为整体可以包括部分，部分却不能包括整体，从特称命题到全称命题的推论，过程必须是谨慎的。
仅仅因为某些特征适合于整体的某个部分，就声称这些特征必然适合于整体，这就是明显的错误。
比如我们生活中常遭遇的地域歧视：“上海人都如何如何”，或是星座歧视：“处女座如何如何”，又或者性别歧视：“女生都学不好理科，女司机开车技术都很差”。
这都是典型的从特称向全称推导的错误结论，这种以偏概全的谬误很难避免，所以在面临类似情况时应该加倍小心。
论证的一个常用方法，是三段论。每一个M都是P。每一个S都是M。
所以，每一个S都是P。其中，M代表中项，P代表大项，S代表小项。中项是尤其重要的，因为它的人物是搭建起联结其它两项的桥梁，它是论证成功的关键。
比如：
每个美国国家橄榄球联盟（NFL）的成员都是专业运动员。
维京队成员都是NFL成员。
所以，维京队成员都是专业运动员。
我们不需要知道NFL和维京队成员都是谁，但是仅仅从结构上看，这个论证是成立的。
三段论的根据是，首先确定M是P的一部分，然后确定S是M的一部分，从而推导出S也是P的一部分。
可以说，三段论仍然是一个整体包含局部的推导过程，而不是从局部向整体推导的过程。
人脑是善于比较的，事实上，没有比较，观念也就无从产生。正是通过比较，我们才能辨别事物的异同，正是这些纵横交错的比较构筑了人类的观念。
如果不能通过比较来认识事物之间的联系，那么我们的观念就会产生脱节。
我们会有想法，但是每个想法都是孤立存在的，我们不知道如何将观念连接在一起，来反映事物之间的联系。
当我们比较两个事物时，就会发现它们或者完全相似、或者截然不同，或者部分相似。
比较的根据是什么呢？相似，就是在一个事物中观察到的特性，与另一个事物当中的类似特性相匹配。但只要是两个事物，就不可能为完全相同。
相似和不同，有时并没有一个完美的分界点，可能同多于异，也可能异多于同。所以要记住，在对比任何事物，尤其是庞大复杂的事物。
比如人、历史事件等，要谨记不能仅仅因为在比较时发现了很多相似之处，就鲁莽地得出“这两个事物是一样的”这种结论。
让我们再回到“前提”和“结论”这个推理的基本两要素中来。
试想我们在电视上看到一个经济学家做出了一个预测：通货膨胀将在未来六个月内收缩，往往他没有任何解释，很多人就会相信他的观点。
此时，这个预测的可信度，完全取决于专家的权威度，很多时候，我们都会因为某人是某领域的专家，就会相信他的观点是正确的。
但是，论证提供给我们的可靠性，远远高于权威所能提供的。
因为当我们领会了一个正确论证时，我们是依靠自己知道了一些东西是正确的，我们能够知其然，也知其所以然。
回答于 2019-09-11 08:43:50
掌握这八个常用的管理工具！
一、PDCA管理循环
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。
详解：
—P (plan)计划：是指建立改善的目标及行动方案。
—D (Do)实施：又称执行，是指依照计划推行。
—C (check)查核：对过程中的关键点和最终结果进行检查，并报告结果。
—A (act)处置：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
意义：
每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
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