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广州家具行业怎么样？

家具,中国,企业广州家具行业怎么样？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 打算在广州开家具店 现在家具行业怎么样

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50




一、行业概况——家具制造大国

1、历史悠久

家具行业是历史非常悠久的行业，它伴随着人们的衣食住行基本需要，并随着人们生活水平的提高而不断发展。近些年随着工业的进步，在传统手工作业基础上，各种新工艺、新材料不断应用于家具生产中，中国家具行业展现出崭新的活力和面貌。

目前中国家具企业所生产的家具种类品种非常丰富。按材料分主要有实木家具等，各种新材料均有所应用。按用途分主要有卧房家具等，各种使用用途的家具都有生产。

2、缺乏可持续竞争优势

审思中国家具的粗放发展模式，我们就会发现，中国只是一个家具制造业大国，而不是家具制造业强国。在高速的销量增长和巨额的贸易数字背后，中国家具行业还隐藏着不可忽视的行业发展隐患。

从80年代开始改革开放后，中国有个相对的优势。第一，在搞特区。当时就说家具企业发展对所有的企业先来一步免税，对企业所得税实行了三免一补。再有，中国的劳动成本又非常低。中国到目前为止，中国家具企业有综合的优势，但这种综合优势更多地体现在传统家具，如果说做现代板式家具，中国却是没有优势的：

（1）跟风仿制，丧失设计创新能力

缺乏知识产权保护，更谈不上对家具设计的保护，加上行业尚未出现专业强势品牌。在这样竞争环境中，家具企业都难以保证自身设计的独占性，创新设计行为的成本只被原创企业一家承担，而创新收益却可以被多家企业所无偿享用，家具款式的原创企业不仅享受不到创新所带来的超额利润和溢价优势，而且还无法阻止竞争企业“均享”自己创新成果并以更低的价格推出克隆家具。因此，对于大多数家具企业来说，自己花钱搞创新设计是不划算的，最好竞争策略就是抄袭和仿造，以分享他人的知识成果来维持产品的成本竞争优势；这使得中国家具行业在模仿能力和生产能力增长的同时，大多数企业都丧失了进行创新和设计的原动力。

(2）品牌短板，积重难返不得不补

在中国的家具市场上，如先前所言，小厂仿大厂，大厂仿国外，同行互相模仿，使得整个中国家具市场的产品款式具有高度的趋同性，真假难分、鱼龙混杂，要想让消费者要在很多种类似家具款式中辨识出某一个产品的细微不同之处，实在不容易。而且，某些厂家的家具风格和家具款式又因为模仿名牌款式而经常变动，没有一个统一的品牌个性作为统率，这就更加重消费者的品牌识别负担，更加弱化了家具品牌在消费者心中堆砌的品牌意识，纵使家具企业卖出去很多产品、提高品牌展露次数、大搞促销，也难以堆积品牌足够的知名度和认知度，就更别提在消费者心中树立品牌美誉度和品牌忠诚度了。

(3)低价策略，腹背受敌再难维系

缺乏自主设计能力、没有强势品牌的前提下，中国家具行业即将成为世界第一大家具出口国，依靠的就是这种低成本支撑的低价渗透策略。但不幸的是，中国家具正在遭遇成本优势丧失、供求失衡的双重压力。

二、市场特征

1、进入门槛低

由于家具行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”，中国家具企业数以万计。

2、市场集中度低

由于行业进入壁垒相对较弱，市场高度分散，中国家具行业仍是以中小企业为主体的行业，行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过1%。

3、产品差异化程度小

家具企业数量众多，大部分仍处于原始积累阶段，而家具的种类和款式专利保护比较难，企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会被同行模仿，迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。以前，一个畅销产品的生命周期使2~3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化严重。

4、工业化程度逐步提升

目前，国际先进的家具制造技术正在利用数字化控制技术、新的传感技术，提高加工效率和加工精度。国内大型家具生产企业和国外进入的制造企业将进一步应用这些最新的生产工艺，工业化水平逐步提升。

三、面临的问题

1、成本渐长，微利时代的来临。

2、市场争夺更加激烈。

3、售后服务意识淡薄。

4、过分投资品牌宣传。

5、盲目转型四处碰壁。

6、绿色家具产品将成为合格家具的必要条件。

四、发展趋势

1、随着市场的竞争加剧，家具行业必将朝专业化、细分化方向发展。

从产业链的各环节分工与合作来讲，一个企业不可能通吃产业链的所有环节，因此理论上，专门从事新产品设计、开发工作的设计公司；专门从事半成品的加工、配套工作的加工厂；专门从事家具产品的最终装配成品和树立品牌的家具制造企业；专门从事区域家具推广营销、物流配送的总代理或总经销；专门从事家具售前、售中、售后等销售服务工作的零售商等都易形成自己的竞争优势，都可以找到自己存在的理由。通过竞争胜出的企业将在产业链的一个或多个环节形成竞争优势，但不可能通吃所有的环节。

2、生产基地向具有廉价劳动力和廉价材料的地区转移

家具制造业属于劳动密集型产业，需要大量的手工操作，这使得劳动力低廉的地区（如发展中地区），具有较大的优势。

家具材料一般体积大，大量的木材采购，必然使得生产企业为此付出沉重的代价，为避免这一点，许多企业将生产基地建在木材产地附近，节约了大量的成本，使产品更有竞争力。

3、新一轮的战略积聚会在中西部实现

作为企业来讲，它所迁移的路径一定是成本要降低的。现在反映最快的是台资企业，有很多的迁向越南。所以深圳市政府在越南也建立了自己的自由贸易区，鼓励这些台资企业和电子行业往越南迁徙，把深圳有效的土地面积腾出来发展先进的制造业。家具行业也不例外。所以说，有哪个行业协会在中西部地区有自己的工业园区规划出来，我们企业不要丧失这个机会。

4、差异化经营是企业生存发展的主要前提

由于家具行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”。又由于家具的种类和款式非常多，专利保护比较难，也给模仿者提供了机会。每年的国际展会和国内展会成了模仿者的课堂。企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。以前，一个畅销产品的生命周期使2~3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的家具商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的家具弄得眼花缭乱而不知所措。同质化的市场渴望着差异化的良方。

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