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如果公司经营出现问题，要裁员50%，作为负责人你要怎么做？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如果公司经营出现问题，要裁员50%，作为负责人你要怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在真正执行裁员前可以做会做以下几个工作，

第一：做好人才盘点，结合人才盘点结果裁员

通过人才盘点将人员分为：核心不可替代，核心可替代，非核心不可替代，非核心可替代。

第二：结合公司和业务发展规划，与公司发展目标不匹配的部门裁员

需要根据公司和业务未来发展需要，裁剪不影响公司和业务发展的人员。

第三：制定裁员的执行节奏和预算

根据裁员节奏和裁员预算进行选择性推进，裁员可能根据需要要进行几波。

在以上工作完成后，在考虑裁员名单和顺序时，以下这些人员应该优先保留。

1. 核心不可替代型：具备核心竞争力，这种核心竞争力可以是技术能力，也可以是领导力和管理能力，说白了就是这事离开你转不起来或者转起来也很费劲，要花出巨大代价替代。

这种人往往是优质人才，稀缺资源，一般很难被淘汰，即使被淘汰，也不愁找工作。

典型人群：技术大牛，运营大牛

2.性价比优型：具有高性价比的人更具优势，同样能力条件下，价格更低，更有干劲的人更容易被留下，混日子，低绩效，成本高的员工基本会被淘汰。

3.非核心不可替代型：这部分人虽然不是公司核心骨干，但是因为其岗位技能要求或者是编制本身就极少，再裁就没人干活了，一般也能保住饭碗。

4.淘汰成本高型：同等条件下，在业绩产出和薪资支出相当情况下，淘汰补偿金成本更高者，一般生存下来可能性更大，也就是一般工龄越长，淘汰成本越高，留下概率越大。

除了以上这几种类型外，其它的人员就可以和HR一起制定逐步的裁员计划了。

【本人互联网科技公司技术合伙人，职场观察员，职场正能量传播者】

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