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遇到实在带不动员工，怎么处理比较好？

员工,领导,的人遇到实在带不动员工，怎么处理比较好？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

屁股决定脑袋

利大于弊，决定留与不留！

什么位置决定你怎么去办！

如果你是老板，要考虑这个人你留不留？留的因素是什么？关系户，必须安排？还是学历高，孺子还可教？

如果你是中层，要考虑留下来，谁会满意？首先要考虑老板意见，其次要考虑他与其他部门及领导的“关系”；也就是留他，对你而言是好事？还是坏事？




如果你是基层，那就直接考虑离了他，你玩的转不。如果有他没他一个样，你何必给自己添烦心事？

回答于 2019-09-11 08:43:50

让他当主管

回答于 2019-09-11 08:43:50

以典带面，推动全盘？接近他她的要好去循循善诱，按时比质地完成令赋…见到你给瓦相传递.一片接一片的爱，有影斜到你的意旨而起作用后、三方共饮一江水…

回答于 2019-09-11 08:43:50

遇到带不动的员工，要表扬其优点，修正其缺点。

“人之害多矣，有圣人者立，然后教人以道，为之君，为之师”。

对这种员工，建议做两件事：

1、找出他的优缺点，和他做一次深刻的交流。

对其优点表示认可，加以鼓励，继续保持。

对缺点，从工作和发展的角度，让他知道正确的工作价值。

平时多关心他，让他认清自我，明辨是非，这是在帮助他成长。

2、以工作评估的形式，明白自己的价值所在

工作的对与错很清晰，容不得胡搅蛮缠，即使奉承领导也不能掩盖其错误。

上司对下属有绝对的工作评估权限，在绩效设计里，譬如：团结同事、积极主动、减少差错率等，把这评估出来的分数和意见，以书面形式，和他做绩效面谈。

通过这两种做法，让该员工认识到自己在工作中所呈现的价值，以及他应该在未来需要做的改进，如果还是我行我素，就说明没有培养价值，就可以放弃了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

叫家长。

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