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遇到实在带不动员工，怎么处理比较好？
员工,领导,的人遇到实在带不动员工，怎么处理比较好？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 这样的员工怎么处理比较好？罗列一下缺点：1.与团队关系很僵，无法融入团队，总觉得老子都懂，你们都不懂。2.做事不周全，每次执行一项工作大家都要给他擦屁股补漏洞，后面还总觉得自己做的不错。3.沙雕的清高，总觉得自己学历高，有点看不起其他同事，只去奉承领导。带了一段时间了，感觉再带下去非常浪费我时间，各位觉得怎么处理比较好？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
据题意提示内容分析，这种情况在公司企业里也经常有，新人刚从学校毕业由公司领导指派有技术操作经验的某老师付负责带领他们在一线岗位实习，学习操作技术和熟悉产品加工工艺的流程，
以便若干年后在科研或某管理岗位上通过理论结合实践的锻炼，掌握一线生产流程的第一手资料，使之他今后更好的发挥作用。
当然其中也正象题目所说的包括现已在科研和管理部门工作的知识年轻人，一般都有长字辈的科长或老工程师带领指导他们的日常工作。
题目中所说的员工是客气话，其实应称师付带徒弟传授技术经验的关系。那么据此分析，师付受领导委托，既然承担，当然有责任有义务。
如在培训培养他们过程中，即要有耐心又要手把手的教会他们在不同岗位的实践操作知识。
但遇有题中所说个别人的勿懂装懂的清高，某项目设计或是动手能力上的差错总要有师付来擦屁股，还不知错看不起其他人，甚至还奉承某领导。
这样的人虽你说是带不下去，有失去信心的味道。分析认为，是工作总有难处，你所担当的是受领导之托，是为公司培养接班人壮大实力队伍而将长期立足市场拓展产品业务，处于不败之举。
以上恰是个别现象，人伸出手指也有长短，也许现今有的年轻人是从高职院校毕业或是较高学历，看起来实践动手能力上或在制图等方面有基础。
但这只是皮毛，如在加工技术高难度产品或如重要关键设计项目，毕竟有的人根本就没碰到过，只是一时的嘴巴逞能。
你也可试试交与这个别人单独去完成某重要复杂零件的加工或是重要零部件的设计，没有足够的实践经验和众人的有效合作，必定也要出洋相，用实例教育个别年轻人。
所以你作为师付也应有足够的信心，行使好职责，耐心找个别这样的同志谈心，帮助他认识做人的行为，共同进步提高。以上只是个人见解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主所说的这种人，在职场、在社会上非常多。并不罕见。而且就是一团队的负债。非常令人头疼。当时处理这种人，我又非常有心得和体会。
上帝叫人灭亡，必先让他疯狂。
这种人，表面上看起来，是比较有性格的。其实，在这种假象的背后，大部分都是原生家庭和教养的问题。简单地说，就是根出了问题，更直白地说，就是人的心出了问题。
与团队关系很僵，自以为是。说明人很自私，不懂得顾及他人感受，还没有遭到过社会的毒打，此类人不堪大用。
做事不周全，说明此人在本质上，完全没有责任心。自己还觉得不错，更是说明此人已经丧失了自我批评的能力，一个无法正视自己错误的人，是不可能进步的。
沙雕般的清高。看不起同事，只去奉承领导，典型的狗眼看人低。这完全是做人的问题，这种人，从骨子里，就是个变态的奴才和小人。
针对这样的人，还不能太过于得罪，后患无穷，最好的方法就是敬而远之。
对付这一类人，最好的方法就是进行量化考核，每周例会总结工作并提交纪要下发和总结，定期业务考核评比排名，结合员工互评打分，末位淘汰。当把他排到末位时，跟你的领导和人事部门沟通一下，看看如何“帮助”这位同志，如果领导不管，责任不在你。顺便将这名员工边缘化。领导管了，又不是你得罪的人。进可攻，退可守。
用这个方法最大的好处就是，你不用得罪人，不用阴谋，用阳谋，就可以把人给办了。
同时，你还可以美其名曰：领导管人，流程管事。领导也得按照流程和制度来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做为一个领导凡事要多看员工的优点，要接纳不同的员工，不能以自己的喜好来带员工。
遇到这种员工可以在适当的私人场合，给予指出他自身存在的问题，希望他能够改善或者也可以以团队名义开一个个人提升会议：会议上所有人给每一个指出他存在的问题和缺点，以此让问题员工认识到自己的不足，这样也或许也能够让员工做出改善；
关于工作这一块，你给问题员工布置工作时尽可能的详细，同时要求他按相关进度对你进行汇报，以此提高工作完成的质量，也避免其它员工帮他返工；
你做为领导应该主动去跟你的上级领导搞好关系：随时汇报工作、生活情况，获得领导认可和支持，当你跟领导搞好关系的时候，下面的人也就没有了往上活动的空间。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说的不详细呐！你要带员工干啥去？
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