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为什么感觉工作越不让领导操心费心,领导觉得你越没有价值?
领导,操心,后进为什么感觉工作越不让领导操心费心,领导觉得你越没有价值?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
为什么感觉工作越不让领导操心费心,领导觉得你越没有价值?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
“酒香不怕巷子深”,是以前的说法,现在,酒香还要做宣传推广工作。领导有自己的的工作,如一把手要管盈利、税收、全部人的吃饭问题……,部门领导要管产量、任务的完成等等,所以,不是那么突出,领导不会每个人都观察得那么细致的。
要刷存在感,就要多请示,多汇报,多听取领导的教诲,使工作沿着正确的方向前进;为了推销自己,有些人积极参加各项活动,如征文、书法、舞蹈比赛,向各大报刊杂志投稿,做自媒体等,展示才华,吸引眼球,宣传推广自己,引起领导的注意,让他发现自己的才华。
少让领导操心的人,多数是老黄牛,以工作为重,埋头苦干,他们年纪大了,认为升职是年轻人的事,自己做好自己的工作,不让领导操心就算了,所以领导多关心他们,不要忽视他们。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你越能,越显得领导无能
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导不操心还算个啥领导,都把领导架空了还美其名曰:不让领导操心费心,真有你的[赞]。
出现这种状态估摸有几个情况,一个是工作能力比较强,工作得心应手,做完了觉得没事,也不向领导请示汇报,觉得汇报多了怕领导累着,什么都挺好,扛起了单位大梁,自己还沾沾自喜,自我感觉良好。这是传说中不能被提拔的老实人。一个是干完就休息,以完成任务为目标,质量不管,汇报个锤子,要知道结果自己来问,这种是躺平的,不计个人得失的,价值也不大。还有一种是混水摸鱼的,谈不上让领导操心,价值自然是没有的。
要让领导觉得有价值,首先要让领导多操心多费心,早请示晚汇报,领导看着你成长心理应该是有成就感的。其次要让领导发挥作用,这是对领导最起码的尊重,领导能力由权力跟权威组成的,权力是组织给的,权威来自于自身修养,不管从哪方面来说,让领导操心费心都是必要的,要是整个问题出来让领导解决了不是更能体现领导的价值。最后,有问题找领导,没问题也要创造问题,创造的问题越多说明你思维越开阔,更有使用价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“抓两头带中间”是领导的最基本最有效的工作方法。凡有人群的地方都会有“左、中、右”既先进、中间、后进。这三部分人群,先进和后进是少数,中间,则是多数、大多数,尤如一个梭子,两头细中间粗。“抓两头”的“抓”,就是要领导“操心费心”于树立先进、推动后进的工作中。“抓”先进,就是要时刻关注先进分子的“一举一动”,保证先进分子前进方向始终正确,干事业中始终保持先进性。“抓”后进,就是时刻关注后进分子的“一举一动”保证后进分子不断的改正不足,干事业中不拖整体工作的后腿。领导对“先进”和“后进”的“操心费心”过程就是对他们的了解过程,领导越“操心费心”对先进分子和后进人物了解的也就越多越深刻。“带中间”的“带”就是引领和带动。在先进的少数人带动下大多数都会“自觉自愿”的跟着走。不用领导操心费心,当然领导也就很少以至没有关注,也就没有了解!
当然,不被领导关注、不被了解的人并没有被否定其存在的价值。因为其完成本职工作,尽管不出色但也没有阻碍。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种下属说好听是负责任,无需领导操心。
说不好点就是够独立,领导怕是他在做什么都无法掌握情况。毕竟,书面汇报和面对面讨教完全不一样。
安心是好,但也得给领导安全感,让他感觉到你离开他,你就不知道该怎么办。
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