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公司的新人进来比老员工的工资高，还有必要继续做下去吗？

员工,企业,薪资公司的新人进来比老员工的工资高，还有必要继续做下去吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 因公司所做的行业为五金类的，所以办公环境比较吵杂，所以招的新人都做不久，现在公司居然提高底薪跟岗位津贴招人，新人上岗就直接比老员工多了400块钱

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不能做了，因为企业在自找死路，现在招工难已经体现出来了，企业不断招新人工资不断提高，成本也在提高，利润空间变小，倒闭是时间问题。这样的企业没有必要做下去。

回答于 2019-09-11 08:43:50

采用薪资倒挂的企业，多半是开启自我终结的倒计时，去留要格外谨慎。

我的工作是有做薪酬体系搭建的，岗位与职级在宽带薪酬模式下，薪资确定相对客观的，五年前即使有新员工定薪略高于老员工的情况也不是很夸张，所以大家也还过得去。

薪资倒挂最剧烈的情况在2018～2019年，大多数就是应聘者要的薪酬给不到就不会进公司。

举个例子，记得一年内换四五个前台，每季度换一个，原因几乎都是薪资引起来的各种问题。

先前招前台定薪也就四五千的样子，形象好气质佳不说，各种被挑毛病直接就把人挤兑走了；后来实在找不到人，有个合适的学历低但是工作经验有，就是要求定薪高，高到跟老员工主管级别差不多，那也只好用呀，进公司后拼命加活儿，逼得高薪前台没法干只能离职。

这样一来，老员工干的心寒，就只好完成份内事别的啥也不操心吧，毕竟你没领那份薪水，做多了就有越权的嫌疑；新员工干的一般并不会顺手，因为薪资倒挂先就给新员工树了敌，当然老员工不会太热心帮助新员工开展工作，你说这种内耗是不是企业的隐形损失？

这还不是业务口的情况，业务口更加惨烈，直接关系着公司的现金流，业务部门的人那都得供着。

新业务人员（就是业务员）定底薪接近于总监级别，气的这位公司多年的老员工直接闯到我们人力部门要写离职申请。新业务还没出业绩呢，老员工也不稳定了，公司业绩能不能看咱不知道（财务数据属于保密信息），但是搅和的一线人员没有做业绩的心，这可是公司攸关营收利益的生存线的。

菲欧娜认为：

薪酬要兼顾外部公平（市场价值），就有可能增加人力成本，公司得过且过的方式，是很多发展多年的企业存在的应对逻辑。

反正老员工不离职公司就认为低薪是自愿接受的，就没考虑过工作成效的问题，都说买东西一分钱一分货，那么用公平合理的薪酬换取员工的工作价值，也是市场价值规律呀。

公司现在做不到相对合理公平，老员工也没义务提供溢价价值，你算算企业是节省了成本还浪费了人力资本？

还有新员工的磨合成本、犯错成本以及招聘成本，这些隐形增加的成本，都是企业懒政的成本。

那到底怎么解决薪资倒挂问题，对企业发展有利呢？

首先，无论企业大小，要有评定岗位价值的意识，且设定不同考评的职级，做到什么层级拿什么层级的薪酬，解决“称职”的问题。小公司也可以抓1-3个该岗位的关键指标，切忌贪大求全导致考评成本过高。

其次，还是要有绩效考核的激励规则，能干的上、不能干的调或下，形成能上能下有进有出的企业环境，对于员工来说就是职业意识的塑造。解决“干好”的问题。

最后，特殊人才又是企业必须聘请的高精尖人才，还是出现了薪资倒挂的局面，就必须个案单独设计方案，可以是长期的、有股权的等等量身定制。（我听到最早的这种案例是二十多年前的一例，就是这样单独设计方案的，十年后才实施完毕）

古语说：不患寡而患不均。就是关乎利益分配，有个相对客观合理的分配标准，不然得利的未必会感激，不得利也就是有损失的也会离心，离心直接影响执行力。

企业是人的组织，组织都被薪资倒挂这种利益分配拆解了向心力凝聚力，对于企业发展难道不是很危险吗？管理就是管人心，就是体察人性，驱动人性达成工作目标。否则企业到底能走多远值得商榷。

作为职场人，判断职业平台的标准，至少先要清楚平台的做事逻辑，是真的谋求基业长青，还是只盯着股东收益，那关乎职场人何时会遭遇裁员的重大问题，不可不谨慎。

如果要挣快钱，别管太多，做事拿钱就好了；谋求职业发展，需要衡量的因素就不止赚钱这个条件，价值观是非常重要的因素，薪资倒挂就是价值观的体现之一，不能接受就准备离开吧；能接受就别想太多，纠结来自于要么都想要，要么不清楚自己要什么。想清楚自己的取舍，就去做吧，快速翻篇。

我是小范范（FIona），说事讲理职场人，职场万象浮世绘。

#北京头条#，#职场#

回答于 2019-09-11 08:43:50

很尴尬的境地，新员工工资高，留不住；老员工工资低，都没走。

记得1997年，我毕业分配到一家国有企业，那时候的工资构成还有工龄工资，我那时是三百，老工人多的工龄工资有八百多。

我们新员工挣得少，老员工挣得多，但是隔几年就会涨级，也就是涨工龄工资，能实实在在的看到工资增长。

后来，不知道怎么搞得，工资改革，取消了工龄工资，虽然也涨过几回工资，但没觉出自己的收入增加。当然我们单位在走下坡路，不知是否有代表性。

不知从什么时候开始，我们单位招一批新员工，走一批，留不下几个。这不，如今提高新进员工的工资待遇，基本和我们这些老员工持平，有学历的比我们工资还高。

我们老员工十分气愤，我们为企业兢兢业业，目前依然是企业的中流砥柱，新进员工工资拿的比我们多，感觉被单位重重的打了一巴掌。

有没有必要做下去，站在我们老员工的立场上，年轻的肯定不愿做下去，苦和累放一边，等他们成了老员工依然被企业抛弃，前途暗淡。

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