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能力强但是不服从管理的员工是好员工吗？应不应该开除？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我是一名到任四个月的总经理，下面有两个销售都是公司的中坚力量，一个是销售第一名，来公司八年了，另一个是销售的负责人，来公司三年多，从我上任到现在，这个两个人在公司的一些理念和坚持的底线上多次与我争吵，为了不至于影响公司发展，我一直隐忍，大家说我应该开除他们吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

能力强不服从管理的员工，不该开除。

记得有句俗话:″越是人才越难管理"。这句话有道理，能力强就是单位的人才，要留住人才，要知人善任。

不服从管理也可能管理者不会管理，首先要检查自己管理措施得当不得当，错了就改，如果把能力强的开除掉，这个单位(企业)也难创新发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从目前情况看这种形势并不乐观，不管那两个人的能力强也好，弱也好。他们两个已经形成了统一战线，目标一致对外。这样对领导来说，很不得力，领导很难进入他们的工作领地，这等于被架空。所以当务之急必须要想招，把他们两个分离开，让他们形不成一针插不进，水泼不进的堡垒。如果调出去一个，再来一个新的他们在短时间内很难形成一个统一战线，这就看调谁出去更有利于当前形势，最好是把负责人调出去，剩下那个员工他也就扎不了刺了。然后再配备一个你认为得力的中层领导，这样会缓解一下当前关系紧张的局势。我对于开除的方式并不赞成，这不是一个解决问题的好办法，不到万不得已，千万不要采取过激的措施，还是想招，采取缓兵之计。调离最好让他之间离的越远越好，免得有机会再到一起集聚，没事生事！

这种事易早不易晚，拖的时间越长，越不好处理，要嘎巴干脆，千万不要拖泥带水，不要给他们喘息的机会，不要让他们看出倪端来，说调开，马上就采取行动，速战速决，事先要把调进，调出的人选好，安排哪些地方更合适，这样给他们一个出其不意，你只有这样，你当领导的才能进行好下步工作！

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般来说，能力较强的员工大多很“牛”。能力较强的员工不服从管理的还是极少数人。其典型特征是违反劳动纪律，顶撞领导，歧视同事，敢作敢为，无法无天，还真没人拿得下。对待极少数人，除非是严重违反规章制度非开除不可的，其余的还是要满腔热情帮助他，关心其工作学习和生活，帮助解决存在的困难和问题。在工作上，注意发挥好他们技术业务骨干的作用，让他们传授工作经验和绝技。在思想上，注意引导他们加强学习，提高认识，与同事互动互学互帮互助。在发挥团队作用上，注意依靠他们搞好团结，搞好制度建设，提升团队精神，打造精品，夺第一、站排头。

回答于 2019-09-11 08:43:50

顶撞领导要具体分析。企业应该是民主纳言服从正确的。所谓很牛的人一般应该是素质较好的人，讲科学的人。开除应属于倚老卖老成事不足败事有余讲歪理的所谓牛人，应安法规一视同仁进行处理。

回答于 2019-09-11 08:43:50

别开除!你下来，让他们干经理的位置。既解决了不服从管理的毛病又提高公司的效益!啥也不是啊！

回答于 2019-09-11 08:43:50

看有多强 算省排名前3可以

回答于 2019-09-11 08:43:50

理念不同可以沟通，你说的底线是啥情况？你突破他俩底线了要？如果你可以承受开除他俩以后的后果，那么可以开除。他俩不说业绩，就是在公司里工作了这么久，赔偿金需要多少呢？你可以做主吗？如果开除了他俩，你有没有代替他俩的人选呢？开除了以后，引起业绩下滑怎么办？

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