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离开公司需要做哪些准备？

老板,自己的,人脉离开公司需要做哪些准备？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 包括自己的社保，辞职后没有收入怎么去挣钱？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不管什么原因，你一旦决定离职了，离开朝夕相处许多年的同事朋友，心情是不会太愉快的。但该做的准备工作一定要做好！而且这个时间不能短，我个人经验6个月。

第一条：保密，严格保密，非常严格保密，除了家人，哪怕单位中你的铁哥们姐们，不要担心他们会生气，真正的朋友都会理解的。一切都在悄然无息中准备，甚至别人在抱怨公司的时候，你坚决不能符合，还要义正言辞的为公司辩解。曾经一位朋友准备离职了，而且还找好了下家，就悄悄和一个关系好的同事去喝告别酒，酒喝多了，啥都说了。结果第二天就接到接受单位的电话，说公司有调整，他准备去的岗位取消名额了。他向我埋怨运气不好，我后来了解到不是运气不好，是他口风不好。老板听到报告后，第一时间打了电话，行业就这么大，老板都彼此认识，除非你跳出这个圈子。切记，任何企业里向老板报告员工离职动态是表达忠诚的最佳手段。特别注意，在你还没有做好所有准备，也许你心里没有想过离职，也就是口头抱怨，都不要向任何人透露你有离职的想法。我认识一个比较能干的伙计，经常动不动抱怨公司，说不想干了。结果，老板就为他离职提前做好了准备，没有提拔、没有涨工资，接替他的人手已经找好了，你说这人是不是傻缺啊，但现实中，很多人都是这么干的。我所见过的真正优秀聪明的人才从来都是悄悄准备，悄悄的离开了。

第二条：不要裸辞！不要裸辞！不要裸辞！

离职绝不要匆忙下决定，更不要意气用事，对那些侮辱你，那些不尊重你的人的最好报复就是去更好的单位，更高的职位。我曾经的一个领导，为了赶我走，各种侮辱人的言行，各种神经病的手段，如我写的制度，他可以一个字不改就说有问题，让反复修改10次以上。我也乐在其中，你想折磨我，我反过来恶心你。你想赶我走，我偏要恶心你了再走，而且走了后收入还要更高。这个领导为了把自己亲信招聘过来替我的位置，花了不少心思。他对不是自己人的部下都采取打压方式，一个部长就受不了走了，还是裸辞。这个时候是他最得意的时候，往往几个小圈子人到酒店喝酒庆祝。因此你的裸辞是出于什么目的？惩罚自己受不了委屈，还是为了让那个无耻小人更加的欢快？所以凡是裸辞的人，除非你不想再工作了，否则就是脑壳有问题。

第三条：不打无准备之仗

我从来都把离职和求职当作人生中一次重要战役，为此都会做很多准备，一旦决定离职，我就要开始自行检验自己的生存能力如何，还有那些缺陷。我会列举一张表，然后分部实施。这张表里主要这么几个问题：

1、你的知识体系有没有完备

就是说你在这家公司还有没有要学的东西？有一个计划主管离职的时候，在我面前说，他是公司里最懂生产计划编制的人，我就问他，他生产BOM会自行编写了吗？有使用SAP软件进行生产管理的知识吗，因为公司马上上ERP系统了，他才满脸懊恼。一定要利用这最后时间，把自己的知识好好梳理一下，看还有没有遗漏。很多书面的知识，你以为懂了，但实践完全不一样，赶紧下车间、下基层好好了解一下，彻底掌握。发现你知识缺漏的的最好办法就是去面试，去比现在公司更高大上的公司面试。通过一系列面试，你会发现自己知识面的缺漏，然后立即补充。比如我一次决定离职后，悄悄参加了几个外地大型企业面试，发现目前很多企业都准备IPO，缺乏这方面人才。而我当前企业正准备IPO，于是立即找到负责人，愿意主动加班加点无偿义务参与有关工作，于是三个月后，相应的知识储备就完成了，自然下一家企业面试就小菜一碟了。




2、你的人脉如何




你要深知，你不是为老板打工的，你现在工作的目的更多是为了成长，成长需要更多的资源，其中最重要的资源就是人脉。你有没有利用现在公司工作的机会交到更多的客户或者供应商？一个物资采购经理离职前，首先要做的工作是把关键的供应商都拜访了一遍，沟通加深关系，以交朋友心态去认真服务他们。因为新的单位，这些供应商都是宝贵的人脉。我就因为和一个大供应商的总裁长期合作友好，后来我决定离职的时候，他推荐了我一个很好的职位。当然现在的老板也是你最好的人脉，也不要放弃，有人就离职几年后，又吃回头草回原单位的，而且还升职加薪。非常有意思，我有一次决定离职，我好友圈里至少五个朋友给了我推荐，其中竟然有两个是我过去的老部下。这就是人脉的力量。




3、开始认真进行一次工作复盘，写好论文，因为你毕业了。




复盘在这个企业中，你成功的地方，你不足的地方，你还没有做好的工作等等。利用最后的机会来改正你所有的错误。不要认为我走了，以前的东西就告别了。我个人意见，不能放弃你所有的努力，因为这是你自己的东西。比如我准备离开一家企业的时候，虽然老板一直不想上信息化系统，但我仍然花了三个月时间把企业所有制度严格按流程化管理要求进行了梳理，并编写了几十页的流程权限表，先行在OA系统中完成了制度执行。工作虽然繁琐，但很快乐，因为这个过程所有的知识传承了下来，培养了几个年轻人，而自己也为下一家单位进行了管理知识的储备。我把每个企业的工作都当作一次学业，基本上我每离开一家单位，都会为此写一个万字左右的管理建议书，这就是我的毕业论文，这个毕业论文我只交给老板，不管这个老板什么德行，我自己给自己答辩通过了，我毕业了！因为这些论文，我过去的老板今后只要一遇到问题就会想起我，甚至有老板要回聘我。




4、做好面试准备




很多人都介绍了面试的准备，我的准备很简单，先对目标公司进行全方位了解，对其企业文化，老板的公众发言进行了解。这样就会心里勾勒出这个企业什么岗位最缺人，公司管理中最缺什么东西，是制度建设、绩效管理还是整个企业缺乏基础管理。对应准备，面试的时候保证你的答复让他们耳目一新，甚至是震撼级别。每一次面试我都会告诉HR我还在职，正在干什么重要的工作，但为什么要来面试，是因为希望有更好的发展机会，这样你在工资谈判的时候就不被动，坐地还钱，除非这家单位你觉得非常对胃口。千万要多面试，给自己更多的选择机会。




这就是我给的答案，有人说面试了很多次，都没有offer，那说明你还不具备拥有选择权的能力，还不暂时放弃离职的想法，认真干活，努力成长。再差的环境，再坏的心情，都不要忘记了成长比什么都重要，要从企业中毕业，不受苦、不受累是不是太理想了。

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