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原来领导离职，创立新公司，能否追随一起干？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

原来领导离职，创立新公司，能否追随一起干？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

遇到这种事，一定要先考虑三个问题：

1，你的这位老领导人品怎么样？如果是待人诚恳、作风正派，说话算话的人，就去，否则就别去。毕竟这是你职业生涯的一个大变动，不能太草率。

2，你的这位老领导能力怎么样？如果很有能力，创建新公司后成功的可能性很大，就去。如果他在原单位就能力一般，没啥本事，很难判断他的新公司是否靠谱，就要慎重。

3，新公司的前景怎么样？不能一拍脑袋就跟着走了，这事关你的前途，甚至关系到你的家庭，一定慎之又慎，研究一下他新公司的业务怎么样？如果是那种异想天开的项目，根本没有成功的可能，就别去了。

4，新公司怎么安排你？如果老领导承诺过去之后给你提职，重用你，就可以考虑。如果过去之后还是个大头兵，那为什么要去冒险？

5，新公司与现在公司的福利待遇相比较，哪个更高些？有时候看似工资高了，但福利少了。有时候领导就是给你画了一个大饼，很难兑现的。所以要三思而行，不能盲从。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一个问题，现本职工作，是否做的顺心？是否有升职可能？

第二个问题，原领导对你印象如何？是否看重你？去了新公司是否比自己以前的强？

第三个问题，工作是否能拿下来？

考虑清楚这三个问题，就能下定决心看是否要跟随原领导了

回答于 2019-09-11 08:43:50

根据情况分析后，慎重思考作出选择即可。

1、对自己的职业能力要做到心中有数，这点儿很重要

说白了就是有自知之明。领导做的行业是不是你擅长的，如果到领导那儿你能不能依旧发挥现在的价值。很多伙伴自己觉得可以了，能够独当一面了，有些的确如此，有些则是一种假象。后者，之所以能做到很大程度上是因为拥有平台和平台资源的协助，一旦没有了平台，“战力”会折损大半。对于自己是什么样的职业能力，自己一定要有一个全面的评估。如果是前者，我建议可以试试，毕竟领导能找你说明认可你，对于自己能力的确强的，参与初创公司对自己是一个很好的锻炼。有能力的人离开平台是如鱼得水，没有能力的人离开平台是灾难。

2、对领导的决策动因，可能面临的困难要心中有数儿

领导是什么原因离职的呢，如果是被动离职，可能领导的创业尚未经过深思熟虑，那就最好先不要过去，等待一段时间再说。如果领导早有此意，做的的确也是你们擅长的领域，那么，你需要考虑好创业公司可能面临的风险，毕竟新公司能怎样大家还都不知道，如果能够接受最坏的打算，那么，就可以去。毕竟能人是需要淬炼才能成金，瞻前顾后永远也成不了大事。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

这种企业起初都差人技术全面的人，要一个顶二三个才好呢，不像成长变大的企业逐步各个岗位都有专职人员，起初相当辛苦而后来就可能变好了。