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中国企业家全世界最勤劳，但为什么很难创新？

企业家,水泥,高科技中国企业家全世界最勤劳，但为什么很难创新？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

中国企业家全世界最勤劳，但为什么很难创新？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你要想成为一个优秀的企业家，就得有一个优秀的头脑，从小就得培养一个优秀的思路，要想有创新，文化上就得有这种平等、开放的、从娃娃起，就应让孩子们能够提问题的氛围。“如果我们从小就不让孩子提问，不让他们去胡思乱想，只知道让他好好读书、好好学习，把书背透，反复巩固已知的东西，而不是思考一些突发奇想、天方夜谭的东西，就妨碍了创新的文化和意识。”

勤劳上进的中国人，创新为什么那么难?我们家长对孩子的要求缺了一个东西，就是平等。我们会问孩子他们在班上排第几名，而美国人会问孩子最近在学什么新的东西。去年我去了趟以色列，以色列人是怎么做的呢？他们会问孩子最近给老师提了几个问题、有没有难倒老师。就是向孩子提问这么一个小事情，反映出了我们思考问题出发点的差异。我觉得要想有创新，文化上就得有这种平等、开放的、让孩子们能够提问题的氛围。

如果我们从小就不让孩子提问，不让他们去胡思乱想，只知道让他好好读书、好好学习，把书背透，反复巩固已知的东西，而不是思考一些突发奇想、天方夜谭的东西，我觉得就妨碍了创新的文化和意识，我们一代一代人的培养，到底培养了什么样的人？是有创新意识的人，还是循规蹈矩的人呢？所以我觉得这一点应该特别重视。

大家从上到下都在谈创新，现在可能没有哪一个国家这么强调创新的。我们第一不缺创新的意志，第二，我们也不缺创新的动力，甚至我们也不缺创新的钱。但是我们缺什么，我们缺创新的人才。创新精神就是企业家精神。

实际上，现在做企业，社会上充斥着赚快钱的急躁主义和享乐主义的氛围，必然影响到他们的意识形态。

明星们几天时间片场待待几千万到手，给房地产商站个台就是两三百万，网红们装疯卖傻做做“外围女”就可以过着纸醉金迷的生活。

而制造业呢，厂房设备车辆一大堆固定资产，供应链渠道端一大堆人脉，研发产品、销售产品、售后服务每个环节都要把心操碎，一年辛苦下来还挣不了几个钱，你说何苦来着？

回答于 2019-09-11 08:43:50

纵观历史,科技创新推动着人类的每一次跨越式发展。三次工业革命推动了人类过去250多年的经济增长，而每一次的产业革命都离不开科技的创新发展。

如今，“创新”一词高频出现于各类语言环境之中，但我们真的理解它吗？到底什么才是创新？什么才算创新？谁在引领创新？创新怎么就这么难？围绕这些议题，凤凰网财经策划发起了一场《创新圆桌对话》。南方科技大学创新创业学院院长、澳大利亚国家工程院外籍院长刘科作为主持人，与中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平、著名经济学家，北京大学国家发展研究院教授张维迎展开了一场思想碰撞的对话。

谈到创新定义时，宋志平指出，创新≠高科技。宋志平深耕国企40年，曾同时担任中国建材和国药集团两家央企的董事长，并带领两家央企双双挺进世界500强。他曾出版多部管理专著，因为业界奉献大量的管理思想和可借鉴的管理案例被誉为“中国的企业思想家”。他在2019年出版的《问道创新》一书中以企业的视角，结合实例说明企业创新的确有道可循。

宋志平在对话中谈到了自己过往的一些亲身经历。他认为技术创新不见得都是高科技，中科技、低科技其实也都能创新。能赚钱的创新就是好创新，能赚钱的技术就是好技术。他指出：美国高科技创新对国民经济总值的贡献只有1/4，3/4的社会贡献是来源于中低科技创新。

“我做过五年国药的董事长，一个新药的研发，像二甲双胍这种降糖药大概需要10亿美金的投入和10年的研发时间。最近国药的同志告诉我说：10亿美金现在已经不行了，平均研发成本已经到26亿美金了。这么高的研发成本，是一般企业所承担不起的，只有像国家研究院、高校机构，包括一些大企业的重要研究院才能承担得起。比如华为，去年科研投入是1300亿元。高科技一般都需要长时间和高成本的投入。

以下内容节选自《三人圆桌对话：中国企业家世界最勤劳 为什么创新对中国企业来说这么难！》

宋志平：

企业家精神里边，首先就是创新精神。先是有熊彼特认为企业家精神等于创新精神+冒险精神。后面德鲁克又提出企业家精神是创新并创造了财富，他认为创新还得有一个良好的效果。我们不说熊彼特或者德鲁克谁对谁错，因为他们处于不同的时代。1912年，工业革命早期，机会比较多，你只要敢冒险就可能成功。但到了1985年德鲁克写《创新和企业家精神》这本书的时候，工业已经发展得很成熟了，这个时候创新的成本已经很高了，如果你盲目冒险就可能失败。今天我们也是这样，改革开放初期机会遍地，企业家敢冒险就能够赚钱，但到了今天，如果企业家再把冒险放在第一位，就可能会失败。我觉得企业家精神是一步一步随着时代而变，所以我们今天一再提倡，要让大家进行有目的、理性、高质量的创新。我很赞成德鲁克先生的观点，他说其实冒险不是企业家的必然选项，企业家这个创新是一种有意识的、选择机遇的行为，而且企业家的一大特征就是要规避风险。

我在企业里做了40年，过去这40年里，我刚才讲，企业发展一个靠改革，一个靠创新。举个例子，碳纤维是个卡脖子的技术。它是可以用在航天航空上的一种新材料，既轻，又耐高温，强度又高。我们称它为材料里的一颗明珠。这种材料过去只有日本和美国能做，但是现在呢，中国建材把它做了出来。中国建材自主研制出了T700碳纤维、T800碳纤维和T1000碳纤维，并应用到了中国的航天航空领域。这其实就是一个巨大的创新。

碳纤维到今天已经做了12年，前10年都是不赚钱的，这两年才开始赚钱。但是我们看得很长远，我们知道这个碳纤维虽然短期不赚钱，但从长远来讲，它会产生效益，因为它填补了国家的一个技术空白。所以我们前期的高投入并不是无目的地烧钱，而是有目的的创新。我们原来刚做碳纤维的时候，也没想到这个产品能够创造这么多的需求。现在碳纤维做出来之后，我们发现它能应用到很多领域。

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