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分管领导提出不让快退的他坐班,且不安排工作和考勤,该怎么办?
领导,的人,工作分管领导提出不让快退的他坐班,且不安排工作和考勤,该怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
分管领导提出不让快退的他坐班,且不安排工作和考勤,该怎么办?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
他应该很识趣地自我"凉办"。
领导不让快退休的他坐班,说明他不仅已经百无一用了,而且可能呆在办公室里还影响其他人的正常工作或情绪。这个推断,可以从领导既不给他安排工作、还不用打他的考勤上得到证实。有的快退休的人,由于他精通业务,人缘较好,又乐于助人,所以他越是临近退休,领导越是尊重他,越是"鞭打快牛",同事和下属也越是亲近他,有事愿意同他商量、请教。这种"宝贝",单位是不会对他提前下"逐客令"的。这种人往往能带出一大帮业务骨干。
而某些快退休的人,他似乎不知道自己这辈子不仅没啥建树,还有点不知天高地厚。自以为自己在单位是"老资格",不仅啥都懂,而且谁有什么毛病、甚至谁有什么"问题"他都一清二楚,甚至经常大口马牙地说某领导也是他"看着提拔起来的。这种人在单位、在部门不仅目中无人,而且从不会为自己的无能与讨人厌而尴尬,一天没事就二话连天、屁话不断,当然要被领导早早的下"遂客令"。
这种人,应该知趣地少在单位抛头露面了。他应该时不时去一趟单位,谦卑地问问领导和同事,有没有什么事可以让他做,以此表示对得起单位仍在发给他的工资。此外,他应该消失在单位的视听范围之外,省得人在背后戳他脊梁骨。
当然,这种人只会存在于体制内,且大多是公务员才能享受的特殊待遇。别的单位,哪有这样的好事!
回答于 2019-09-11 08:43:50
简答如下:一是和分管领导私下心平气和地交流,说出自己的疑惑和建议;二是委托分管领导关系铁的朋友帮助沟通和协调;三是在分管领导不理睬的情况下,可向主要领导反映,让其作出纠正或决断。
以上仅为建议,作为参考!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个问题吗?我认为如果是行政事业单位,工资和各种待遇不少的话,何乐而不为呢,自己省心单位放心。如果是不考勤没有工资的话,直接去领导家吃饭吧!
回答于 2019-09-11 08:43:50
提出这样问题的人,是原则性很强的人。
不坐班,不安排工作,不考勤,这样的人,留着有什么用呢,还要发一份工资,浪费一个工作岗位。还会适成不良的影响,让整个集体的作风做的散漫。
所以,能提出这个问题,首先还是要肯定的,这是一个有责任心,有原则的人。
但是,分管领导为什么要主动提出这样的安排呢?
我们在坚持原则的前提下,还是要看清领导安排的内涵的。
1、这个的工作能力很差,有他在,不仅没有用处,还拖大家的后腿。但又没法辞退或者提前退休,只能放任他了。
2、这个人的工作能力极强,但一心想退休,领导啥不得,只要这样安排,留住他,关键时候需要他站出指点一下的,这种人叫顾问。
3、这个人背后有极强有人脉,只要他在,就是单位的一道护身符,一副门面。
4、这个人,立过了的功劳,够他躺着吃一辈子老本了。
5、这个人,家庭有特殊的困难,工作家庭不能兼顾,确实有可同情之处?
……
中国是一个人情社会,有些规则并不是那样一就是一,二就是二的,不光是中国,全世界可能都是这样的。
你所能看到是,一个人白领了工资。你所不能看到的,或者你领导看到的,是一个白领的工资人可能带来别人带不来的收益?
多小心求证一下,领导为什么能是你的领导,再说,这种事情,也不是一个部门领导能订定来,后来还有大家的意见在里面的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
真不知提出这个问题的人是什么心态。都快退了,尽早适应吧。想必平常也把自已看得太重要了,或是太留恋岗位是还有什么别的?放心让年轻人干吧,放心让他人干吧,离开了你,不定别人会干得更好,不信,等你真正退了再看看。别给川普同志学些不靠谱的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
站好最后一班岗
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