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一直是你的下属、人品能力都很差的人成了你的上司，你将怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

一直是你的下属、人品能力都很差的人成了你的上司，你将怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

遇到这样的情况，确实很让人郁闷。而且，这样的情况并不是没有可能。

当这样的事情发生之后，首先要反思的是，是否是自己对别人的判断出了问题，没有看到别人身上的优点个长处，过于放大别人的问题和短板，造成了对别人的误判。如果属于这种情况，就要及时调整自己的心态，按照新的上下级关系调整与此人的交往方式，这也是一种成长成熟的表现。

如果此人确实就是那种人品差能力差水平差的人，因为各种各样的原因成为了自己的上司，一般要考虑工作单位性质和上下级之间工作运转特点来考虑下一步的应对之策。

如果是机关事业单位，单位性质决定了个人没有太多的进退选择，自己所能做的就是不卑不亢，严格按照制度和职责分工，按照规范程序开展工作，该坚持的原则不放松，按照正常的工作关系保持距离，正常的批评建议坦然接受，遇到故意刁难打击及时理性划红线，按照组织程序向上级争取支持。

如果是一般的人事管理相对灵活的单位部门，既可以参照上边方法处理，也可以主动向上级部门要求调整到不直接和此人形成上下级关系的部门工作，既可以少接触，又可以确保心情愉悦。

如果是人员管理更为宽松的企业单位，自己由有足够实力做出更加主动的选择，也可以在面临这样一个节点地时候考虑改换工作单位。

之所以还有这么一个选项，是因为能把一个公认人品差、能力差、素质差的人提拔到比较高的管理岗位，证明这个单位的生态已经出现了问题，需要理性地判断分析做出考量。

但是，改换工作单位这种选择一定是综合考量之后的慎重选择，绝不能是意气用事、冲动失去理智之下的选择。

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实多年前我亲身经历过这样的事情，不过这个人不是我的下属，应该说当时和我平级吧。

她被总部派从其它城市派来，最开始总部告我接下来和她一起负责工作，但总部的领导渐渐的就只和她对接重要的工作了，和我对接的都是无关紧要的工作。

在被总部“抛弃”的那段时间里，自己内心很焦虑和不平衡，多次有离职的念头。毕竟之前这个城市都是自己在负责，从一个人开始，到几十人的团队，都是我在管理。现在总部无缘无故没和我打招呼就派了人来，内心那种对公司的不满之情很强烈。

新派来的人到岗后，刚开始倒是一团和气，满面笑容，还请大家吃饭搞团队建设，公司的人都以为遇到了好人。可没过多久，她的本性就开始显露了，经常把人叫到她办公室骂，无缘无故扣人工资，对原来所有的员工都搞监视，觉得老员工都在背后说她坏话。当然我是被排挤最厉害的，于是我提出了离职申请。后来大部门原来的员工也离职了。

在我离职的时候，我已经了解清楚她的为人了，三婚来到这个城市后又找人同居了；与客户合作答应客户的事情到最后经常是一拖再拖。包括我离职后的提成工资，她都叫总部先打入她个人的账户，就这样我离职后再也没有拿到那笔钱。

关于人品方面她有太多的故事可写了，到底她的人品怎么样后面几件事就能说明了：我离职后她走私单被客户投诉，结果被总部调到其它城市了，半年后她又动用关系回来了。回来后她又接私单干活，因为活没干好，被客户打了。后来她在这个行业名声完全臭了，每个知道她的人一提起她就一脸嫌弃。

说说怎么处理吧：

一、离职。我当初选择的就是离职，因为总部没有和我沟通过就调了人来，肯定是对我已经不认可了。那么我留下来已经没有任何的意义。当时总部的分管领导确实是对我不满的，她有决定权谁来负责这个城市。但她也是属于刚刚被派来分管我们这些城市的，对于各个城市的人员也并不了解，我要去改变她的意见是不可能的。二、干掉对手。离职后我重新成立了公司，成为了他的竞争对手。两年后市场份额就超过了原来的公司。而他此时也被原公司开除了，正处于被客户到处追讨的时候。所以我一直认为在当时的情况下，离开是最正确的选择，因为总部领导已经不认可我了。三，学司马懿当神龟。如果你非常看好你的企业而不是他个人，你也可以隐忍。先看看他到底能干得怎么样，一般一个运作良好的优秀企业，是不可能给一个人品和能力都有问题的人长时间提供好的平台的，除非这个企业本身就是人浮于事，管理上的问题比较多。如果你能隐忍，也许别人都熬不到你东山再起的时候，司马懿不就是这个例子么。四、硬杠。这类电视剧里演得比较多，受尽了委屈，最后和领导硬杠但被领导的上司发现，自己成功逆袭上位，结局皆大欢喜，企业蒸蒸日上。现实中当你遇到了这样的情况，如果企业前景好，那么就学学司马懿吧；如果企业管理混乱，前景并不好，不如干脆离职，努力干出成绩证明自己。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从这个问题上能看出两个可能。

其一，这个下属和你关系很不好，这个结论是从你给他的标签，人品能力很差。这个标签一般不会给人随便贴的，但凡在职称多多少少都有点生存能力，而你视而不见，最大的可能，不是下属，也不是你的问题，而是你们两个的关系问题。不是一条线上的蚂蚱，咋看咋不顺眼，是职场普遍现象。

其二，你对下属不了解。这个结论可以从两个方面说，一个方面在上一段已经提到一些，就是尺有所短寸有所长，而你只取其所短，弃其所长，另一个方面，用“突然”一词来说明下属变上司了，职场中除了螺旋形上升，很难发现什么兆头，因为范围广、人数多、途径杂，身在其外，不能尽知，在正常不过。但这种原地突起，而且算是破格提拔，从下属到上级，至少是把这一层给突破了，身在其中，不知其然，可见对下属很不了解。

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