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诸葛亮,庞统,刘伯温,选一个当公司经理,你会选谁?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
诸葛亮,庞统,刘伯温,选一个当公司经理,你会选谁?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
诸葛亮、庞统、刘伯温,三个人都是奇才。但是从做企业的角度:
毫无疑问还是选诸葛亮比较合适。
我们来看,企业运营最重要的几个要素:战略,技术,管理,资金,企业文化等。
1.战略能力比拼
企业战略说白了,就是市场定位及路线:瞄准哪一块的市场,走高端还是大众,如何实现等。
从战略能力对比,诸葛亮和刘伯温在伯仲之间,庞统稍次之。
诸葛亮提出的隆中对战略千古闻名。很多后来的历史学家对隆中对有争议,认为名过其实。但是,仔细分析当时刘备所处的环境和手里的资源,其实隆中对是相当合理。
我们分析隆中对提出的局势。刘备连个根据地都没有。北边曹操基本统一,东边孙吴已历经三世的统治,天下也就剩西边的益州和四争之地的荆州了。隆中对是具有可行性的,只是刘备没有很好的平息荆州系和益州系的矛盾,对孙吴也没有及时让利,才导致关羽大意失荆州。
刘伯温的战略能力,主要体现在朱元璋和陈友谅的决战上。当时,朱元璋夹在陈友谅和张士诚之间。陈友谅倾巢出动要进行决战,军队数量远远多于朱元璋,很多人建议朱元璋退走或者投降。只有刘伯温坚定的认为:陈友谅虽然看起来强大,但其实不得人心,军队也没有战斗力。
庞统的战略能力是比不过上面两人的。庞统更多的长于战术奇谋,与战略方面并没有提出明确的路线。如果庞统当时有比隆中对更好的策略,为不会让隆中对流传千古了。
战术只能赢得一时的胜利,但不能赢得永久的胜利。比如,在某次商业竞争中,你用策略赢了客户,但这只是暂时的。企业长期的竞争力,还是看战略规划、核心技术等。
2.技术能力比拼
核心技术是企业的核心竞争力。我们看看美国的科技公司,苹果,微软等,都是有核心技术的。
核心技术的积累,需要企业管理者懂技术,会管理研发,尊重做技术的人。这方面诸葛亮无疑是最强的。
我们来理一理诸葛亮发明的黑科技。
—八阵图:诸葛亮为了提高蜀军的战斗力,将古代的八阵加以变化,成了后世所传颂的八阵图。
—木牛流马: 古代运输物资的神器
—孔明灯:古代通信的利器
—诸葛弩:又称为诸葛连弩,是一种可以连续发射的弓箭。
—搭桥枪:按照镰钩的理论,解决士兵快速过桥
—地雷:据说是历史上第一个使用地雷的人。
以上的发明,是真实提高了蜀军的战斗力。相比之下,庞统和刘伯温好像并没有拿的出手的技术发明。
3.管理能力比拼
从管理能力上讲,诸葛亮是唯一做过丞相的。
在刘备死去的十多年内,诸葛亮一直担任蜀国丞相,掌握所有军政大权。
他任人唯贤,政治清明,善于协调均衡各方的势力,维持局面。蜀国以微弱的国力,频繁对魏国用兵,需要强大的凝聚力,从中也可以看出诸葛亮的管理能力。对外上,他与孙吴修好,赤壁之战时曾经出使吴国,也具备卓越的外交才能。
庞统和刘伯温,一直属于谋士的角色,基本没有参与治国理政,他们的领导者应该也有考虑。
4.经济能力
资金和财务,对一个公司的重要性不言而喻。很多公司的CEO都是由财务转过来的,可见经济对一个公司的存活至关重要。
大家都知道现金流的重要性。很多公司的破产都是因为现金流的崩溃。维持好的现金流,要求公司来源、节流,成本核算要仔细,产能扩张要谨慎等。
以上的要求,这三个人中估计也就诸葛亮合适。
蜀国当时积贫积弱,人口稀少。魏国当时占据了大部分的平原,人口众多,经济发达。吴国也是比较富庶,航运发达,鱼米之乡。
诸葛亮搞经济是相当有水平的。打仗打的都是后勤、钱粮,我们看蜀国频繁用兵而经济没有崩溃,蜀国多山地而不缺粮,足可以看出诸葛亮的经济水平。据说,当时蜀国的针织刺绣天下闻名,经常跟吴国做贸易,蜀绣也是诸葛亮的主导的。
庞统在经济方面的才能,没有相关文献。刘伯温也没有涉及过内政、后勤,这些都是李善长的功劳。
因此,可以说诸葛亮是一个人集中了李善长和刘伯温两个人的角色。
5.企业文化比拼
这方面,诸葛亮和刘基都是大才子,都有著作传世。诸葛亮更出名一些。庞统的文章,没怎么看过。
“出师一表真名世,千载谁堪伯仲间”。从中,可以看出诸葛亮的文学功底有多好。
诸葛亮不仅文章写的好,还是道德的楷模,亲民的代表,至今仍然被四川人民纪念。这样的人,来经营企业文化,肯定无往而不胜。
总结,诸葛亮作为中国人心里的“完人”,不是没有道理的。无论是从战略上、才艺上、管理上、经济能力上、道德榜样上,经营企业他肯定都是最合适的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刘伯温
回答于 2019-09-11 08:43:50
刘伯温
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