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他知道她有后台，还针对，排挤她，不给安排岗位。她提出离职，他不批，并工作上帮她？

领导,后台,工作他知道她有后台，还针对，排挤她，不给安排岗位。她提出离职，他不批，并工作上帮她？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 当时是她后台打电话给男领导，让给她安排岗位的。但是，男领导刚见到她，就黑脸，发脾气，并抱怨说他单位压根不缺人，说完转脸就离开了。女的原地站了5分钟，另一个副领导见状就把她带走，并给她安排了岗位。
之后的2个月，每次开会他都各种针对，讽刺，批评她。他在会上，特别强调他不怕任何人的后台，除非那人后台把他干掉，否则他想怎么着就怎么着。强调他不相信，如果他想辞退哪个员工，哪个员工的后台会公然徇私，会明着出手帮员工，那是工作中的犯错，后台明着帮就倒霉。
但是，平时经常远处看她，冲她笑。私下找他工作的事情，他也很和蔼。
最后一次，他直接把她讽刺挖苦哭了，她就提离职。他没批，然后给她调到她喜爱的岗位，不再批评她，工作中开始帮她。工作外时间，他还是经常远处无表情一直盯她看，被发现不回避。
他各种讽刺，挖苦，不给安排岗位，不就是想让她离职吗？
为什么她提离职，他态度反而变好，工作中开始帮她了？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

几个关键信息点：

1、副领导安排了工作

说明正领导面对所谓后台的照顾刻意表现出非常反感，这是场面上必须给所有人表的态。想必副领导的安排也是领会了正领导的意图，刚正不阿的形象不能毁，后台的面子也得给。

2、提辞职后开始照顾

如果辞职也在明面上，说明领导的形象戏已经足够了，辞职已经是底线了，真走了后台那也不好交待。

以上的分析纯属柯南上身[捂脸]。我认为职场不必过分关注领导的举动，更应该让自己谦卑的学习提升和努力工作。后台帮你进了门，后面的路始终还要靠自己，心态放好，不管领导的意图几何，既然对你的态度有所改观，何不就此机会好好努力表现出实力来，这才是让任何人都没话说，让后台和领导双赢的唯一途径！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题很有趣，也很典型。我也做过这样的事，你算是找对人了。从内心讲，这是叫周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。这层窗户纸捅破了，你就明白了。理由如下：

1.不看表面，看实际。高层做事非常人可以明白

从题主提供的情况来看，曾答应帮忙安排工作，似乎是进公司后男领导黑脸不安排工作，是副总安排的。说实话吧！假如是我，我也会这么做。

职场很复杂，眼见为实，耳听为虚。在职场上真的不管用。虚虚实实，真真假假，让人摸不着头脑。这才是领导的高招。

把话挑明来讲，那个副总是个托，是男领导故意安排的。明眼人一看就懂，只有没弄过领导权术的人才傻呼呼的。真以为，人家什么都不管。那位男领导是躲在幕后做指挥的人，副总是男领导的提线木偶。说得这么明白，应该弄清楚是怎么回事吧。

2.高层这样做的目的就是做给外人看，大家一视同仁，没有循私舞弊，树立良好的印象

做领导的人，都是老妖精，老油条。不可能给下属留下非正面形象，更不可能留下把柄，让别人来抓。于是，群体作案的现象比较普遍。基于仕途考虑，谁会让把柄抓在下属的手里。今后，管人又如何管？

除非不在职场混，自己做老板。即使自己做老板，也会用到“苦肉计”。华为是大家都熟悉的公司，孟晚舟进公司工作，谁知道他就是任正非的“千金”，而且还从基层做起。所以，看问题，一定要两面看，在不知情的情况下，切记：别猜测！越猜会越离谱。

因此，学过辩证法的人都懂，看问题要看正反两面，解决问题要抓主要矛盾。高智商的领导，做事就会放“烟幕弹”，这是“新”常态。你懂的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

那说明你们这位打招呼的领导威慑力不够，他这位是县官不如现管。具体情况还得具体分析

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题 似曾相识呀，好像回答过类似问题。 一句话：别纠结，这种人心术不正，能远离的趁早远离。外面的世界那么大，为什么要困在他的那个小小井底呢。 更别去想他是为什么，没必要，不值得。 请更多的关注自己：你想要什么？你要怎样才开心？ 你要怎样才能有更好的未来。

是我 就果断离开了。 近墨者黑，老和这种心术不正的人在一起，无论是事业 还是人生，我都不觉得会有帮助和提升。趁年轻，早找出路 找到了立马走吧。