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农业电商的难点在哪里？为此应该做什么样的引导？
农村,农产品,很难农业电商的难点在哪里？为此应该做什么样的引导？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
农村电商还是很好的，可以带动就业，把农副产品推销出去。大老板嫌利润薄不愿意来农村投资，我们普通创业者又缺少资金技术的支持。
回答于 2019-09-11 08:43:50
扩大宣传，农资物资使用需面对面指导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢你的提问。农业电商的难点在哪里，应该做怎样的引导？
先说说我的电商之路的故事，2018年我正式辞职回到老家伺候家中老人，并利用自己的空闲时间帮村合作社做公益代卖。当时法人叫我以资金入股她的合作社，可是我的家庭经济很拘谨，只是家中老人实在是离不开人伺候才辞职回的老家，所以为答谢法人的好意，我答应帮她家代开网店，总以为合作社应该有生产许可证和食品流通许可证。一心想为村中找一条好的销路，所以一直要求法人给我资质认证递交平台，可是法人一直推说忙，没时间，忘了。我也一直尽心尽力的做着，并以自己的银行卡做担保在平台开通了实地看货功能，也有客户表示今年想到实地来看看，为了信用度，为了安全，春茶采摘前我还是鼓足勇气向法人一定要生产许可证和《食品流通许可证》及我的平台代销资质认证。失败了，失败的一塌糊涂，原来合作社并没有那些证件，法人也不出具平台代销售资质认证，我只能遗憾地关闭了实地看货功能通道，我的第一次电商就这样浪费了一年多的时间和精力，自己给自己掌了一巴掌。
为了自己在互联网上的信用，为了事情能善始善终，一边继续给法人做茶，一边和有资质的厂家勾通，最后这个法人代表同意我以做代理的身份办理了自己的营业执照和食品经营许可证，希望能挽留住老客户和新客户对我的信用，只是开始的第一个网店很相信法人，而自己又因家中老人寸步离不开人搀扶，我把老客户的联系号和收货地址毫无保留的给了合作社法人，所以我现在是从零下开始。
说了这么多和你的提问有什么关系？只是想告诉你，农业电商需要有一个好的团队，一个人的精力真的是有限度的，我的亲身经历，现在互联网这么发达，中国是农业大国，农业电商面临的是比实体店更严峻的考验，面临的是全国同行业的竞争。
农业电商的难点在于:要有过硬的合格资质，第二必须要有团队意识，要有集体观念，产品品质要硬、售前的引流营销、售后的客服，这些不是一个人所能做好的。特别是引流团队要有分工，既可分开成为独体又可合而为一的管理模式。
那又应该做怎样的引导呢？必须要有一笔可以周转的资金，要有一个爱农村，爱农业，爱农民肯奉献的领导者来统筹管理。
以上都具备了，农业电商才有四通八达的希望。而我一个小农民只能说是利用有限的条件做好自己，尽力而为，努力到无能为力！您说呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是一个农村电商的实践者，我来说说我的看法！
我从是农村电商4年了(下面有我上央视的图片)一直在最底层做农村电商，我处的地区很特殊，农村电商发展难度相对于其他地方难很多。
难点一:村里物流是一个大问题，我们是山地农业，村里的产品运输到县城，这个运输成本太高,最后一公里没打通。
难点二:县城到市区成本太高，我们是重庆市巫溪县，运费大概在6到8元。
难点三：没有政策支持，运行成本高。
难点四:产品没有竞争力，山地农业，产品种类多，量少。价格高，没有性价比。
这就是我做农村电商这么多年遇到的最大的难题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
再好的东西都要有宣传和创新。优化自己的产品。学习他人的成功经验，整合自己的资源。
回答于 2019-09-11 08:43:50
政府起到关键作用，也可以上网推销
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个不是你电商运行能力强，就所有资源倾斜你。
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