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合伙开办培训机构，出资相同，决策人是其他合伙人，这样公平吗？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
跟人合伙开教培机构，我们各自出资20万，分红各50%。
但是法人是他，财务他管，并且一年分一次红，最终决策人也是他。
他不懂教学所以我负责教务工作。
我觉得钱我也没少出，技术我也有，但是公司的核心好像跟我没有关系。就像我出钱给他打工一样的感觉。
这样合理吗？请教各位大神指点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
他如果能弥补你的营销管理短板是合理的，如果他不懂全靠你教学教务支撑，你应该属于技术入股，技术部分占股要写进去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请，合伙生意最怕的就是这个！
两个人走在一起，是因为彼此有需要，他身上有你不擅长的，而你身上有他不可或缺的。
基于此，你们组成一个团队，合作经营一个项目，为的是实现共赢，大家都赚到钱，可为什么很多合伙人走不下去？
我认为最核心的一个点在于：每个人都觉得自己对项目的贡献比对方大，或者比对方重要，可是，谁的贡献大重要吗？不重要，最重要的是赚钱，分钱合理。
我们很容易忘记自己的初心，总觉得我又出钱又出力，凭什么啥都听你的，我也是老板好不好，这就变成务虚了。
我们换个角度想，假如创始人只有你一个人，但是你只擅长教学，你需要招聘一个懂管理和运营的CEO，这个时候他刚好出现了，你相信他的能力，你认为他可以带领团队走的更好，那么这个时候，你是不是得高薪聘请他，甚至给他一大笔股份。比如像樊登读书，樊登一个人在北京，只负责讲书，而整个公司都在上海，根本不归他管，可这个重要吗，不重要，赚钱就行。
你找的这个人可能善于管理，精于营销或财务，也许他的职责就是让这个项目更好的滚动起来，越快越好，而你的职责在于把招来的学生服务好。我觉得这是一个挺好的模式，各自取长补短。所以，不必在意这些细节。
如果你非要纠结这一点，我觉得，你可以直接把自己的想法跟合伙人坦诚的沟通下，也许对方做事的风格没有照顾到我们的感受，但你从来都不说，对方可能也意识不到这点。
同时，我们需要考核两件事，1、对方对项目是否尽心尽力？2、对方人品，价值观是否跟我们相似？
如果是，我觉得不要在意这些细节，大家各司其职，把项目搞起来才是王道。举个简单例子，如果咱俩合伙，你要有能力把项目搞的热火朝天，我宁愿默默无闻去扫厕所，只要年底分钱公平就行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公平，是双方当事人真实意思有民事行为能力和民事行为权利，不违反政策法律法规即可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不能用公平不公平来评价这个事情。
既然是合伙，那大家肯定是相互的信任，相互的认可才能合伙，这与公平不公平，没有任何关系。
具体在合伙中，合伙人处于一个什么样的位置，并不能单独从你说的这种表现上来评价公平不公平，因为没有可比度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙买卖没法干，最好不要合伙，时间长了有可能朋友都没得做。
回答于 2019-09-11 08:43:50
找个律师好好规划一下
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到合伙做生意都头疼。从你的描述，感觉你被边缘化了。像你说的这样，只要他在钱财上公平合理，不搞小动作，你就干着，如果在帐务上有失公平，你就得考虑是否应该撤资。
如果撤资，这样你俩都有损失，他能运营，但没教学能力，学生会跟你走，但他可重招老师，但老师业务上，绝对没你尽心。
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