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你的组员工作能力不强，那么怎么和领导反馈？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

你的组员工作能力不强，那么怎么和领导反馈？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这还真是个问题。带领一个团队，必然会遇到这些问题。因为能力有高下，水平有高低。具体应该把握几点:

1.这个组员你想不想留他。如果仅仅是能力不足，或者是因为年轻、经验不足造成的能力不足，要看他有没有悟性，有没有上进心，通俗点如果还能挽救的话，就多包容一下，多带带他，他自然会感激你，回报你。

2.合理安排工作。寸有所长，尺有所短。每个人都有自己的长处和短处，作为团队领头人，要有所认识，日常工作中，合理安排任务，总会有适合他干的任务。

3.团队的凝聚力很重要。你对待每个组员的态度，大家都看在眼里，是真心实意，还是虚情假意，都瞒不过大家。你如何处理工作能力不强的组员，大家心里也会有一杆秤，不要寒了大家的心。基本上还是按照不抛弃不放弃的原则，力所能及的去关心人、帮助人，大家自然会凝聚在你的周围。

4.假如这个组员实在无药可救。能力、态度、精神状态等等都不行的话，扯团队的后腿，该舍弃的还是要舍弃。至于怎么跟领导说，找个合适的机会单独跟领导汇报，但要注意有充足的证据，充分的理由，不要夸大其词，要讲客观事实，让领导不要有什么误解。

回答于 2019-09-11 08:43:50

组员工作能力不行，具体哪里不行？

俗话说的好，火车跑得快全靠头来带。

怎么跟老板说呢？

一定要强调一下，经过你多方面的帮扶和指导，业绩就是上不来。找几个他的缺点，比如上班迟到、反应迟钝、不积极、偷懒，这样领导在判断的时候才不会波及到你。

2020年疫情还没过去，得饶人处且饶人，能帮就帮一把，找工作不容易。




回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题于我有过类似的经历。我认为分两个角度看，一个是我的组员工作能力不强的评价是否足够客观，是否有因为自己的能力与大家有明显差异让我造成了这种错觉，但是实际上大家的能力都在合格范围之内，并且有些方面有我并不具备的优势和特长。第二个角度就是如果能力差是客观条件，我们的目标更应该注重于改善和提高，我的个人经验告诉我与其大面积更换人员，不如着重于现有人员的能力培养，设定阶段性的目标以逐步增强团队的信心。其中最关键的还是对于不同人员本身能力差异并没有那么大的的客观认识以及对团队注入更多的信心和耐心的实际行动。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不知道你说的工作能力不强是哪方面？

首先你要确定一点，他是真的工作能力达不到工作的要求，还是不愿出力。

咱们先我们假如他的工作能力真的达不到他这个岗位的要求，那么他的态度如何，是积极进取还是得过且过？如果肯努力，也肯学那这样的人我觉得没有问题，可以多指导，多引导，你作为领导也同样有义务来教导你的组员。这样的组员今后成长起来将会是你的一大助力。当然，如果他能力不足还自以为是，这样的人就不能留了，找机会单独跟领导汇报，摆出证据即可。如果你们领导是一个明智的人，他一定会再跟你的组员们进行一次单独的约谈，从而进一步了解该组员的情况而做出判断。

咱们再来说另一个方面，有能力但是不愿出力。这种人你就得分析他不愿意出力的原因了，是对公司不满意还是对你这个领导不满意，分析出原因尽可能的改善他的心态。

作为领导，你需要对你的组员方方面面都要了解，工作、生活、家庭等等。任何一个因素都会影响他们的工作状态。

总之，不要放弃任何一个下属，除非真的无可救药。你的领导也不会希望你天天跟他说你的组员多么多么的不堪的，说的多了那就是你的问题了，没准哪天你就被干掉了。

最后一句，现在招人真的太难了，真心对待你的属下，使他们成为你向上的助力。