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员工做得不好，老板应该亲力亲为吗？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：3

员工做得不好，老板应该亲力亲为吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工做的不好，老板应该亲力亲为吗？

很高兴来回答这个问题。

答案是肯定不能啊，作为管理者，需要掌握大局，更多的是做部门规划，提升员工能力。

如果自己帮助员工把员工该做的事情做了，那员工不但能力得不到培养，且久而久之养成了员工的依耐性，一有做不了的事情就找领导，如果手下10名员工，每个都来找领导解决问题，一个员工平均半小时时间，那这个领导基本一天的时间就没办法做自己的事情了。

最后的结果是：部门整体能力得不到提升，员工能力也得不到提升。

现在大多数的情况是：

经理做了工程师的活，工程师做了技术员的活，技术员干了操作工的活，这样下去整个公司会陷入一个死循环。

很多的管理培训课程都会讲到领导分几流:

一流领导：自己不干，下属快乐的干。二流领导：自己不干，下属拼命的干。三流领导：自己不干，下属主动的干。四流领导：自己干，下属跟着干。五流领导：自己干，下属没事干。末流领导：自己干，下属对着干。自己对号入座看看自己属于几流领导。

人员管理本身就是一个复杂的课题，作为企业领导者，怎样才能激发员工的工作热情和积极性？首先，需要搞清楚员工为什么要在你手下干活？员工的工作热情与什么有关：

其中最核心的3样东西无非是：薪水、成长、交朋友。

员工希望获得更高的薪酬来改善生活;更希望能够有一个有能力有见识的领导来向他学习，这种对未来的期望，继而产生奋斗的激情。

再者是交朋友，交志同道合有人格魅力的朋友，建立自己的精神能量圈。

其实通俗点来说就拿自己小孩来举例，小孩做不好，大人没耐心的会一手包办，然后养出来的就是衣来伸手饭来张口的人。另一方面自己的小孩其实也希望自己的父母有能耐，自己将来也要像自己爸爸妈妈一样厉害，甚至青出于蓝而胜于蓝。

对待自己的下属就像对待自己的小孩一样，不懂不会不能一手包办，而是需要教会他做事方法，知识不足就培训，能力不足就锻炼，放手让下属去做，你可以监督和指导，慢慢的员工就成长起来了，大包大揽只会让自己更累。

要学会放手，不要觉得别人不行，你不给机会，怎么知道员工的能力行还是不行，人的潜力是无限的，要善于开发员工的潜力，这样锻炼了他们也让你自己轻松。

最后总结一句: 授人以鱼，不如授人以渔。

回答于 2019-09-11 08:43:50

可以有一次二次，多了就不要了