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审计业界对「本土八大会计师事务所」存在什么了解和误解？

本土,分所,项目审计业界对「本土八大会计师事务所」存在什么了解和误解？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

审计业界对「本土八大会计师事务所」存在什么了解和误解？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

本土八大除了少数一两家实行较好的一体化外，其余做大主要靠加盟分所提高业务量，类似于直营店与加盟店的区别，加盟店就是我的业务，我的人，我发工资，我用你的品牌，我给你交品牌使用费，品牌出问题了，我把办公室招牌换一下就是新的店了，即使是直营店业务也是各个合伙人的，事务所层面很难深度介入安排，比如从最大本土所到某华分崩离析，也就一年不到，某华各个团队加盟的新的所，会造成行业排名出现很大变化。

回答于 2019-09-11 08:43:50

本土八大加盟店模式直接导致本土八大各分所协作能力弱，质量控制体系不完善。

部分合伙人一味追求业务规模不注重质量控制，除监管和注协外，也没有内部相互监督检查项目质量的机制。

此外，会计师事务所对于大型集团的审计能力靠的是对事务所的协调管理，团队协作。举个栗子，四大审计某大银行，可能会调动全国乃至全世界的分所，只需要一个邮件一个电话一个微信就做到，各所谈好分配的审计费开完启动会按审计指引开干就完了，按点递交审计成果，汇报审计问题，包括国内外分所，执行力很强。而国内的事务所合伙人和项目负责人专业能力没的说，但协调各地人员的能力可能弱，或许压根当地分所就不配合，我见过某国内所做的大项目，80多个审计人员全部一个分所出，铺在全国各地，没有充分调动全国的力量，当然人家有人，项目也做完了，如果项目涉及海外，那就够吃一壶…当然国内岁负责超大项目也是有的。