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如何看待银行要拿证券牌照？

券商,银行,牌照如何看待银行要拿证券牌照？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何看待银行要拿证券牌照？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

大洋的彼岸的老美，川普也准许美国放开银行投资高风险投资，两大国再次互有默契。

我们的“银行试点设立券商”，组建无敌舰队的背后，也是一种对美国允许银行投资高风险投资的应对式的防御，防止美国的资本巨鳄在特朗普的庇护下，形成一个个混业经营的超级怪兽，在中国金融开放之际，对我们形成实力上的碾压。

因此，我们也得组建一支全面的精英奥特曼军团，增强金融衍生业务的专业度，同时打通上下游的金融产业链，给客户提供全方面的金融信用担保等服务。为未来的金融放开做好准备。

近期上市的很多科创企业，需要银行资金融资支持，银行在资金支持的同时，提供更多更全面的其他支持，因此，混业经营势在必行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

给商业银行发证券牌照，是解决融资难融资贵和降低经济发展成本的最有效措施，也是提高资源配置效率的重要手段，更是发展多层次资本市场和提升全球金融影响力的根本需要。

长期以来，我国经济发展所需要的资金超过80%都是通过信贷模式进入企业和经济体系，这是典型的计划经济的特征。在资金严重不足的经济发展初期，可以起到集中资金办大事的作用。

当经济发展到一定程度，社会积累了较多金融资本以后，就容易造成结构性矛盾和重复建设以及资源浪费。

非常需要资金发展的中小微企业得不到资金发展，某些不需要那么多资金的企业又占据了大量资金，从而催生了经营资金的中间环节。

同时，信贷模式为主的金融供应导致资本市场缺乏资金而得不到应有的发展，使得我国的金融体系无法和全球金融形成循环，导致我们经济总量占全球比例增加，但获得的金融资源严重不足。

给商业银行发证券牌照，一方面可以推动信贷资金向股权投资资金转变，提高直接融资比例，降低经济发展成本。

另一方面可以配合注册制从上市企业数量和资金两方面增加资本市场的供给，从而促进资本市场和经济的共同发展。

给商业银行发证券牌照是经济和金融两方面的重要改革，是建立现代经济体系的里程碑事件。

商业银行拿到证券牌照后，第一个要做的事情就是打造专业队伍，需要加强和传统券商的合作，特别是需要加强人才引进和经营管理上的学习借鉴。

当然也可以通过收购中小券商加快业务推进和专业队伍建设，还需要加强和基金业的合作。

银行系券商发展起来后，财富管理市场会获得快速发展，这是符合老百姓的金融服务需求和经济转型升级需要的。

无论是从金融业发展，还是推动我国经济与全球经济的融合，发展银行系券商都非常重要。

银行业全面开展证券业务后，一二级资本市场会获得大量增量资金，随着注册制的推进，应该会助推诞生一轮大牛市，这轮牛市也会反过来促进商业银行快速发展证券业务。

这是一次历史性的机会，希望大家能把握好这次机会。




回答于 2019-09-11 08:43:50

说明金融准备对外开放了。券商竞争更激烈了，国家需要开放金融，但是国内券商的规模和能力无法适应市场的需要了，一开放外资券商来了，比如美林，没一家可以竞争，那就直接给银行牌照下，第一银行，工商银行这种的才具备竞争力。准备放开金融。

回答于 2019-09-11 08:43:50

金融是专业要求很高的行业，各子行业可以粗分为银行，证券，保险，信托业。

目前中国监管机构分别是：

1. 银保监会。被监管对象是银行，保险和信托；

2.证监会。被监管对象是证券公司，国外也称投资银行，简称投行。

银行和投行，一字之差，隔行如隔山。

在欧洲，金融是混业经营，全能银行可以同时经营商业银行存贷业务，也可以经营投行业务，例如证券承销，证券经纪和自营，典型如德意志银行，瑞士银行；

美国从混业—分业—混业折腾了好几遍，现在回到混业，也就是全能银行模式。

中国目前仍然是分业，银行投行只能择其一经营，但如果证监会真的向商业银行发放证券牌照，可能意味着金融混业的开始。

那么，商业银行拿了券商牌照，这牌就好打了吗？

未见得。

银行混业经营放大了金融风险。就拿08年金融危机前的美国投行来说，因为过度创设房地产贷款衍生产品闯了祸，最终贝尔斯登破产，雷曼兄弟倒闭，为了得到美联储的流动性救助，美林证券被美国银行吞下，但投行业务并没有因为傍了银行金主，增加了更多的潜在客户实现证券业务的跨越，反而一直在抱怨与银行体系协同性差，实力不进反退。

再看高盛，被迫转为银行后，做得最好的依然是投行业务，而扯过来的银行虎皮却只是装装样子，传统银行业务量小得可怜，合伙人曾几度动议重新转为独立投行模式。

银行混业经营分散了精力，很难和专业投行竞争。银行做不好投行最大的原因在于这两个行业面向的客户在风险忍受度上存在巨大差异，因此在长期适应客户需求的过程中，银行团队追求稳健，这与投行追求创新，高风险投资是相悖的，因此跨行业经营很难匹敌独立投行，而即使买来投行团队，原银行管理层也无法很好进行沟通和管理。

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