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刚提拔为主管，如何树立权威？

权威,的人,你的刚提拔为主管，如何树立权威？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

刚提拔为主管，如何树立权威？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

廉洁自律，公正无私，少说多做，不怒自威。

刚刚提拔，要低调做人，高调做事。毕竟同事们一起摸爬滚打，即便你的贡献突出，别人也不是吃闲饭的。

如果想要形式上的威严，没有必要。关键还是塑造团队，创造效益，群体的提升，才是主管能力的标志。

加油吧！

回答于 2019-09-11 08:43:50

刚提拔为主管，如何树立权威？

实际上，大部分人不喜欢「权威」二字。因为这两个字总会带着点阶级色彩，而且这是一种高高在上的一种存在。在我们的文化里，骨子里面有种敬畏、恐惧，进而有种去叛逆和抵抗的潜意识。

所以，首先要说的是，即使那么想的也不要那么说。

再有，在企业职场环境里，是否也适合这二字？

企业当中，我们经常讲「授权」，为什么还要讲？

实际上，越是缺什么，就越是要讲什么。

那么，我们应该从如下三点去思考：

「权威」，是「权」+「威」，如何在企业环境里理解它；老板视角如何来看「权威」；顺势而为，水到渠成的「权威」观，打造领导力；

【可知大叔聊职场】的观点：

在企业环境里，挂在嘴边的是“以德服人”，讲员工关系时“平易近人”，在面对矛盾时说要“宽以待人”，讲公司组织关系时是“我为人人”，当治疗企业病时要“把权力关在牢笼里”。这都说明了，不要随便提，也不要提，最好是忘掉它。企业员工是一种共生的合作关系，提升自身的领导力才是关键。

01

理解职场「权威」

爱因斯坦说：因为我对权威的轻蔑，所以命运惩罚我，使我自己竟也成了权威。

权威更像是在某种权力之下，给他人的一种威慑，让听到的人得以服从。

我们一般看到有公信力的媒体发布重要消息时，使用「权威发布」；

有些专家学者说的话，被人认为是某个领域的「权威」。

这里需要分开来说，是「权」与「威」。

A.说说「权」

「权」，可以理解为权力。包括了执行权，决定权，人事权，话语权，财权等。

这个「权」是谁赋予的？

在大部分企业里只有老板，也就是最高权力者或者机关赋予的一种有别于身份的「力量」。

任正非在接受采访时说过一个例子。说他没有什么权力，要买瓶可乐还要走流程才行。要么就自己出钱买。

他的意思是，华为的权力是放在流程里的，否则就什么也不是。而且流程是受人监督的，是有量化考核的。

这里说的是显性权力与隐性权力之间的一种制衡。

所以这里提的一个问题是：老板赋予了什么权力给你呢？

B.说一说「威」

「威」，有威胁，有威慑，有威望…

威胁，即是在力量之下，如果不能实现所期望的那样，就会采取什么措施。

在职场里一般是会有人说，如果不执行我说的，就罚款，一次罚多少，二次罚多少，三次怎么样。

威慑，即是被力量所包围，而让对方不敢去做什么，是一种让人产生“恐惧”的力量；

比如形成高压态势，对不法分子形成威慑。

威望，是一种声誉和名望。一种受众人所敬仰的力量。

比如，莫言在文学领域还是比较有威望的。他说的话，在文学领域很有分量。

这就很明显的得出一个结论：

「权威」在职场中是一种力量的象征，它期望以一种有形和无形的手，对人加以控制，使人能够自愿服从或者屈从于一种威严之下。但是这种权力是最高权力者授予的，有着不可确定性。

同时，它一定受实施对象的制约，也就是说下属它为什么会一定接受这种「权威」的存在。

02

老板视角看「权威」

在老板眼里会是如何的？相信很多人的印象都会比较深刻。

记得我们老板还有一些高管们经常会问一些资历尚浅的人一个这样的问题：你们怕我吗？

他们虽然说有着「生杀大权」，但也不想被人说是一种以权压人的印象。

美名其曰：「我都是以德服人，我还是愿意听取大家的意见，与大家打成一片的」。

实际他们想的是「征服」。

他们要用自身的经验、阅历、格局视野告诉你，你说的都不对，只有我说的对。你一遍不同意，我就说两遍，直到你同意我的意见。而鲜有说，我是老大，听我的。

把最难搞的人征服后，剩下的人都会「臣服」于我。

再有，在老板眼里，提到权，就一定会想到责。在他的脑袋里的逻辑顺序是，责—权—利。

也就是你做到了，我才考虑是不是把权给你，最后成就了我，再谈利益。

而员工的思维里，老板不给权力，我有些事情做不了，我就没法承担责任。

第三，老板会认为，有权力的地方就可能会滋生问题。

听我的，绩效打A，不听我的就打C。这个场景相信很多人都很熟悉。这就是权力所带来的负面。

所以很担心的就是一下放，就出现了人浮于事，造成更大问题，让公司出现损失。

很多公司喊扁平化组织即是如此，就是缩短流程节点，弱化权力所造成的执行力衰减。

03

树立权威=提升自身领导力

我们前文已经做了分析，一方面老板不愿意给权，另一方面下属又会对强加的权力进行抵触。而唯一的路径便是通过自身的领导力，让下属自愿的服从，是一种水到渠成的「权威」模式。

对于领导力的提升，近年来以「七层领导力」框架形成了一种最贴近人性的实践基础，我们可以在其中找到可以学习的部分。

「七层领导力」向我们展示了作为领导者角色的七个层次：

第一级，要解决生存问题，带领大家活下来；第二级，是团队里关系的协调与沟通者；第三级，是团队的管理角色，组织大家完成各项工作目标；第四级，推动和影响团队完成相关工作，扮演了监督者的角色；第五级，激励者，鼓舞士气，激发团队潜力；第六级，教练角色，可以给每个人进行工作指导，是完成工作的重要伙伴；第七级，计划、预见、高瞻远瞩。

看一看，我们现在处于哪一级，如果没做到我们还没资格提「权威」；如果做到了，也不必要提「权威」。

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