您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
那些在职场中整天沉默寡言的人,最后都怎么样了?
沉默寡言,的人,职场那些在职场中整天沉默寡言的人,最后都怎么样了?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
那些在职场中整天沉默寡言的人,最后都怎么样了?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于"那些在职场中整天沉默寡言的人,最后都是怎样了″,我想说几点:
第一,沉默寡言的含义
沉默寡言一一指不声不响,很少说话。
第二,沉默寡言的表现
沉默寡言的人,一般不与人交流,那么,你的想法别人就不知道;你的见解别人就不了解;你的行为往往不被人理解;你的价值很容易被人忽略。
第三,沉默寡言人的结果
一是被当作"老黄牛"使用;
二是或被人们忽略他的存在;
三是基本上难有迁升的机会。
多听少说是智者,但是,沉默寡言则是缺陷。
在竞争如此激烈的当代,人们都很忙,你不主动展示自己的才华,人们就很难注意到你,你将会失去升迁的机会。
例如,某公司的小董,性格内敛,甚至孤僻。他常常独来独往,几乎不与人交流。
开会,他不发言;员工趣味运动会,他不参与;职业技能竞赛,他弃权等等。因此,他的所思所想,大家不了解。
在单位里,他没有朋友。评先晋级,群众评议时,没人给他提名,他也不去争辩争取,所以,入职很多年,一直在原地踏步。
小董的经历是沉默寡言的一个代表。你是不是也认为,他应该有所改善呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
混到时间退休呗,
回答于 2019-09-11 08:43:50
说说我身边那个沉默寡言的人!
招聘时,我并没有发现他是一个少言寡语之人。反而,我觉得他在谈及专业时还很健谈。
但把他放在岗位上后,除了工作就是工作!
如果没有同事找他聊天,他几乎不与任何人闲聊!
我找他说过几次,需要和大家多沟通,但效果甚微。
后来,组织活动,我强行让他参加了几个项目,表现差强人意!
我为什么要鼓励他与大家多交流,原因只有一个:刷存在感!
因为在我们这个几十人点小公司,老板几乎不知道他的存在。
我认为他虽然沉默,但并非不健谈,而且业务能力也可以。
但我的努力,没有得到什么回报。
入职一年后,他离开我们公司!
职场上的人们,一定要抓住任何一次机会表演好自己,别让自己成为“透明人”!
(图片源于网络)
回答于 2019-09-11 08:43:50
社会我刚到公司的时候的行政总监就是一位沉默寡言的领导。
那时候他还很年轻,28岁。
一方面我感慨公司用人的大胆,另一方也为公司启用年轻人的企业文化感到希望,仿佛也看到了自己的希望。
在公司呆得久了,渐渐对这位行政总监的了解多了起来。
毕业后到公司,得到火速提拔
行政总监是四川的某所大学毕业的,是正儿八经的大学本科生。天性使然比较沉默寡言。所以在同龄人中就显得老成很多。需要他发言的时候,也是逻辑清晰,思维敏捷,没有什么多余的废话,说完就结束了。
上级领导交办的事项,也都是默默完成就结束了,不会再多说一言。
所以在上一任离职后,就得到了提拔。因为稳重,因为可靠,当然也因为业务能力。
刚开始是副总监,协助老板建设集团的人力资源体系;后面老板基本上就只是提供方向不管事,慢慢的就变成了总监。
28岁,在公司5年,感觉已经坐稳“江山”。
公司发展,需要拥抱变化
打造的人资体系越来越成熟,但是也逐渐的凸显出存在的问题。
社会是动态的,行业是动态的,企业是动态的;
相恋的人要结婚,结婚的忍受不了采煤油盐酱醋茶,也会要离婚。
老板的想法很超前,10年的时候就要做平台化公司,要做分权式管理;但是当时的思维根本大家都还跟不上。虽然很努力,但是还是没方向。因为老板也自己在探索。
行政总监的学习速度赶不上老板思维的更新的速度。
但是又还是“沉默寡言”,也没有很及时的和老板沟通,又或者是沟通了得不到解决,就保持了沉默,希望通过自己的能力突破。
也终于在某一天,行政总监离开了我们的公司。
原因就是和公司企业文化不和。
成也是“沉默寡言”,不成也是“沉默寡言”。
不能说败吧。他依然是一家公司的行政总监,依然过得很好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那些在职场中整天沉默寡言的人,最后怎样了?
这个真的要根据你的领导和工作性质决定吧!
首先,我们谈一谈领导对于沉默寡言人的影响。
一个好的领导,往往以结果为导向。不管你是热情奔放,还是沉默寡言;不管你是长袖善舞会哄领导开心,还是踏踏实实不善阿谀奉承……只要工作的结果达到了领导的预期,就会给你同等的待遇。这样的领导真的是要因缘际遇,是职场中的伯乐。碰到这样的领导,即使是沉默寡言的人,只要业绩突出,也能够得到公司的认可。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |