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美团挺进实物电商平台领域攻入阿里腹地，未来双方攻防战如何打？

阿里,腾讯,京东美团挺进实物电商平台领域攻入阿里腹地，未来双方攻防战如何打？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 你支持阿里请讲：假如我是张勇，怎么打？
你支持美团请讲：假如我是王兴，怎么打？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

美团攻入阿里腹地？此话怎讲？美团的优势在于强配送，而阿里的优势可不仅仅是个平台，虽然美团可以称之为“万亿生态潜在市场”，但想要搬到阿里，真的不太容易。







阿里的支付、网购平台、线下布局等等，这些都不是美团能在短期内超越的，而美团的优势就在于强配送，如果操作的得当的话，是可以向实物电商领域转化的，但这种转化的局限性很大。这与京东的物流仓库还是两回事。要知道本地市场的需求是有限的，阿里当年的布局是覆盖全国的，包括驿站、快递、物流、以及线下支付、线上支付等等，这是一个综合性的生态。







而美团目前依靠的仅仅是400万骑手的区域化、地域化强配送方式，哪怕做了团购，覆盖的也是某一个区域。而现在的电商环境已经发生了变化，大家享受的都是跨区域、跨地区的配送。可能在一线、二线城市，这种强配送能发挥出优势，但到了三线以下城市真的很难做起来。如果可以操作的话，当年的农村淘宝、无人零售、新零售，恐怕早就普及了。







而有人说，阿里现在面临着京东、拼多多的双重围剿，这次又加上美团在布局抢阿里的业务，阿里背腹受敌。其背后更是有腾讯的影子，因为腾讯拥有拼多多16.5% 的股权，京东17.9% 的股权、美团点评18.1%的股权，但那又怎样？阿里又不仅仅只有网购平台这一项业务。

而且很重要的一点是，阿里的整个生态都是围绕变现展开的，这可不是美团能做到的，现在市场竞争这么激烈，尤其是在中国市场。想要抢夺市场份额，那可是要烧钱的。







所以，实际上并不是美团与阿里进行攻防战，美团并没有那个资格，最终是腾讯与阿里的战争。这也是有迹可循的，早些年为了抢夺线下移动支付的终端入口，腾讯、阿里纷纷收购、注资各大实体超市，就是个例子。以及后期京东弄的京东店、阿里弄的天猫店，虽然名义上是京东弄，暗地里不还是阿里系与腾讯系的战争？

回答于 2019-09-11 08:43:50

阿里存在产品质量问题需奋起打造，美团在阿里面前是还没有长大的小哥！

回答于 2019-09-11 08:43:50

美团的王兴是一个非常狠的角色，他是从一场一场几百上千场战役中活过来的商业领袖，相比现在阿里的陈勇，只是一个职业经理人。在商业的竞争当中，相比王兴没有那么有战斗力，我相信这场战斗最后的是王者，应该是美团！

回答于 2019-09-11 08:43:50

美团很好对马老师提出的新零售概念在外卖领域进行深入的探索和创新，未来新零售个人觉得应该称之为“及时零售/社区零售”！考验的是供应链的“分散”效率，可能会从24小时送达消费着手中提升到1-2小时直达，目前美团在及时送达层面是基础打的最好的，也是效率最高的！如果美团可以打通社区范围的零售服务商，未来前景不可限量！美团和阿里在未来3年在必有一战，鹿死谁手犹未可知！