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晚清时期,哪位大臣最能打仗?
曾国藩,左宗棠,新疆晚清时期,哪位大臣最能打仗?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
儒法之别,在于儒家重“德”而法家重“利”。法家认为逐利是人之天性,利益的驱动是推动社会进步的重要因素。曾国藩认为,凡是勇于任事之人,必然有其欲望和利益目标。不管是逐利,抑或是求官,如其需求得不到满足,必会偃旗息鼓、退避三舍。所以曾国藩作为一个善于识人用人的智者,特别善用法家的“利益驱动”思想满足人才各自的欲望。
正如马斯洛需要层次理论所阐释的,曾国藩善用“厉法和利益”的法家领导理念为政治军。首先,保证了湘军将士高出跻辈的军饷,解决了他们的生理需求;其次,安全需要方面,曾国藩乱世用重典,对不法分子处以极刑,保障了辖下百姓的人身和财产安全;第三,爱与归属感方面,曾国藩组建的湘军只招收湖南人,实行将士亲情教育,打造出难以撼动的凝聚力;第四,尊重方面,曾国藩主张用人育人并重,严格约束的同时采取有效激励,不断引导培养人才,同时注重利益引导和分配;最后,自我实现需要方面,曾国藩给将士提供舞台,提供不断学习、自我发展的机会,如李鸿章等人,经过曾国藩的悉心培养,最终成长为朝中重臣。
(三)以“无为而治”的道家领导思想来感化人心
儒重名教,而道法自然。道家传统领导力思想认为“五色令人目盲,五音令人耳聋”,意思就是说各种色彩会扰乱眼睛,各种欲念会扰乱心智。道家认为修心养性和定心守诚是领导者应该具备的基本品质之一。
曾国藩先以儒家思想立心、立身,再以法家思想治军立威,使湘军异军突起,实力大涨。然而法家是一面双刃剑,有其自身的缺陷和不足。其最大的缺陷,莫于太过强势和重私利。曾国藩的锐气毕露、强势霸道,曾一度使其陷入进退维谷的人际关系中,招致了朝中同僚及军中大鳄的的敌意与对抗,甚至引来了皇帝的疑忌,最终被罢官回家守制。
曾国藩陷入了人生的至暗时刻,在他人生最低谷的时候,他的好友欧阳兆熊告诫他修习道家黄老之学或可柳暗花明。法与道之别,恰如刚与柔之分。所谓过刚易折,上文言及法家之弊是严刑峻法,刚厉不留情面,而道家的“无为而治”、“柔弱胜刚强”思想,正是打破刚愎自用、自以为是的良药,也正好弥补了曾国藩刚直要强的人格缺陷。于是,通过潜修道家思想,曾国藩的人生理念迎来了新的转变,重出江湖后以黄老思想处世。 经过道家思想洗礼后的曾国藩,会依时而变,谦退自抑,制定正确的战略决策。他圆通如意,该强硬之时,他会刚直而鼓舞将士。该柔软之时,他又能以退为进,以柔克刚,周旋在众多政敌、将领之中,游刃有余,手段老辣圆滑,充分展现道家思想成熟与灵活之优长,达到了真正的收放自如之境。 二、曾国藩领导力的启示 从现代企业的角度分析,湘军可以看做是一家大型企業,而曾国藩则是一个卓越的职业经理人。临危受命的曾国藩彷如置身于一个危机四伏、军心涣散的公司,他却能在内外交困的险境下,克服重重困难,打造出一个纪律严明、目标高度统一、执行能力强的现代化企业。曾国藩的领导力思想对当代企业领导者,仍有许多值得借鉴的地方。 (一)知人善任、铸造团队 湘军集团公司建立之初,由于彼时曾国藩已藉由知人善任的美誉树立了良好的品牌,前来投奔的人才络绎不绝,准备共襄盛举。上文提及,曾国藩善以道德影响力和使命感去感染将士,善于为组织创造正确的价值观念。在培育共同价值观的理念上,曾国藩认为获得军心是核心和关键,他善于以个人人格魅力招揽人才,以高薪激励和仕途晋升的政策来吸引人才。曾国藩的成功提醒着后人:要将企业做大做强,人才诚关键,领导价更高。领导者要胸怀大局,树立起个人品牌,同时能正向影响和改变员工,提高他们对企业的忠诚度;另一方面,团队的高效是建立在理解、沟通、和睦、各有所长基础之上的,领导者要以大胸怀、大格局与团队成员精诚合作,共同推进组织事业进步。 (二)修身正心、准确定位 曾国藩非常注重自我的智慧和心性的培养,对儒家“格物、诚意、正心、修身”的思想有深刻理解,他经常告诫家人和部下,做人须明辨善恶,做事须心安理得,方能拥有平和的心境。曾国藩在办团练的时候,起步最晚,但是在曾国藩的雕琢下,曾家团练却能后来居上,一跃成为战力最卓越的湘军。曾国藩把对部下的修养理念和发展湘军的思路结合起来,找准了战略定位,获得了成功。对现代企业来说,企业要想做强做大,不仅需要领导者自身加强修炼,企业也更需要有一个准确的战略定位,企业领导者要有洞察未来的能力,必须站得高、望得远,明确组织存在的问题,并提出面向未来的解决思路。 (三)刚柔并济、做稳做强 曾国藩认为,天地间的规则,在于刚柔并济,任何一方也不能偏废。过柔则无力,过强则易折。要成为一名卓越的领导者,首先需自立自强、站稳脚跟,再辅之以广博的胸怀与隐忍的气质才能成就大事。无论是用法家之刚治军,还是用道家之柔为官,抑或用儒家之和处世,曾国藩都能很好做到刚柔并济。同时,湘军成立初期,为了做强团队,曾国藩进行了天马行空的体制改革,可自主招聘员工、发放薪资。如此,湘军公司拥有了自己的产权、财权和人事权,摆脱了大清集团的桎梏,形成了责权明确、科学管理的现代企业制度。当代的企业领导者和管理者,应当借鉴曾国藩刚柔并济的管理艺术,在具备大视野的前提下,科学运用稳中求强、求新的战略决策,不能有一点进步和发展,就头脑发热,盲目扩充,最后只会适得其反。
回答于 2019-09-11 08:43:50
他虽出身草根却实现完美逆袭,他遭遇科举三连败却最终大权在握,他曾经积极推动发展洋务运动。
三次会试落第隐居乡林,为湖南巡抚做幕僚一战成名
左宗棠家里很穷,没什么背景,幼时有神童之名的他三次会试落第,从此绝意科举,隐居乡林间潜心学问,对那些涉及中国历史、地理、军事等内容的名著视为至宝,反复研读,并写出多篇军事专著。左宗棠把自己比作诸葛亮,自称小亮
被曾国藩举荐,51岁成封疆大吏
当时在朝廷中盛传:中国不可一日无湖南,湖南不可一日无左宗棠。而此时名声在外的左宗棠迎来了他人生中的另一个良机,这个良机的出现还得从曾国藩说起。
左宗棠在得到了曾国藩的准许后回乡募勇,共5000人。此时的左宗棠终于能够亲自带兵作战了,不过他打出的旗号并非湘军,而是楚军。
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