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公司高层给我升职后和直接上司平级，受到直接上司的排挤怎么办？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
公司高层给我升职后和直接上司平级，受到直接上司的排挤怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司高层给我升职后和直接上司平级，受到直接上司排挤怎么办？
职场中，尤其是领导岗位是讲究「责权利」的统一。与前上司平级，是否有同样的权力也是比较重要的前提。
举一个例子。在一个公司里总经理助理可能也属于二级部门架构，但是与二级部门实职部门经理是有不同的。从表面上看是平级，但是权力不同。这个在体制内也是最明显的。
所以如果是上述情况，那也没别太给自己「加戏」，正常做好自己的事，别人没真把你当回事，也别把自己当回事。
如果说是确实是平级下的责权利都存在，也就是实职，那么就应该仔细的琢磨一下了。
为什么高层会越级提升至平级岗位？工作中与前领导的结构关系是怎样？如何顺应这样的形势？【可知大叔聊职场】的观点是：
领导越级提拔，首先是打破了平衡，而打破平衡就有可能是为了一种制衡。处于这样的漩涡里，明哲保身，不成“炮灰”，坐稳当前位置明显是当务之急。其次便是如何顺应这样的趋势，实现高层的用意。
被提拔的领导用意分析
以本人的经验，如果高层提拔一个人，尤其是在某一个人的部门下面提拔一个人，他不会直接去找那个人提拔上来，而是会先与对应的部门领导先沟通，看是否可行。
这种情况下，原部门领导可能会同意，也可能压制，这里都是一种格局和博弈。
如果出现了提拔后的排挤，就有可能出现两种情况：
A.开始沟通过，但是没给他发表意见的机会，也就是约等于通知的沟通；
B.直接提拔，没有沟通。
那么，这两种情况，这个原部门的心里一定会不舒服。
那么，为什么高层会这样做？难道他如此草率的吗？
我不太认为都已经到了高层的人，做事会如此。而且提拔一个人会涉及的层面也是比较多，甚至有可能还要通过老板。
可能存在的原因有3：
1、对原有部门这个领导的直接制衡，也是一种「提醒」，有些东西做的不好，你的人我一样可以想怎么用怎么用；
2、深度布局，有可能这个部门领导的位置可能会出现变动；
3、也有可能是“举贤任能”，重视人才培养，打破一些既得利益集团的阻碍。
也就说，这里面会有些深层次的可能性，这是一个机会，也有可能面临巨大风险。
与原领导的结构关系
不同的关系，也可能与我们该怎么做有一定的关系。
有人说，不都是平级吗，怎么还会有关系？
我们这里是要考虑的是「权责利」的关系。
比如如果是真正的平级部门的关系，类似销售一部，销售二部，都是销售职能，工作内容相同但是没有交叉。
那么如果是上下游的关系，比如市场与销售，销售与售后等部门，就是属于一种上下游的交叉关系。
还有就是相对独立或者浅度的关联，比如财务和人事。虽然大家有一定的协同关系，但是大家基本各自的专业领域不一样。
不同的结构关系，意味着我们的主动性到底有多大。
平级相同职能的部门，就是一种竞争关系。
如果是上下游就是考虑谁是上游，谁是下游。
弱相关就是考虑减少摩擦。
解决的几个建议
我们大致分析了几种情况，我们该如何来化解。
1、一个前提意识
我们被这种方式做了提拔，甚至在毫无准备的情况下，很明显是处于漩涡之中，有可能成为了别人的一颗“棋子”。
那么应该明白，这种变化特别虚幻。
有可能成为一个时间内的「炮灰」，很快也会烟消云散。
所以，我们第一意识就是要「明哲保身」。
要快速的在自己新的部门内的事抓好，无论是专业，还是群众基础都是必须首先要做的事。
尤其是专业，专业上出错，也就是打了很多人的脸，让别人笑话，以后在公司里就很难再生存了。
2、也要烧好“三把火”
新官上任“三把火”，这句俗话还是挺符合一定的场景之下的。
诸葛亮上任以后的“三把火”烧得非常精彩，奠定了他的领导基础。火烧博望坡是他的第一个战役。开始的时候关羽和张飞一脸不服气的样子，诸葛亮叫他们听命，他们根本就不听。其实这是刘备的错，怪刘备没有事先做好沟通工作。 火烧博望坡一战，烧得关羽和张飞口服心服。没过多久，曹操又打来了，诸葛亮用同样的计策再烧一次，又把曹仁烧得狼狈不堪。
这里我给的建议是可以选择的方向，就是精简，“少就是多”。
比如管理大师杰克韦尔奇，用了一年时间的观察，砍掉了通用三分之一的人。
公司以效率提升为第一标准，做为管理者这把火是一定要烧。
让一个部门的效率提升一倍，这就是领导的能力，也会让人信服，获得高层支持的最直接的价值。
3、顺应形势
我们之前也分析说，领导这样处理并不简单，可能存在一些考虑。
我们无非就是顺应这样的形势发展。
一方面，尽量不要与原领导发生直接的冲突，这样做没有意义，也是最愚蠢的行为；
另一方面，要保持与相关人的距离。既不讨好，也不谄媚，只要保持最基本的沟通，如实汇报情况即可。
事情的发展有它自己的“势”，该是如何的他就会如何的，高层已经做了判断，就有这个事的必然结果。
总结
权力是一个动态的过程。我们一定要清醒的认识。
资历尚浅的时候就丰满自己的羽翼，处在高位的时候就约束自己的行为。
也就是用矛盾的眼光去看当前的问题。
而让自己最好的脱离于事外去看这件事。
也就是做到与自己无关就是比较高的境界了。
我是「可知大叔聊职场」 ，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是正常的，一山本来就不容二虎。
换了是你，你也不高兴，本来是自己的直接下属，现在变成平级同事，他肯定心里不爽嘛。
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