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店长人不在，业绩应该如何保？

店长,给你,工作店长人不在，业绩应该如何保？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

店长人不在，业绩应该如何保？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

嗨！家人们好！我是优雅哥阿文。很高兴回答您的问题，首先说说我的观点:第一店长有没有授权给你，如果没有授权给你，首先自己干好本职工作，把本职工作做好了，再去帮助店铺其他伙伴的工作，团结一致的把店铺工作做好。如果是有授权给你，我有以下四个观点。第一制定店铺销售目标，如果卖三千块，销售好的伙伴就定的目标高点。第二分工明确，保证店铺干净整洁，比如有的伙伴打扫卫生，有的伙伴整理货品，有的伙伴卖东西，分工明确，工作有序进行。第三抓住进店成交率，销售好的同事，帮助成交比较难缠的顾客，保证成交，保证业绩上去。第四保证货品时刻充足，卖了货品及时整理，及时抽样。这就是我做鞋店店长的亲身经历说的这些希望能帮助您！接下来的视频详细讲解了该如何做！谢谢大家

回答于 2019-09-11 08:43:50

你是老板还是员工视角？

老板视角：

1.培养店长候选人，副店长作为职务代理人，让店里员工看到晋升希望；

2.店里是否有完善的sop，各种制度是否健全，边发现问题边完善问题，不应该因为一个人的缺岗造成混乱；

3.如果在这之前没有对应的候选人，那么暂代职位的最好是比店长更高一层的人员，有利于对现有员工产生威慑，也能快速的整合员工。

员工视角：

1.表现的机会到了[灵光一闪]；

2.店长在跟店长不在都不应该影响自己现有的工作，工作流程正常进行；

3.站在店长角度换位思考，让自己level提升；

4.如果店长有职务代理人，那么不要违背意愿，同样尽力协助，如果没用原有店长做的好，不应该去瞧不起，指责，可以私底下告知原有店长怎么处理的可以作为参考；

5.没有店长，店里的管理氛围势必受点影响，遇到问题反应决策没那么快，想想第一时间怎么找到能解决问题的人。







回答于 2019-09-11 08:43:50

做好服务工作，杯水服务，人少就提升客单价，连带率，人多就注重成交速度，看实力情况来

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得店长在不在都要努力无眠夜里

回答于 2019-09-11 08:43:50

店长不在，说明是你表现的时候了，说不一定下个店长就是你，老板都希望在公司里提拔人才，你好好努力，送句话给你，想老板所想，做老板所做，你就是下一个店长，加油。

回答于 2019-09-11 08:43:50

应该积极去做自己的工作，在做好自己工作的同时，也要更好的帮助同事完成一些需要帮助的事情，让大家在工作中处于开心的状态