您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

这个疫情，坑了多少人，又造富了多少人？

疫情,行业,企业这个疫情，坑了多少人，又造富了多少人？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行了调查疫情期间公司面临的主要支出压力方面：员工工资和五险一金占62.78%，租金13.68%，两项合计76.46%;说明多数小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头，其次是租金;偿还贷款占13.98%，三项合计占90.44%。

调查还预计了本次疫情对公司2020年营收影响程度，结果显示：29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%，合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。从账上现金余额能维持企业生存的时间来看，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。

尽管很多公司已经在采取远程办公、降薪、裁员等方式来实现自我救赎，但海啸到来时，没有谁能保障自己能幸免遇难。

三、除了裁员，还能做些什么?

巴菲特说过，退潮后才知道谁在裸泳。疫情警报还没有解除，所有公司都在做着最坏的准备。活下去，成为了大部分企业唯一的目标。当前，企业除了裁员还能做些什么，去自救求生呢?心牵现金流，命系现金流审视疫情对企业经营的现实影响与损失，盘清现金流家底，制定现金流保障举措，将现金流作为求生的生命线。

做好三件事：

1、盘点公司现金流家底，预估现金流还能支撑的时长;

2、制定开源与节流关键举措及行动方案，制定运营效能提升计划;

3、集中资源保留最有效率和价值的业务，主动做减法，断臂求生。减非主流价值业务，减长线投资，减不带来现金流的业务，变现非核心资产，减老板股权进行融资。制定中长期激励计划进一步推进事业合伙机制，创新价值评价与激励方式，留住核心人才与骨干，激励大疫中的奋斗者与勇担责任者。

 3/3   首页 上一页 1 2 3