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如何调整竞争的混乱思维?
自己的,你的,战略如何调整竞争的混乱思维?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 为何越想超越竞争对手,越会开辟更多的渠道和方法,但大多数时候收效甚微,做了无用功,反而降低了自己的做事效率,浪费了大量的时间精力,使注意力无法集中在主业上,反而会分散精力,聚焦在多个点,最后不但没在主业上超过别人,反而由于花费太多时间在副业上(提高所谓的综合实力),因此钱赚少了,我到底犯了啥错呢?感觉就是和大家做一样的事,努力把它做好,不仅容易超越对手,而且更容易拿到更多奖励,但是觉得这样的自己太弱了,所以如果在此之外,搞其它东西,反而会使自己变得不如别人,我到底犯了啥错呢?请答主认真点,谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
早睡早起该干啥干啥
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!我建议您学习一点关于:战略、战略思维的知识。
什么是战略?
如果展开讲,战略可以是一门课。我这里简单的解释一下,您有兴趣可以去找一些书籍看看,关于战略的书,非常多。
战略,就是一个长远的目标,以及为实现这个长远的目标做的规划。相对应的词是:战术。
战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。
简单的讲,战略就是您的主要目标,为了这个目标,您必须放弃一些次要的目标。
那什么是主要目标,什么是次要目标,就有一系列的战略制定过程。
如何制定战略?
内外部资源调查;优劣势分析;明确战略目标;制定战略规划;检查分析战略执行情况;调整战略目标。以上6项通常是个循环,你找一本制定战略流程的书都有介绍。这里就不展开了。
下面举个例子
疫情下的应急战略
一家企业,突然遭遇新冠疫情,市场急剧萎缩,为此制定了疫情下的应急战略。
战略目标:让企业生存下去。
开源节流,把能收的钱,尽量收回来;能不花的钱尽量不要花。
其中有一条措施:员工减薪。在疫情期间,员工减薪50%,待疫情过去之后,根据公司盈利情况再恢复和补发。
这条措施一出,员工反响激烈,大家都不愿意减少收入,有找领导吵架的,有要辞职的,也有消极怠工的。
但是作为企业老板,已经制定好的战略是为了生存,那其他的困难必须排除,他逐个找员工谈话。
来吵架的,耐心说服,消气之后,理解现状,也只能无奈接受。
要辞职的,来去自由,做了挽留之后,该走的还是要让走。
消极怠工的,讲明道路,一起混只能一起死,努力一把,扛过疫情,企业还有重振旗鼓的机会。
这就是战略。
按题主的说法,应该找到竞争制胜的主要因素,把这个主要因素作为你的战略目标,制定战略规划,并执行。排除执行过程的干扰,不达目的,誓不罢休!
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题其实就是因为你无法超越别人所以才会用旁门左道,但是因为邪不压正所以最终你就失败了。这个也叫画蛇添足。细细给你说来呢。就是你在做一些低层次的事所以你会有小孩子的感觉,就是你做什么只要专心做就会很快上手,就能超过一些同学同行同事,觉得自己还可以有两把刷子但是想多方面的去发展呢反而就失败了。原因就是你做的事太低层面了比如一些小手艺小手工小技术。就是只要上点心就能提高,但是就像小孩子一样的小事,但是你真正要在商业上和别人竞争和超越可不是你以为的这样的这些小儿科的事,技术上,一点科技的进步都是异常强大毁天灭地的,而不是你干三五下比别人学得快这种小事。再比如在专业上你要提高,也不是你聪明能干就行的,你得在资质上达到,而要达到这个资质你要多少年多少经历多少付出多少认证才可以也不是你弄几下比别人好就可以的。这就是你拿小事情去比较。就像谁尿得高一些一样的小事,但是你却用到了生意创业和发展上,这时你面对的就不是你以为的尿高点的小事,而是任何一个公司企业都在那里干自己的事,你想抢一点份额都是不可能的,因为在商海你就是小儿科。所以个人确实是很弱的,这就是本质你很弱,但你把一些小事情的提高和天份当成了你可以超越别人的支撑这当然是不可能的。比如你在资历上你就很难超过你们的主任了。什么的你如何能竞争呢。你是把一种小技术的提升,当成大世态的依靠当然是靠不住的、所以你在别的事上没有什么发展。原因就是你没有切入竞争核心,只以个人小聪明为支撑。这样一般都是做不成事的、因为你浪费掉的时间和精力,都啃不秀一个真正的难关。这时你的小聪明就一点用都没有了,比如让你一天加一百万人。你的聪明就没用了但只要你加成了。你做什么事都成。而且可以说是大成。这就是大事和小事的差别个人能力的聪明,和成为基础是两回事、
回答于 2019-09-11 08:43:50
想多了,过度在赚多赚少,过度在乎竞争,过度在乎别人看法,这样会很累!不如静下心来梳理一下,你和竟争对手之间的有何不同,你的竞争优势在哪方面?对方有没有比你强的地方?如果各方面都差不多,在不考虑外来竞争对手的情况下,想超越对方,唯有创新,唯有提升服务质量,唯有巩固自己的用户群。孙子兵法,以正合,以奇胜!
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